近年來，五河縣臨北回族鄉(xiāng)將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為抓基層、強(qiáng)堡壘、助振興的工作主線，瞄準(zhǔn)組織引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動、政策激活“三點(diǎn)”持續(xù)發(fā)力，不斷推動村集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)筋壯骨”，蹚出了一條強(qiáng)村善治、富民利民的新路徑。

以多元經(jīng)營為“支撐點(diǎn)”走好“組織振興”路。深入貫徹“黨建+”發(fā)展模式，聚合黨組織引領(lǐng)的政治優(yōu)勢，積極推進(jìn)“村黨組織領(lǐng)辦合作社”“村黨組織+公司”等試點(diǎn)工作，由村“兩委”部分成員擔(dān)任監(jiān)事會成員，進(jìn)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。引導(dǎo)群眾、企業(yè)、農(nóng)業(yè)大戶等經(jīng)營主體參與進(jìn)來，集約化利用資源要素，推進(jìn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展”。持續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目牽引作用，將扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目向合作社傾斜，截至目前，全鄉(xiāng)成立由村級黨組織領(lǐng)辦的“眾望合作社”和“十里城建筑勞務(wù)有限公司”等新型村集體經(jīng)濟(jì)組織9家，累計(jì)承接項(xiàng)目15個，業(yè)務(wù)涵蓋工程建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷、技術(shù)服務(wù)等門類，帶動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

以產(chǎn)業(yè)富民為“增長點(diǎn)”走穩(wěn)“產(chǎn)業(yè)振興”路。引導(dǎo)各村“兩委”盤活用好村內(nèi)閑散宅基、荒地、老學(xué)校、村部等“沉睡資源”，通過項(xiàng)目申報、吸引投資、反租倒包等模式，將閑置資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資本，保障村集體資產(chǎn)保值增值，不斷增強(qiáng)“造血”功能和發(fā)展內(nèi)力。在將閑置農(nóng)田集中流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)，該鄉(xiāng)段莊村以“一村一塊田”改革試點(diǎn)為契機(jī)，改造整合后的農(nóng)田面積達(dá)2090畝，畝產(chǎn)608公斤精品高筋小麥，借助“化零為整”的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)農(nóng)田增量、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。臨北回族采取村兩委干部資金入股的方式參與西瓜大棚項(xiàng)目經(jīng)營管理，累計(jì)獲益2元。

以考核評價為“突破點(diǎn)”走活“人才振興”路。深入開展“雁歸珠城”聚才行動，大力實(shí)施人才回引工程，引入儲備鄉(xiāng)村人才，用好用實(shí)村級后備干部及本土能人，協(xié)助參與村級合作社經(jīng)營管理。利用考核評價“指揮棒”，將各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況納入村級黨組織“晾曬比評”考核重要內(nèi)容，規(guī)范考評程序，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，大力培育選樹一批班子有力、改革有效、效益良好的村黨組織先進(jìn)典型，對發(fā)展工作成效顯著的黨組織書記、致富帶頭人進(jìn)行表彰授旗。鼓勵先進(jìn)帶后進(jìn)，強(qiáng)村帶弱村，不斷擴(kuò)大示范效應(yīng)。實(shí)施村干部集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收績效獎勵，建立收益分配制度，累計(jì)兌現(xiàn)獎勵資金9萬元，以經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步撬動村兩委在致富帶頭、服務(wù)發(fā)展工作中的積極性和創(chuàng)造性。