“有了社區(qū)的介入和監(jiān)管，我們小區(qū)的物業(yè)管理規(guī)范多了，也切實解決了很多問題?！备淮航值佬聟R社區(qū)北都薈小區(qū)的業(yè)主魏先生，談及近期物業(yè)管理發(fā)生的變化，對社區(qū)的“月度會議”和“季度走訪”制度贊不絕口。

作為后進社區(qū)，新匯社區(qū)立足實際，制定了詳細的“一村（社）一策”提升整轉(zhuǎn)方案，從居民最關(guān)心的停車道閘維護、垃圾分類亭建設等事項入手，以社區(qū)監(jiān)管、月度考核的方式，推動前期矛盾頻發(fā)的小區(qū)物業(yè)公司盡心履職，解決民生實事，收獲了居民的一致好評。

“一村（社）一策”的相關(guān)做法，是富陽區(qū)針對軟弱后進村社全面提升的重要舉措之一。今年，富陽區(qū)委組織部根據(jù)全市“爭星晉位·全域建強”行動統(tǒng)一部署安排，對350個村社開展大起底大摸排，通過三級研判確定了18個后進村社，并提級安排鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導包聯(lián)這些村社。

針對后進村社存在的農(nóng)村建房、路網(wǎng)改造等63件重點難事，富陽區(qū)全面開展了“百日解難”行動，由包聯(lián)部門負責人領(lǐng)銜，對問題進行集中攻堅，確保在今年10月前全部破題。

此外，圍繞集體經(jīng)濟薄弱、造血功能缺乏等痛點，富陽區(qū)還建立了區(qū)領(lǐng)導領(lǐng)銜、區(qū)級職能部門協(xié)同的幫帶機制，有效運用共富工坊、產(chǎn)業(yè)鏈黨建等載體，預計將在一年內(nèi)實現(xiàn)后進村集體經(jīng)濟總收入增幅20%以上。

派駐后進村社的“第一書記”也成為了整固提升的重要力量。銀湖街道新生村地理位置較偏，村集體經(jīng)濟發(fā)展可用資源少，村黨總支書記董生桂說：“現(xiàn)在經(jīng)過‘第一書記’的牽線搭橋，實現(xiàn)了廠房招租，終于打開了一條增收致富路?！苯衲暌詠?，派駐新生村的“第一書記”積極對接區(qū)商務局等部門，鏈接轄區(qū)企業(yè)資源，開展走訪調(diào)研、助推招引等結(jié)對幫扶行動，推進了新生村一事一議標準廠房建設完成、招租等事宜，目前該廠房已在招租平臺上競標，出租后預計實現(xiàn)年租賃收益40萬元以上，切實變“后進村”為“后勁村”。

當前，富陽區(qū)18個后進村社的整固提升工作正扎實有序推進中，群眾的知曉度和參與度也在不斷提高。富陽區(qū)委組織部有關(guān)負責人表示，將以群眾意見為重要參考標準，每半年對后進村社開展一次群眾滿意度測評，通過聯(lián)村干部上門走訪，入戶調(diào)查，全面真實了解群眾滿意率，真正做到“工作好不好、群眾說了算”。