2023年，江蘇澄星磷化工股份有限公司江陰工廠積極布置響應集團公司“星動力工程”暨合理化建議活動，堅持“立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展”，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，不斷提升基層管理水平和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工作模式，推進基層管理與業(yè)務工作深度融合，審時度勢挖潛力，激活引擎開拓發(fā)展之路。

　　總體回顧與總結(jié)

　　規(guī)范“一把尺”，明晰制度標準。成立合理化建議工作小組，明確相關管理員，確立合理化建議提起及評審流程，建立評分標準及細則，獎項及獎勵金額。突出“實”：立足崗位實際，找出提升改進舉措效益點；突出“優(yōu)”，壓實部門、車間“第一責任人”職責，嚴格核實提議有效性；突出“常”，維持常態(tài)化執(zhí)行，鼓勵人人參與。

　　做實“一清單”，統(tǒng)籌條塊管理。采用“清單式+責任制”方式，統(tǒng)籌合理化建議實施、落地、有序運行的管理閉環(huán)。2023年合理化建議著重實施余熱蒸汽節(jié)能改造、洗車平臺制作安裝、澄清池攪拌系統(tǒng)改造等16項工程工作，按項目年度測算，預計創(chuàng)效達1000余萬元。

　　下好“一盤棋”，激活內(nèi)在動力。深入宣貫“一盤棋、一體化、協(xié)同發(fā)展”經(jīng)營理念，重視激發(fā)廣大員工的主體能動性和創(chuàng)造力：各車間、部門緊密協(xié)作，聯(lián)合開展各類培訓活動，多元化梯次化組織管理人員和一線員工參加安全演練、質(zhì)量、崗位操作規(guī)范、精細化生產(chǎn)、食品質(zhì)量與安全、電子信息化、合規(guī)文化等的學習、討論、培訓，提高和提升理論儲備、業(yè)務素質(zhì)和技能操作水平，打造人人主動提升、領導干部積極幫帶引領、凝心聚力的氛圍。

　　用“心”創(chuàng)新，典型提案分享

　　針對壓縮空氣用量減少、污水車間用氣量波動大，造成磷酸產(chǎn)品單位電耗升高問題，節(jié)能部門負責人王繼盈在工廠領導安排下牽頭帶領本部門員工胡佳雯、車間技術人員周敏燁、項目負責人光晏現(xiàn)場跟蹤采集數(shù)據(jù)，反復論證可行性改進措施。

　　該項目于2023年4月完成立項，10月底完成調(diào)試并投用，11月試運行。2024年1月總結(jié)測算結(jié)果表明，節(jié)電率達到53%，年節(jié)約用電成本近200萬元。

　　為激勵智慧創(chuàng)新、鼓勵勞動貢獻，江陰工廠對2023年度合理化建議項目進行了評比，并積極推薦參評上級單位評選活動。其中，周建曉《關于氫鈣車間沉清池改造的建議》、王凱《建立生產(chǎn)安全監(jiān)控中心的建議》、周敏燁《磷酸凈化節(jié)能改造項目的建議》、胡佳雯《給水泵運行節(jié)能優(yōu)化項目的建議》，分別在澄江街道科技創(chuàng)新市總評獎中獲評2023年度職工創(chuàng)新合理化建議一等獎、二等獎和三等獎(2項)。

　　形成新質(zhì)生產(chǎn)力

　　新時代，技術革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，正催生著新質(zhì)的先進生產(chǎn)力。

　　江陰工廠將以星動力工程為契機，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神，打造新型勞動者隊伍，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，優(yōu)化基層管理“內(nèi)循環(huán)”，營造良好管理生態(tài)環(huán)境，踐行“共擔、共創(chuàng)、共享”的奮斗者文化，為集團公司快速發(fā)展激活“內(nèi)部引擎”。(邱錦麗?攝影：邱錦麗、胡佳雯)