適應發(fā)展新需求，加快向“建筑服務商”轉型升級，僅城市更新每年業(yè)務增量可達200億元

　　上海建工抓住萬億元級藍海添新動能

　　新興業(yè)務與政策機遇結合正在發(fā)揮乘數(shù)效應，預計今年營業(yè)收入仍可保持兩位數(shù)增速

　　全球疫情為轉型中的建筑行業(yè)帶來強沖擊。2020年走過大半程，身為上海本土老牌企業(yè)的上海建工集團經(jīng)受住了“大考”，正展現(xiàn)出新的生機活力。

　　本周一公布的2020年《財富》世界500強榜單上，上海建工憑借去年2054.97億元營收首次入圍，位列第423名。今年上半年施工產(chǎn)值規(guī)模實現(xiàn)同比正增長，呈現(xiàn)逆勢上揚的跡象。

　　“積極數(shù)據(jù)背后的上海建工，已不再是單一的施工企業(yè)，我們正加快向‘建筑服務商’轉型升級，預計今年營業(yè)收入仍可保持兩位數(shù)增速。”上海建工黨委書記、董事長徐征表示，面對種種復雜外部因素，要保持可持續(xù)增長勢頭，必須緊抓城市發(fā)展中不斷涌現(xiàn)的新需求，圍繞城市更新、環(huán)境治理等新興業(yè)務，進行升級、創(chuàng)新和調整。

　　升級服務，破解城市發(fā)展難點

　　一座城市是否宜居，不是看“大樓多不多、美不美、高不高”，而是看有多少人住得舒適。居住在舊改地塊的市民，即便是小部分，他們的需求也不能被忽視。

　　據(jù)上海市住建委相關負責人介紹，上海正提速推進舊區(qū)改造，今年全市二級舊里以下房屋改造面積將突破原定55萬平方米的目標，預計可達75萬平方米。

　　但和過去相比，改造難度和成本問題更突出。上海建工經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，如果只停留在建設施工層面，很難從根本上解決城市發(fā)展問題。結合新需求，必須升級服務，走出一條從投資、咨詢設計、施工建造到運維的城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　撬動城市更新，關鍵是資金。上海建工投資公司董事長張惠忠表示，今年2月集團首次以融資平臺角色，參與上海“市區(qū)聯(lián)手、政企合作”舊改新模式，為新昌路1號和7號舊改地塊募集充裕資金，注入加速“潤滑劑”。兩幅地塊年初剛被列入征收范圍，不到半年時間，已進入第二輪征詢籌備，時間壓縮至少一半。通過成立超百億元城市更新基金，上海建工還深度參與全國各地相關項目，把“全國化”走深走遠。

　　早期圖紙缺失、房屋現(xiàn)狀較差、周邊環(huán)境約束，是城市更新的普遍難題。近年來，上海建工也在研發(fā)方面加大資金投入，優(yōu)化建造技術，提升城市更新的質量和效率。“我們研發(fā)出的綜合解決方案，包括三維激光掃描、無人機航拍、近景測量、建筑模型信息化(BIM)等前沿技術。”上海建工副總工程師張銘介紹，上海音樂廳引入這套方案在電腦里模擬建造，避免在現(xiàn)實中出錯返工。方案還能疊加物聯(lián)網(wǎng)技術，在后續(xù)運營中，搭建出實時健康監(jiān)測系統(tǒng)。

　　“我國城市更新是一片萬億元市場級別的藍海，但準入門檻高，非?？简炇袌鲋黧w的綜合實力。”一名城市更新專家表示。通過資金導入和研發(fā)投入，城市更新已成為上海建工的新動能，每年業(yè)務增量可達200億元，所持合同額近2500億元。

　　創(chuàng)新服務，開辟藍海新市場

　　住在桃浦工業(yè)城周邊的居民何女士發(fā)現(xiàn)，桃浦有一處工地與別處不同：復工許久，603地塊始終不見“平地起高樓”。

　　技術人員告訴記者，這里正在進行的土壤修復工程，不為蓋樓，目的是把土地恢復到健康狀態(tài)。這個細微不同，直指一個嶄新的千億級新市場。

　　上海正打造更多綠色空間和“生活秀帶”，以更優(yōu)供給滿足宜居需求。疫情又催生了人們對居住環(huán)境的更高需求。“隨著人們對環(huán)境治理越來越重視，水土生態(tài)修復將迎來巨大發(fā)展。”上海建工園林集團董事長蘇向明說。

　　機構研究表明，環(huán)境治理市場規(guī)模預計在5年內破千億元，隨著修復標準細化，行業(yè)壁壘提升，搶占先機的企業(yè)更具備競爭力。

　　以土建為主營業(yè)務的上海建工，在新市場中并不占優(yōu)勢。經(jīng)營者想到的突破點，是在自主培育之外，創(chuàng)新采用企業(yè)合作、收購并購的多元化組合打法，高效切入藍海市場，形成獨有技術優(yōu)勢，成長為“專業(yè)玩家”。

　　桃浦603地塊便是中外合作的代表。上海建工與英國洛爾集團合作成立琸域公司，由外方派駐資深技術人員。擁有25年土壤治理經(jīng)驗的埃迪·考特，以技術總監(jiān)身份擔任團隊“大家長”，向中國成員傳授實踐知識，培育本土化人才團隊。

　　水治理領域同樣蘊含增長空間。通過100%收購浙江水電建筑基礎工程有限公司，改名上海建工水電建設公司，由此，上海建工打開水利水務市場的大門。“借助母公司平臺，我們可以承接到過去很難涉足的項目，如蘇州河四期綜合整治工程、崇明島河道整理等等。在收購短短一年內，營收同比提升67%。”上海建工水電建設公司副董事長施金超說。

　　“深度的產(chǎn)業(yè)布局，不僅能提高增長力，還可以抗衡周期風險，我們希望未來的增長有規(guī)模也有質量。”徐征表示，水利水務領域預計每年新增合同額為200億元至300億元。

　　調整服務，抓政策機遇發(fā)揮乘數(shù)效應

　　今年上半年，盡管市場承壓，但上海建工連續(xù)中標數(shù)十個項目，為企業(yè)未來經(jīng)營蓄力。這些項目絕大多數(shù)來自滬外市場。

　　截至目前，上海建工的工程項目遍布31個省區(qū)市、150多座城市。在外人看來，這是不折不扣的全國化企業(yè)，訂單源源不斷并不足為奇。

　　但經(jīng)營者認為，面對廣闊市場更要時刻保持靈敏嗅覺，有的放矢，才能把有限資源最大化利用。“緊跟國家戰(zhàn)略及時調整方向，不斷提升服務社會的能力，企業(yè)才有更大的成長空間。”徐征說。

　　長三角一體化發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設、雄安新區(qū)建設、海南自貿港建設、“一帶一路”倡議……上海建工抓政策機遇，據(jù)此形成長三角、華南、東北、京津冀、西南、中原等多個區(qū)域市場。

　　初入華南市場，上海建工也從基礎項目入手。“在深圳承接的第一個項目，造價100萬元、工期20多天，這和我們在上海常常接到億元項目形成了巨大反差，但團隊卻想方設法要把它做好。大家天天琢磨工序怎么樣搭接不擾民，裝修好怎么樣不會有刺鼻的味道。”上海建工四建集團副總裁、華南區(qū)域公司執(zhí)行總裁房玉強說。

　　針對不同城市、不同規(guī)劃、不同地質，上海建工還提供定制化服務，讓工程項目經(jīng)得起當?shù)厥袌鰴z驗。在中山大學深圳校區(qū)項目中，工地所在地區(qū)多丘陵，標高有起伏。建設團隊充分研究后，決定劈山建設防止山體滑坡。

　　通過做精品、做口碑，上海建工打響知名度。華南市場中標的最大體量項目達到45億元，每年還保持300億元增長;西南和中原市場也各有200億元增長。“如果把新興業(yè)務與政策機遇結合，將發(fā)揮乘數(shù)效應”，徐征表示。