政府購買服務專項審計調(diào)查項目作為我局首次開展的項目，審計組以“六步工作法”破解“無經(jīng)驗可循，無先例參考”難題，扎實開展政府購買服務專項審計調(diào)查。

政策筑基，構建三級政策庫。審計組系統(tǒng)梳理國家、省、市三級政府購買服務法規(guī)政策，匯編成冊，組織審計人員集體研討學習，把政策研究的深度轉化為審計的精度，確保審計標準統(tǒng)一、政策適用精準，為后續(xù)工作夯實制度根基。

靶向調(diào)研，首創(chuàng)三方聯(lián)動機制。審前調(diào)查主動與市財政局對接，掌握年度預算安排、資金流向及管理難點；走訪市人大財經(jīng)委、市督查考核辦公室等部門，收集監(jiān)督焦點與重點關注；赴相關部門梳理重點項目清單，實現(xiàn)審計范圍的“靶向聚焦”，最終確定將807個項目列入調(diào)查范圍，金額4.8億元，將調(diào)研成果直接轉化為審計實施路徑。

試審破題，建立典型引路模式。在前期調(diào)查的基礎上，選取一家資金規(guī)模大、項目數(shù)量多的單位開展“嵌入式試審”，通過為期10天的全流程實地演練，有效鎖定審計重點和關鍵環(huán)節(jié)，并總結固化試審經(jīng)驗，為后續(xù)8家單位的審計提供“模板化”指導。

清單管理，壓實全流程責任。制定涵蓋政策落實、預算管理、招標采購、績效管理等方面政府購買服務審計負面清單，將任務分解到人，實現(xiàn)“問題導向清晰化、責任分工可視化、進度管理動態(tài)化”。

立體核查，打造三維審計體系。構建“縱向時間軸+橫向項目軸+全流程穿透軸”審查模式，覆蓋項目立項、實施、合同、履約、支付、績效全鏈條，強化過程監(jiān)管。

實地核驗，創(chuàng)新四步核查法。針對購買服務項目“無實物、難留痕”的監(jiān)管難題，采用“看現(xiàn)場實況、訪服務對象、調(diào)原始檔案、核資料數(shù)據(jù)”四步核查法，實地走訪承接機構、服務對象，提升審計核查深度，抽絲剝繭，揭示問題，加大審計穿透力和重大違法問題移送力度。

政府購買服務專項審計調(diào)查堅持問題導向，注重強研究、提質效，審計成效明顯，提交的審計調(diào)查結果報告被市委書記汪華東，市委常委、常務副市長汪繼宏批示，要求相關單位認真落實整改、完善監(jiān)督機制、壓實管理責任、推動政府購買服務規(guī)范管理、提高財政資金使用績效。本次政府購買服務專項審計調(diào)查發(fā)揮了審計的建設性作用，也為政府購買服務領域的審計監(jiān)督積累了寶貴經(jīng)驗，提供了“淮北方案”。