干部互派。實行核心校統(tǒng)一任命領導、統(tǒng)一調配骨干，深化跨區(qū)域集團化辦學。區(qū)內2所學校主要負責人由區(qū)外核心校派駐；六中和七中集團化辦學一個學年度中層干部和骨干教師交流輪崗7人次；皖北優(yōu)質擴容核心校派駐6名中層以上干部和教學能手進駐我區(qū)2所成員校開展教學管理和教研交流幫扶。

資源共享。集團核心校的優(yōu)質品牌、基礎設施、校園文化對成員校教育質量提升起到明顯推動作用。六中與七中兩校開展6次教科研交流活動，覆蓋多個學科;邀請集團校3位教師作經驗交流座，特聘學校德育顧問1人，指導1位教師獲獎。安師大附小開展的聯合教研活動及安師大教育集團“嚴慧名校長工作室”送培送教活動均輻射到全區(qū)中小學。

教學融合。集團校內開展送教交流、接待駐校研修、承辦展示活動，帶動薄弱學校拓寬視野，實現了優(yōu)質共建、特色共生、學生共育、發(fā)展共進。學校辦學動力、辦學活力和辦學潛力得到進一步激發(fā)。