近年來，江蘇民豐農(nóng)商銀行在支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、服務“三農(nóng)”等方面發(fā)揮了重要作用。然而，面對金融市場的不斷變化和客戶需求的多樣化，該行在干部人才隊伍建設方面也面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　為有效應對這些挑戰(zhàn)，該行深化運用“四下基層”機制，采用“五訪”“四同”等方式開展調(diào)研，運用問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方法，覆蓋范圍涉及全行各級干部員工，深度訪談部分中層管理者、業(yè)務骨干與基層員工，對該行干部人才隊伍建設的現(xiàn)狀和存在的問題進行深入剖析并精準施策，推動全行干部人才隊伍素質(zhì)提升，鍛造出一支高素質(zhì)干部人才隊伍。

　　強化結(jié)果運用，落實能上能下機制。為保證改革發(fā)展過程中的穩(wěn)定性、先進性，江蘇民豐農(nóng)商銀行逐步完善中層干部考評機制，以循序漸進的節(jié)奏推動中層干部“換血”；對部室中層設置不同等次，由領(lǐng)導班子、各部室及支行按季進行投票打分，對連續(xù)被評為較差檔次的，及時調(diào)整，進一步以“全省條線考核排名位次變化+服務基層滿意度評價”進行綜合考評；對支行負責人則以業(yè)績論英雄，按季簽訂目標責任狀，對排名落后的支行行長，進行強制調(diào)整。依照不同情形，該行采取交流調(diào)整、降職降級等措施，讓能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的干部感受到巨大壓力、產(chǎn)生強烈的危機感，有力激勵干部忠誠履職、擔當盡責，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制。

　　健全梯次儲備，構(gòu)建年輕干部蓄水池。為避免干部任用“青黃不接”，該行不斷完善干部人才儲備機制，堅持“不拘一格選人才”，從全行各崗位、各職級、各條線中選拔青年人才，將其放到重要部室、重點支行、關(guān)鍵崗位去鍛煉；建立管理、專業(yè)、操作“三序列”晉升機制，豐富職級體系，定期組織職級晉升選拔，采用民主測評、群眾推薦、合規(guī)考試、專業(yè)考試、現(xiàn)場面試等綜合手段，讓業(yè)務能力過硬、工作業(yè)績突出的人員得以晉升，讓員工有盼頭，也幫助年輕干部“梯次成長”。

　　人才庫為抓手，建設人才成長梯隊。該行深入公司、零售、風險、運營、財務、紀檢等各個條線部門，收集條線部門在人才盤點、條線人才隊伍建設方面存在的困難與建議，并根據(jù)部門訴求舉辦專題培訓，提高條線人才專業(yè)素養(yǎng)；了解業(yè)務條線人才隊伍建設的現(xiàn)狀，分析存在的重點、難點、堵點問題，并研討解決思路。在授信調(diào)查、客戶經(jīng)理、信貸風險管理、零售對公管理、人力資源、紀律作風等人員空缺條線持續(xù)開展選拔活動，遴選優(yōu)秀人員進入人才庫培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。

　　明確學習指引，全方位提升專業(yè)能力。該行修訂完善人才教育培養(yǎng)制度辦法、出臺專業(yè)能力提升考核方案，對員工在各類晉升和各崗位的選拔中給出明確指引，不斷強化對專業(yè)能力和證書的提升要求，激發(fā)員工學習的主觀能動性。此外，該行成立個貸業(yè)務、網(wǎng)金業(yè)務、財富業(yè)務、對公業(yè)務、全面預算、數(shù)據(jù)分析、量化風控七個興趣小組，確立研討主題，開展“行長面對面”研討活動，為員工跨職級、跨崗位、跨專業(yè)搭建交流平臺，促進思維多元碰撞，提升員工綜合素質(zhì)。

　　以奮斗者為本，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。該行大力弘揚“奮斗者文化”，將績效和獎勵向價值貢獻者傾斜，持續(xù)完善業(yè)績獎項設置，優(yōu)化先進評選和記功嘉獎管理辦法，持續(xù)開展“最美奮斗者”表彰，對評選出的奮斗者，優(yōu)先推薦先進、標兵，優(yōu)先提供培訓提升機會，以及假期安排等關(guān)懷活動，讓實干者得實惠、讓奮斗者有奔頭；建立常態(tài)化、系列化宣傳先進典型的機制，引導全行員工以先進典型為鏡、向先進典型看齊。