為有效防控廉政風(fēng)險，進(jìn)一步提高單位內(nèi)部管理水平，市局高度重視內(nèi)部控制實(shí)施，確保內(nèi)部控制建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際，成立并及時更新內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，局長擔(dān)任組長，成員由重要崗位負(fù)責(zé)同志組成。職責(zé)為審定內(nèi)部控制體系建設(shè)方案和規(guī)劃，審定單位內(nèi)部跨部門的重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制工作。

健全審批制度。嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》要求執(zhí)行。建立重大支出集體決策和會簽制度，明確日常財務(wù)開支權(quán)限范圍，確保支出申請和內(nèi)部審批，業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會計核算等不相容崗位的互相分離。

落實(shí)內(nèi)部控制制度。定期組織開展內(nèi)部控制制度培訓(xùn)會及六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險評估會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的技能，加強(qiáng)風(fēng)險評估意識認(rèn)識教育。完善執(zhí)法車使用臺賬，落實(shí)各項財務(wù)管理制度。在國有資產(chǎn)管理、合同管理、建設(shè)項目管理、收支管理、預(yù)算管理、政府采購管理業(yè)務(wù)開展風(fēng)險點(diǎn)的梳理、分析和評估；進(jìn)行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)、更新風(fēng)險點(diǎn)。健全各崗位責(zé)任制度，當(dāng)出現(xiàn)重大決策時督促全體干部職工時刻警惕廉政風(fēng)險，確保工作合法合規(guī)。