(本文刊于7月29日《解放日?qǐng)?bào)》，原題為《讓新動(dòng)能“異軍突起”》)

　　保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)需要不斷注入新的動(dòng)能。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻復(fù)雜變化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)動(dòng)能不斷減弱的當(dāng)口，加快培育發(fā)展新動(dòng)能，是穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的重要條件。

　　觀察近20年來國(guó)內(nèi)外發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的地區(qū)，大多有一個(gè)共性，即抓住若干個(gè)新興產(chǎn)業(yè)方向，全力培育、久久為功、厚積成勢(shì)，進(jìn)而形成牢而不破的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。上海發(fā)展到今天，要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、追求“逆勢(shì)上揚(yáng)”，進(jìn)而構(gòu)筑不可取代的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，亟需培育出符合上海特質(zhì)、體現(xiàn)未來方向的新動(dòng)能。

　　培育新動(dòng)能關(guān)鍵在“新”，其中既有產(chǎn)業(yè)之新，更有觀念之新，首當(dāng)其沖的就是要擺脫對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)路徑、傳統(tǒng)思維的依賴。按部就班、循規(guī)蹈矩培養(yǎng)不出新動(dòng)能，一個(gè)地區(qū)要能讓新興產(chǎn)業(yè)異軍突起，需要對(duì)發(fā)展大勢(shì)的整體把握，更需要一些對(duì)新趨勢(shì)、新方向的前瞻力、想象力，以及對(duì)新技術(shù)、新模式的接受力、洞察力。

　　從企業(yè)來說，在講求規(guī)范的基礎(chǔ)上，有時(shí)也要有一些勇于競(jìng)爭(zhēng)、敢于創(chuàng)造的“狼性”，有一些主動(dòng)出擊、主動(dòng)探索的雄心;從政府來說，則需要高度的思想解放，并提供充足及時(shí)的制度供給;從社會(huì)來說，則要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)突破的氛圍。有了這樣的多方配合，我們才可能在新一輪的產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)先機(jī)。

　　“異軍”能夠“突起”，需要足夠的魄力，也需要足夠的耐力。新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，總有一個(gè)過程，不能急于求成，不能“見好就收”，更不能“見異思遷”。認(rèn)準(zhǔn)的方向，就要舍得投入、敢于投入，想方設(shè)法配足資源、資金、人才、政策。上海要培育百億級(jí)、千億級(jí)乃至萬億級(jí)的新產(chǎn)業(yè)，最需要的就是各區(qū)、各部門體現(xiàn)出深耕的毅力，用一種“十年磨一劍”的耐心和韌勁，把產(chǎn)業(yè)集群培育起來，讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)強(qiáng)起來。

　　培育新動(dòng)能，也不是“為新而新”。上海需要什么，能做什么，各個(gè)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和特色又是什么，這筆賬應(yīng)當(dāng)很清晰。這些年，上海主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，新老產(chǎn)業(yè)接續(xù)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換正處于陣痛期，但是新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)還不夠快、體量還不夠大、比重還比較低、支撐力還不夠強(qiáng)。制造業(yè)規(guī)模和能級(jí)提升不足、支柱產(chǎn)業(yè)相對(duì)單一，一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

　　當(dāng)前格外重要的，是在高端制造業(yè)領(lǐng)域找準(zhǔn)方向，形成特色，尤其是在集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能等已經(jīng)明確的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方面，要集中優(yōu)勢(shì)力量和資源，突破瓶頸，形成產(chǎn)業(yè)集群和規(guī)模效應(yīng)，從而提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度。(申言)