近日，在參加麗水市煙草專賣局（以下簡稱“麗水煙草”）舉行的“新苗計(jì)劃”培訓(xùn)班后，學(xué)員廖智毓很快掌握了低代碼相關(guān)知識，能夠自主搭建工作流程，對此他表示：“這樣的培訓(xùn)既高效又實(shí)用，可以讓新員工更好適應(yīng)崗位需要。”

近年來，麗水煙草聚焦智慧人才工程建設(shè)，扎實(shí)做好頂層設(shè)計(jì)，加快建立健全干部人才培育的配套制度體系，以激發(fā)人才活力為目標(biāo)，通過建體系、搭平臺、優(yōu)政策，著力打造具有本土特色和競爭力的智慧人才成長生態(tài)環(huán)境。

“新苗計(jì)劃”是麗水煙草突出智慧人才培養(yǎng)，構(gòu)建完善培訓(xùn)體系而實(shí)施的“四大培訓(xùn)計(jì)劃”之一。該計(jì)劃著力夯實(shí)智慧人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，其中“新苗計(jì)劃”通過“導(dǎo)師+自學(xué)”“項(xiàng)目+認(rèn)領(lǐng)”的方式，為新進(jìn)員工構(gòu)建取長補(bǔ)短的學(xué)習(xí)生態(tài)圈、良性競爭圈和頭雁示范圈；“砥石計(jì)劃”突出“統(tǒng)籌學(xué)習(xí)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”，針對工作中的具體“場景需求”“卡殼難點(diǎn)”謀劃具有特色的項(xiàng)目場景，全面提升場景策劃能力；“尖兵計(jì)劃”針對業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干定制淘汰式培訓(xùn)模式，建立梯次分明的能力進(jìn)階通道，營造了濃厚的良性競爭氛圍；“強(qiáng)基計(jì)劃”依托麗煙大講堂、線上“強(qiáng)基”專欄等載體開展宜搭、帆軟等低代碼培訓(xùn)，促進(jìn)全員整體能力提升。

近年來，麗水煙草通過舉辦創(chuàng)新項(xiàng)目評比、QC項(xiàng)目評比、課件開發(fā)大賽、低代碼開發(fā)大賽、場景策劃大賽等各類技術(shù)技能競賽，為技術(shù)能手們搭建相互交流、比拼切磋技藝的平臺，激勵更多員工特別是青年一代扎實(shí)走好技能成才、技能強(qiáng)企之路。

不僅如此，麗水煙草還構(gòu)建了項(xiàng)目一體化運(yùn)營機(jī)制，打造“人人可提需求、人人可領(lǐng)項(xiàng)目、人人可拿積分”的數(shù)字項(xiàng)目懸賞系統(tǒng)，形成數(shù)字化人才供給與數(shù)字化改革需求“互相匹配、雙向選擇”的資源配置模式，推動形成全員參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互促共進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。