鐘樓區(qū)運(yùn)用系統(tǒng)化思維應(yīng)對(duì)基層治理挑戰(zhàn)，將黨建引領(lǐng)的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，通過(guò)構(gòu)建多元共建共治共享的新路徑，繪就基層治理現(xiàn)代化新圖景。
　　一是黨建引領(lǐng)，織密基層治理“末梢神經(jīng)”。該區(qū)以深化精網(wǎng)微格建設(shè)為抓手，推動(dòng)治理力量下沉到最末梢。整合綜治、城管、警格等資源，形成“一張網(wǎng)”管理體系，截至2025年6月30日，劃分綜合網(wǎng)格816個(gè)、專屬網(wǎng)格334個(gè)，細(xì)化微網(wǎng)格3687個(gè)，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全域覆蓋。北港街道、永紅街道通過(guò)“一網(wǎng)格一支部一陣地”建設(shè)，打造“融治理”“鄰聚里”等特色陣地，讓黨組織成為網(wǎng)格治理的“主心骨”。五星街道創(chuàng)新打造“益+吾”網(wǎng)格治理品牌，推動(dòng)機(jī)關(guān)力量下沉至206個(gè)綜合網(wǎng)格、73個(gè)專屬網(wǎng)格，建立“發(fā)現(xiàn)—研判—流轉(zhuǎn)—化解—反饋—回訪”全流程閉環(huán)管理。這種“黨員帶頭、群眾參與”的組織模式，恰似一張緊密的大網(wǎng)，將黨的工作觸角延伸至基層治理的最末梢，形成了“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”的基層治理新格局，讓黨的紅色基因深深扎根于基層每一寸土地。
　　二是科技賦能，激活基層治理“智慧引擎”。該區(qū)以“數(shù)治”理念破解基層治理難題，深化“一網(wǎng)統(tǒng)管”體系，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)匯數(shù)據(jù)，一個(gè)門戶歸系統(tǒng)”，減輕基層數(shù)據(jù)重復(fù)上報(bào)、系統(tǒng)管理繁雜的負(fù)擔(dān)。在低空+基層治理方面，創(chuàng)新“一飛多用”空天地巡查體系，截至2025年6月30日，已整合9部門13大類巡查事項(xiàng)，設(shè)立375條航線常態(tài)化自動(dòng)巡航，通過(guò)“機(jī)制破壁、協(xié)同破題、數(shù)據(jù)破界”三大創(chuàng)新實(shí)踐，解決基層巡查人力成本高、巡查難度高、協(xié)調(diào)難度高的“三高”問題，推動(dòng)基層治理從“人海戰(zhàn)術(shù)”向“科技賦能”轉(zhuǎn)型，被多家央媒跟蹤報(bào)道。持續(xù)推進(jìn)12345熱線平臺(tái)與網(wǎng)格、城運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，探索智能分析應(yīng)用場(chǎng)景，打造“鐘靈”分析研判系統(tǒng)，對(duì)小區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等9類高頻對(duì)象進(jìn)行分類畫像，形成事件發(fā)生、多人同訴、反復(fù)上報(bào)、敏感訴求、高頻關(guān)注等5類分析維度，為基層治理提供決策支持。
　　三是多元協(xié)同，凝聚基層治理“強(qiáng)大合力”。該區(qū)堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，推廣“儒林實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理中心建設(shè)。以“三訪三優(yōu)”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，深入踐行“四下基層”，機(jī)關(guān)干部下沉，建立鎮(zhèn)街班子成員結(jié)對(duì)網(wǎng)格機(jī)制，宣傳政策、解決問題、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以“解剖麻雀”的精神對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行穿透式走訪，實(shí)現(xiàn)民情“一口清”。推動(dòng)基層力量多元協(xié)同，以信息化手段助力社會(huì)面小場(chǎng)所、租賃住房安全隱患整治，守住安全底線。建立“鎮(zhèn)街吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，通過(guò)分級(jí)響應(yīng)、限時(shí)督辦、“雙反饋”等手段，確?！笆掠腥斯堋⒐苡虚]環(huán)”，全區(qū)月均聯(lián)動(dòng)處置事項(xiàng)1400件，辦結(jié)率達(dá)99%。深化“人人社區(qū)”建設(shè)，編制全國(guó)首個(gè)《“人人社區(qū)”建設(shè)指南》，培育御水華庭社區(qū)、西新橋二村社區(qū)等創(chuàng)新范例，通過(guò)“居民議事會(huì)”“網(wǎng)格志愿者招募”等形式，讓居民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”。
　　四是民生為本，彰顯基層治理“實(shí)踐溫度”。該區(qū)堅(jiān)持民生為本，年均八成以上財(cái)政收入投向民生，讓基層治理成果可感可及。推行“家門口”就業(yè)服務(wù)站、創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)季等務(wù)實(shí)舉措，建成1萬(wàn)余套人才公寓，配套教育醫(yī)療資源，解決青年群體居住難題。聚焦“一老一小”，110個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心為年均2萬(wàn)名高齡老人提供上門服務(wù)，基本養(yǎng)老服務(wù)保障率100%，創(chuàng)成全國(guó)首批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范區(qū)、省示范性居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)先進(jìn)地區(qū)；統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)教育資源，集齊義務(wù)教育、學(xué)前教育、協(xié)同育人3張“國(guó)家級(jí)名片”，讓群眾共享發(fā)展紅利。推進(jìn)城市更新，新運(yùn)河騎行綠廊、童子河體育綠廊串聯(lián)文旅地標(biāo)?；罨⑿麘压示拥葰v史資源，三堡街、油罐公園成為網(wǎng)紅打卡地，大運(yùn)河龍舟賽帶動(dòng)文旅消費(fèi)超億元，老城廂復(fù)興襯托出背后的民生溫度。