回顧轉(zhuǎn)型初期，玉環(huán)企業(yè)普遍面臨著“想轉(zhuǎn)型卻不敢轉(zhuǎn)”的困境，一些嘗試轉(zhuǎn)型的企業(yè)也因遇到的困難較多而退縮。但隨著各級政府政策扶持的持續(xù)加碼和宣講工作的深入推進，企業(yè)認知開始逐步改變。

如今，中小企業(yè)已經(jīng)從觀望轉(zhuǎn)向了“小模塊嘗試”，比如接入智能物聯(lián)的素材盒子、上線掃碼報工等功能；而中大型企業(yè)則真正起到了帶頭作用，它們?nèi)撞渴鹆薓ES、ERP系統(tǒng)，引入機械臂、打造無人車間，成為了引領(lǐng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型標桿。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是明確的大方向，目前玉環(huán)企業(yè)，包括小企業(yè)在內(nèi)，轉(zhuǎn)型意識都已顯著提升。未來，產(chǎn)業(yè)大腦將持續(xù)夯實系統(tǒng)基礎(chǔ)，目標是為玉環(huán)閥門企業(yè)提供更貼合、更精準的智能化服務(wù)，讓更多企業(yè)能夠共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的實實在在的紅利。

眼下，玉環(huán)閥門產(chǎn)業(yè)正沿著一條越走越寬廣的道路前行——從全產(chǎn)業(yè)鏈的智能升級，到數(shù)字物聯(lián)的創(chuàng)新應(yīng)用，再到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同賦能。正是政策的有力引導(dǎo)、企業(yè)的積極發(fā)力以及平臺的堅實支撐，形成了強大的合力。這不僅破解了傳統(tǒng)制造的發(fā)展瓶頸，更深度激活了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動力。 （李寒陽整理）