為進一步加強村黨組織和村干部隊伍建設，近年來，義安區(qū)老洲鄉(xiāng)黨委堅持以實績?yōu)閷?，從“組織領導、過程管理、結果運用”三方面著手，抓實村干部年度考核工作，確?？汲觥案蓜拧?、評出“動力”。

　　注重組織領導，用好考核“指揮棒”。廣泛征求意見。提前謀劃，召開村干部考核專題座談會，面向鄉(xiāng)直鄉(xiāng)辦各單位，充分征求黨員代表、群眾代表、部門負責人意見，形成《老洲鄉(xiāng)2023年度村級班子及成員綜合考核評價辦法（征求意見稿）》。制定考核方案。鄉(xiāng)黨委、政府按照可量化、能落地、好操作的原則，對考核方案進行再細化、再完善，明確考核要求、內(nèi)容、方法、程序及標準，做到有方案、有清單、有部署、有時間節(jié)點、有統(tǒng)一標準，確?？己瞬蛔霰砻嫖恼?、不跑偏作秀。成立考評小組。根據(jù)考核方案及任務分工，成立駐村考核組5個、實績考核組1個，分別由聯(lián)系村領導及部門負責人組成，形成“具體經(jīng)辦人、部門負責人、分管領導”三審三校制，層層把關，確?？己斯焦?。

　　注重過程管理，把牢考核“硬標尺”。細化內(nèi)容。圍繞“黨組織建設、集體經(jīng)濟發(fā)展、基層治理、為民服務”等中心任務，科學設置“實績考評、滿意度測評”兩類考核內(nèi)容，滿意度測評覆蓋黨員代表、人大代表、村民代表以及黨政班子全體成員，確保項目設置全面反映實績、評議主體兼具全面性和代表性。優(yōu)化程序?？己私M堅持日常工作與年底考核相結合，通過“一聽、二評、三訪、四查、五定”即聽取報告、民主測評、實地查看、翻閱檔案、綜合評定五步工作法，綜合各方反饋意見，讓數(shù)據(jù)說話、以事例支撐、按內(nèi)容賦分，真正做到既看過程也看結果，既見整體又見平常。強化監(jiān)督?？己私M堅持“一把尺子量到底”，不搞“人情照顧”、不搞“靈活變通”，嚴格對照考核細則，逐項評定，統(tǒng)一打分，鄉(xiāng)紀委全程參與監(jiān)督，確保考核程序嚴謹規(guī)范、考核結果客觀公正。

　　注重結果運用，立起考核“風向標”。以考促改。村級班子對考核反饋問題主動認領、深刻反思，查病灶，明方向，既立足當下立行立改，又著眼長遠標本兼治，通過清單式推進、跟蹤式督辦、量化式考核，確保問題整改到位、機制建立到位、規(guī)范管理到位。以考促管。將考核結果與績效報酬、評優(yōu)評先掛鉤，激勵先進、鞭策后進，通過“績效杠桿”最大限度撬動村干部隊伍內(nèi)生動力，變考核過程為查找問題差距、總結特色亮點，思考來年規(guī)劃的過程，以考促管，補短板，強弱項，提能力，轉作風。通過綜合考評，評選出優(yōu)秀村1個，優(yōu)秀村書記1名，優(yōu)秀村兩委干部5名。以考促干。強化結果運用，通過公開晾曬村干部實績，讓干部比著干、爭著干、搶著干，通過經(jīng)濟待遇和政治待遇雙提升，切實樹起正向激勵“風向標”，讓干事的人更有動力、擔當?shù)娜烁械讱?，變“考核壓力”為“干事動力”，鞭策村班子“集體趕考”、村干部“人人進步”。（通訊員　吳婷）