金山區(qū)強實體精政策提服務，著力打造工程建設領域一流營商環(huán)境。

　　一是強實體、減程序。推動21家工程建設領域?qū)徟块T和市政配套企業(yè)入駐區(qū)審批審查中心，整合85項審批事項，實現(xiàn)“只登一扇門、只對一扇窗、只遞一套表、只見一個部門、只錄一個系統(tǒng)”的“一站式”審批模式。

　　二是精政策、快審批。全面推行“樁基先行”政策，將樁基和主體工程分開發(fā)放施工許可，使取得樁基許可證的項目能在打樁的同時深化上部圖紙，有效降低企業(yè)前期資金成本。制定實施“分期驗收”政策，實現(xiàn)部分單體竣工后提前裝修或投入使用，可助力企業(yè)提前4-6個月產(chǎn)生社會、經(jīng)濟效益。今年以來，已完成銀金達年產(chǎn)8500噸PLA等可降解塑料新材料生產(chǎn)線項、阿里巴巴上海金山飛天園區(qū)項等7個項目的分期竣工驗收。探索試行“竣工即交證”政策，通過容缺受理、并聯(lián)審批的模式，助力企業(yè)同步取得竣工驗收合格證和不動產(chǎn)權(quán)證，最快較以往提前5個月拿到產(chǎn)證。今年以來，已助力3個低風險產(chǎn)業(yè)項目“竣工即交證”。

　　三是提服務、優(yōu)營商。搭建政企互動平臺，定期開展產(chǎn)業(yè)“筑”鑫企業(yè)家沙龍活動，累計邀請70余家次企業(yè)進行互動分享，助力建設領域上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作融合。加強代辦員隊伍建設，匯集來自各鎮(zhèn)、園區(qū)和入駐單位的經(jīng)辦人員共40余人，以“一項目一專班”模式為重大項目提供組團式協(xié)調(diào)服務。