“截至11月底，本年度累計簽訂合同5.76億元、實現(xiàn)營業(yè)收入4.2億元，完成考核指標的117%。”日前，云和縣國投集團三級子公司浙江振云建設有限公司發(fā)布新一輪經(jīng)營數(shù)據(jù)，除了亮眼的“經(jīng)濟賬”，企業(yè)一年內(nèi)新增職工29人，人數(shù)翻倍，各級工程師、建造師資質(zhì)證書再添30余本，發(fā)展勢頭迅猛。

振云建設的年度“成績單”是云和推行縣域國企改革的成果縮影。2022年，云和縣委、縣政府先后發(fā)布《云和縣市場化改革國有企業(yè)整合重組方案》《云和縣深化國企市場化改革方案》。這兩年來，云和相關(guān)部門全面走訪調(diào)研縣屬國企并指導開展清產(chǎn)核資工作，幫助企業(yè)在改革中明確管理層級、理清業(yè)務定位、集中優(yōu)勢資源，不斷增強國企競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力。

縣級國企體量相對較小，業(yè)務覆蓋面與資源量有限。改革前，云和大部分國企的發(fā)展痛點是用人難，尤其是建筑類企業(yè)，傳統(tǒng)的筆試面試機制難以準確招到有技能證書的專業(yè)人才，而缺乏資質(zhì)，企業(yè)就接不到好項目，帶不動營收，薪資待遇提不上來，又加劇了招引人才的難度。2023年，振云建設推出市場化招聘機制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、引入寬帶薪酬制，成了當時國有企業(yè)創(chuàng)新思維、實踐改革舉措的首塊“試驗田”。

“我入職時，公司正處于改革期，公司高層很支持我們?nèi)嵺`自己的各種想法，這一點是最吸引我的?！闭憬裨平ㄔO有限公司副經(jīng)理藍利軍是振云建設通過市場化招聘引進的人才，他曾在海內(nèi)外專業(yè)建筑公司任職18年，是從業(yè)經(jīng)驗豐富的資深“土木人”，如今回到家鄉(xiāng)發(fā)展，他感覺很不錯，“家人都在身邊，還能為家鄉(xiāng)建設盡點綿薄之力。”

通過深化改革，云和縣一批國企精簡原有組織架構(gòu)，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，改革薪酬績效考核機制，掀起了職工的學習、考證熱潮?！耙袑馁Y質(zhì)證書才能報名崗位，就比誰的專業(yè)能力強，改革不但實現(xiàn)了我們回鄉(xiāng)發(fā)展的愿望，也讓我們有了施展能力的舞臺。”在這一輪“回流潮”中回鄉(xiāng)發(fā)展的國企職工徐煒飛說。

一系列改革措施經(jīng)受住了市場的實戰(zhàn)考驗。云和國企寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)天云運營管理有限公司依托山海協(xié)作機制，將對企服務推向?qū)幉ㄊ?，年?nèi)簽約企業(yè)十余家，為“產(chǎn)業(yè)飛地”配套建設提供了有力支持。浙江云創(chuàng)想文化創(chuàng)意有限公司自去年成立以來，先后設計、試產(chǎn)300款童話創(chuàng)意潮玩產(chǎn)品，通過線上線下渠道，將帶有云和元素的產(chǎn)品推向各大城市，打開了云和木玩文創(chuàng)品牌直面消費者的窗口。

“經(jīng)過兩年的改革，截至目前，縣國投集團資金池內(nèi)累計資金年均復合增長率達46.96%，資產(chǎn)總額年均復合增長率達26.74%，我們累計招引了高新技術(shù)人才17人、培養(yǎng)青年干部150余人次?！痹坪涂h國投集團主要負責人介紹。