近年來，開發(fā)區(qū)猴嘴街道聚焦現(xiàn)代化新港城幾何中心“首位度”提升建設目標，不斷在優(yōu)化營商環(huán)境上下足功夫、加大馬力，投入運營全市首家工業(yè)社區(qū)，充分發(fā)揮“大美大浦”黨建品牌引領作用，實體化運行工業(yè)鄰里中心，著力破解工業(yè)聚集區(qū)流動人口多、公共服務配套短缺等難題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“輸血”和園區(qū)建設“造血”雙向流動。

創(chuàng)新工作機制，探索“工業(yè)社區(qū)”治理模式。大浦工業(yè)社區(qū)積極探索“工業(yè)社區(qū)”治理新模式，以創(chuàng)建“大美大浦”特色品牌為關鍵抓手，成立大浦工業(yè)社區(qū)黨建聯(lián)盟，吸納駐區(qū)單位、龍頭企業(yè)、群團組織等多方力量參與，以構建區(qū)內(nèi)公共服務平臺、惠企共享平臺、職工共建平臺為發(fā)展路徑，構建“工業(yè)社區(qū)+產(chǎn)業(yè)+企業(yè)”三級黨建網(wǎng)格，提供5大類18項服務，涵蓋50項具體職能，用服務居民的理念服務企業(yè)，全力當好服務企業(yè)的“店小二”、政府部門的“前沿哨”、企業(yè)職工的“溫情驛站”，形成“企業(yè)園區(qū)化、服務社區(qū)化”的新型工業(yè)型社區(qū)服務形態(tài)。同時，建立協(xié)商議事協(xié)調(diào)制度，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)黨組織及其他企業(yè)代表定期召開議事會，重點圍繞公共事務、行業(yè)事項、重大活動等共商共建共解，充分調(diào)動轄區(qū)企業(yè)參與治理的積極性和主動性，推動跨部門、跨街道、跨行業(yè)間各類主體互聯(lián)互動、協(xié)商共決。

強化服務功能，助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。大浦工業(yè)社區(qū)采取工業(yè)社區(qū)管理模式，實行“書記+網(wǎng)格員”管理架構，根據(jù)園區(qū)地理位置、空間布局、企業(yè)規(guī)模數(shù)量等情況，將大浦工業(yè)區(qū)劃分為3個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備2名網(wǎng)格員，推動區(qū)職能部門“紅領專員”下沉企業(yè)、車間，通過網(wǎng)格聯(lián)企、工作聯(lián)動的方式，常態(tài)化開展企業(yè)訴求收集、惠企政策宣傳、安全環(huán)保巡查等，形成“部門－社區(qū)－企業(yè)”閉環(huán)模式，打通服務企業(yè)“最后一公里”。并同步建立“大浦工業(yè)社區(qū)企業(yè)聯(lián)絡微信群”，吸納300余名企業(yè)中層及以上群體入群，精準開展線上服務，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。運行至今，累計走訪企業(yè)5輪1344家次，收集企業(yè)反饋訴求181個，幫助企業(yè)解決問題172個，開展活動35場次，調(diào)解化解矛盾糾紛15個，答復回應率100%，解決率95%，滿意度99%。

優(yōu)化陣地建設，打造產(chǎn)業(yè)“紅色堡壘”。在大浦工業(yè)社區(qū)，建筑面積4500㎡的工業(yè)鄰里中心已投入使用，設置平等對話式辦公平臺、展示窗口區(qū)、自助服務區(qū)、協(xié)商議事區(qū)、沙龍活動區(qū)、新材料黨建聯(lián)盟陣地等功能區(qū)，未來還將開設餐飲、住宿、醫(yī)療等功能。與此同時，在工業(yè)鄰里中心旁，總面積88000㎡的大浦公園主體已完工，進入綠化養(yǎng)護期，為企業(yè)職工、附近居民提供了一個與自然和諧共處的休閑、娛樂的空間。大浦工業(yè)社區(qū)鄰里中心建成投用切實解決大浦工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)和職工生產(chǎn)生活配套缺失問題，搭建起服務企業(yè)“生產(chǎn)同心圓”和服務職工“生活同心圓”，為園區(qū)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。