10月11日-13日，2018 世界智能制造大會在南京召開，大會邀請業(yè)界專家圍繞當前智能制造領域最新理念、技術、成果進行交流。徐工集團工程機械股份有限公司副總裁楊東升在大會期間接受采訪時表示，生產(chǎn)組織方式變革、復合型人才稀缺等大環(huán)境都倒逼企業(yè)轉變發(fā)展模式，同時各地也應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地推動智能制造發(fā)展。

　　精彩觀點：生產(chǎn)組織正從面向庫存轉為面向市場

　　過去我們的生產(chǎn)組織方式是面向庫存的，按照預測來生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后放入倉庫，如果預測得好，你的貨就賣得好，如若預測不準，就會導致供不應求，或者倉庫積壓。隨著市場的變化，預測變成了一項非常困難的工作，所以我們需要智能制造。

　　目前，我們正由面向庫存的生產(chǎn)方式轉變?yōu)槊嫦蛴唵危每蛻粲唵卫瓌拥纳a(chǎn)組織方式。這就倒逼企業(yè)高度集聚數(shù)據(jù)鏈，需要把生產(chǎn)準備、生產(chǎn)計劃、制造過程，依照產(chǎn)品的交付，通過數(shù)字化系統(tǒng)進行無縫集成。數(shù)據(jù)流自上而下打通后，客戶下單后隨時看到我們的產(chǎn)品處在哪個生產(chǎn)階段，這樣能更好地適應生產(chǎn)管理和市場變化的要求。

　　精彩觀點：培養(yǎng)和留住人才的機制至關重要

　　發(fā)展智能制造，人才問題是目前比較嚴峻的問題，因為IT產(chǎn)業(yè)需要懂信息技術，又懂制造技術的復合型人才，這類人才是市場稀缺的，對于怎樣培養(yǎng)和留住人才，我認為離不開一個好的機制。

　　在培養(yǎng)人才方面，以徐工集團的實踐經(jīng)驗看，在制造方面我們積累了大量人才，現(xiàn)在我們用項目培養(yǎng)人才，建設人才梯隊。我們把人才和軟件供應商、服務商聯(lián)系在一起，圍繞徐工集團開展的項目來培養(yǎng)。

　　在留住人才方面，我們建立了專門的留住人才機制。徐工信息技術公司的主要業(yè)務是智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前我們會讓集團的核心骨干、團隊持有公司股份，完善激勵機制。這種創(chuàng)新的管理機制，既符合市場規(guī)律，又符合行業(yè)規(guī)律，讓人才在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的同時，也獲得創(chuàng)造價值的回報。

　　精彩觀點：發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動智能制造發(fā)展

　　世界智能制造大會搭建了一個開放交流的平臺，我認為南京智能制造發(fā)展方面優(yōu)勢明顯。首先，南京作為一個制造業(yè)集中的地區(qū)，底蘊深厚，制造水平較高，這是發(fā)展智能制造最關鍵的一個部分。其次，南京擁有大量高校，聚才聚智有著天然的地域優(yōu)勢。此外，外資、跨國企業(yè)把研發(fā)總部放在南京，對南京打造先進制造業(yè)提供了很好的條件。徐工集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一個研發(fā)部門也是放在了南京，這也體現(xiàn)著南京具有許多得天獨厚的優(yōu)勢。

　　(文/錢賀進 趙雅惠 圖/大會組委會)