江蘇省聯(lián)社黨委部署全省農(nóng)村商業(yè)銀行開展以“學(xué)習(xí)新思想、改革再出發(fā)，開放邁新步，發(fā)展高質(zhì)量”為主題的解放思想大討論活動，如何以此為契機(jī)，徹底進(jìn)行一次思想大洗禮、觀念大變革、精神大振奮，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列凝聚思想共識、提供強大動力，這是當(dāng)前農(nóng)商行面臨的一項重大任務(wù)。興化農(nóng)商行圍繞“解放思想再出發(fā)、對標(biāo)找差新跨越”目標(biāo)，在精準(zhǔn)對標(biāo)、深度找差、破舊立新的基礎(chǔ)上，著力通過抓實抓好發(fā)展觀念更新、發(fā)展難題破解、發(fā)展質(zhì)量提升、工作實踐創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神提振，充分彰顯解放思想成果。
抓實根本點，在更新發(fā)展觀念上彰顯解放思想
從破除落后觀念，更新發(fā)展理念入手，堅定回歸主業(yè)主責(zé)，堅決做到“四個始終”：一是始終堅定發(fā)展信心。正視發(fā)展困難，認(rèn)清后發(fā)優(yōu)勢，鼓足發(fā)展信心，匯聚強大合力。二是始終保持進(jìn)取精神。牢牢確立“彎道超車”、“換道超車”意識，努力實現(xiàn)在當(dāng)前重整行裝的關(guān)鍵節(jié)點抓住機(jī)遇、彎道超車，在轉(zhuǎn)型發(fā)展新時期實現(xiàn)再辟蹊徑、換道超車。三是始終充滿改革動力。堅持“勇于革命”，以敢于擔(dān)當(dāng)精神真抓實改。堅持“標(biāo)本兼治”，不斷提高解決問題的廣度、深度、力度和質(zhì)量。堅持“頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進(jìn)”，正確處理好經(jīng)營、管理、服務(wù)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定“兩組關(guān)系”。四是始終努力擔(dān)當(dāng)使命。堅持不忘初心、堅守定位、專注主業(yè)，緊跟鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，扎實實施“創(chuàng)業(yè)富民”助推行動、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”配套行動、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”結(jié)伴行動、“美麗鄉(xiāng)村”添綠行動、“精準(zhǔn)扶貧”落地行動、“進(jìn)村入戶”便民行動、“服務(wù)平臺”打造行動、“金融生態(tài)”共建行動等“八大行動”。
抓實切入點，在破解發(fā)展難題上彰顯解放思想
面對業(yè)務(wù)難拓、風(fēng)險難控、隊伍難帶的新常態(tài)，做到不回不避看問題、對照剖析找問題、想方設(shè)法答問題、各個擊破解難題，全力以赴打好“三場攻堅戰(zhàn)”。一是“市場拓展攻堅戰(zhàn)”。針對存款市場份額趨于下降的問題，設(shè)法通過注重創(chuàng)新、做實服務(wù)、穩(wěn)固客戶、強化激勵等措施努力解決。針對貸款余額戶數(shù)上升困難的問題，設(shè)法通過“陽光e貸”推廣、“陽光信貸”深化、小微金融服務(wù)優(yōu)化、普惠金融產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷激勵考核機(jī)制改革等措施加快解決。二是“不良壓降攻堅戰(zhàn)”。針對信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣化、不良貸款余額和占比居高不下的問題，施良策、用真功、下猛藥，調(diào)動一切積極因素，切實打好資產(chǎn)質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”。三是“強化管理攻堅戰(zhàn)”。深刻汲取“重經(jīng)營、輕管理”教訓(xùn)，切實推進(jìn)從嚴(yán)治行。堅持“合規(guī)保發(fā)展、合規(guī)護(hù)發(fā)展、合規(guī)助發(fā)展”觀念，加快構(gòu)建“不想違、不能違、不敢違”長效機(jī)制。
抓實落腳點，在提升發(fā)展質(zhì)量上彰顯解放思想
明確“高質(zhì)量發(fā)展”必須堅持發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度相統(tǒng)一、業(yè)務(wù)總量與市場份額相統(tǒng)一、業(yè)務(wù)品種與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相統(tǒng)一、經(jīng)營效益與發(fā)展質(zhì)態(tài)相統(tǒng)一等“四個統(tǒng)一”，著力實現(xiàn)“三個注重”：一是注重更高站位做好規(guī)劃。按照新發(fā)展理念要求，確立好戰(zhàn)略，找準(zhǔn)好定位。按照三年戰(zhàn)略規(guī)劃要求，牢固確立“一體兩翼”戰(zhàn)略，以零售業(yè)務(wù)為主體，以公司業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)為兩翼，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化。二是注重穩(wěn)中求進(jìn)定好基調(diào)。樹立正確的發(fā)展觀和業(yè)績觀，下決心去除規(guī)模擴(kuò)張情結(jié)，打消高速增長沖動，堅持穩(wěn)健保發(fā)展、高質(zhì)求發(fā)展。三是注重統(tǒng)籌推進(jìn)把好節(jié)奏。正確處理好方向與結(jié)構(gòu)、節(jié)奏與力度、增量與增速等幾方面辯證關(guān)系，掌握平衡，保持高質(zhì)量發(fā)展。四是抓實支撐點，在創(chuàng)新工作實踐上彰顯解放思想。以市場拓展“彎道超車”、管理創(chuàng)新“換道超車”、機(jī)制建設(shè)“換車提速”、文化建設(shè)“提檔升級”為突破口，以工作創(chuàng)新實踐充分彰顯思想解放成果。首先在市場拓展上實現(xiàn)“彎道超車”。深入推進(jìn)“一卡一網(wǎng)一平臺”建設(shè)。其次管理創(chuàng)新上“換道超車”。通過與大豐、海安農(nóng)商行對標(biāo)桿、找短板，快補齊。對各個審批事項梳理明晰責(zé)任崗位、辦理流程和工作節(jié)點，在此基礎(chǔ)上全面厘清職責(zé)、權(quán)限和辦理時限。抓緊組織實施業(yè)務(wù)受理、授信評審、用信審批、數(shù)據(jù)錄入、貸款發(fā)放、貸后管理等方面集中管理。同時在機(jī)制建設(shè)上實行“換車提速”。切實加強人才培養(yǎng)力度，通過“六大團(tuán)隊”建設(shè)，加快青年員工鍛煉培養(yǎng)。切實加大競爭機(jī)制，建立健全競爭、退出、淘汰和民主監(jiān)督機(jī)制。加快構(gòu)建面向市場的架構(gòu)配套，實現(xiàn)內(nèi)部競爭有力有序有效。加大面向客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新力度，達(dá)到品種齊全、收益可期。加快出臺全員營銷的績效辦法和系統(tǒng)支撐。此外在文化建設(shè)上注重“提檔升級”。
抓實著重點，在提振創(chuàng)業(yè)精神上彰顯解放思想
一是針對在對標(biāo)找差過程中發(fā)現(xiàn)的差距和不足，切實增強對標(biāo)學(xué)標(biāo)趕標(biāo)的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成“時不我待、責(zé)無旁貸”的主動意識、自覺意識和追趕意識。二是針對信心不足、士氣不振、執(zhí)行力凝聚力戰(zhàn)斗力不強等問題，著力通過思想再解放大討論、加強基層黨建工作、強化企業(yè)文化建設(shè)、加大員工關(guān)心關(guān)愛力度等措施切實加以解決。三是通過思想再解放，切實提升“精氣神”，達(dá)到在“精”上苦練內(nèi)功、蓄足能量;在“氣”上調(diào)整狀態(tài)、飽滿情緒;在“神”上充滿活力、積極向上，形成昂揚向上、擔(dān)當(dāng)作為的嶄新風(fēng)貌。 (曹文銘)
