今年以來，該縣聚焦“項目為王”理念，創(chuàng)新實施“謀儲推統(tǒng)”全周期管理機制，通過專班化運作、清單式推進、節(jié)點化調(diào)度，推動重點項目建設(shè)提速增效。

謀篇布局強儲備。成立項目謀劃“一辦三組”，積極發(fā)揮項目“指揮部、加工廠”作用，持續(xù)謀劃儲備一批具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性的優(yōu)質(zhì)項目，做大盤子、補齊短板。每周通報謀劃項目要件辦理情況，晾曬工作成績。截至目前，共謀劃項目120個，已完成可研、備案等前期要件辦理86個。

攻堅破難促落地。堅持項目五級包保機制，建立雙線協(xié)同推進模式，發(fā)改部門統(tǒng)籌政府投資項目，工招園專班主抓工業(yè)項目，形成分類管理臺賬。針對集中開工等重點項目建立要素保障聯(lián)席會議制度，1-2月份召開現(xiàn)場辦公會5次，破解用地審批、環(huán)評驗收等堵點問題13項。省重點計劃開工項目已開工3個，開工率42.8%?？h重點計劃開工項目已開工26個，開工率22.81%，已超序時進度。

精準(zhǔn)納統(tǒng)提質(zhì)效。構(gòu)建紅、黃、藍“三色預(yù)警”入庫管理體系，按月梳理在建項目進度，建立可開工、待入庫、已納統(tǒng)三本動態(tài)臺賬。實行線上預(yù)審+現(xiàn)場核驗雙軌服務(wù)。首季度完成31個項目入庫。