日本科學史學者湯淺光朝曾發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：世界科學中心每隔一段時間會發(fā)生轉(zhuǎn)移。歷史上，中心先后從意大利轉(zhuǎn)移到英國，再到法國和德國，最后落在美國。
經(jīng)濟發(fā)展，教育興盛，人才聚集，國家支持……一系列的主客觀因素，促成了各大科學中心的交接棒。值得注意的是，在科技力量的推動下，每一個科技中心都無一例外地成為了世界強國。
進入新發(fā)展階段，一個國家、一座城市想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，科技創(chuàng)新無疑是最強大的推動力。
一
英國學者李約瑟一直很疑惑：“為什么近代科學沒能發(fā)生在中國?”
這就是著名的“李約瑟難題(Needham Puzzle)”——中國在公元前一世紀到公元十五世紀之間，相對于西方國家在對自然知識等領(lǐng)域擁有更多成就，但為什么沒有搶占先機?
有人說因為哲學差異，有人說因為思想束縛，這是個很難有標準答案的問題。但現(xiàn)在，人們更關(guān)心另一個問題的答案——現(xiàn)在的中國，何時能成為世界科學的中心?
不是每一個地方都能成為世界科學中心，每一次新舊交替都不會容易。
在百年未有之大變局下，中國想要成為世界科學的中心，需要付出更大的努力。上海——這座明確提出建設(shè)科創(chuàng)中心的城市，被寄予厚望。
科創(chuàng)需要上海。上海在基礎(chǔ)研究、人才集聚以及企業(yè)創(chuàng)新方面，有明顯的優(yōu)勢。目前上海布局的國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施共17個，2021年，全社會基礎(chǔ)研究投入達177.73億元，占研發(fā)投入的比重近10%，較5年前翻了近一番。2022年，上海新增高新技術(shù)企業(yè)超2.2萬家，同比增長10%，科創(chuàng)板上市企業(yè)81家，位列全國第二，募集資金數(shù)額居全國第一。
上海也需要科創(chuàng)。當經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，再繼續(xù)依靠投資驅(qū)動、技術(shù)模仿，很難支撐城市高質(zhì)量發(fā)展。上海必須以科技創(chuàng)新，來激發(fā)更大的城市潛能，為高質(zhì)量發(fā)展提供新的動力。
因此，上海四大功能中，科技創(chuàng)新策源，是關(guān)鍵的一條。上海建設(shè)的五大中心中，科創(chuàng)中心更是重中之重。
但以往單純的科技企業(yè)引進、科技項目落地、科學設(shè)施投入，已經(jīng)不是這座城市未來發(fā)力的重點，作為科創(chuàng)中心和科創(chuàng)策源地，上海不僅要讓最先進的高科技產(chǎn)業(yè)和最具創(chuàng)新能力的企業(yè)家集聚，還要創(chuàng)造條件，讓這些科創(chuàng)要素在一起化學反應(yīng)，向外源源不斷地釋放出能量，影響全國和全世界。
這樣的科創(chuàng)，才是推動中國科技進步、推動城市高質(zhì)量發(fā)展的新動力。
二
每次談起創(chuàng)業(yè)，上海和創(chuàng)化學股份有限公司創(chuàng)始人安豐發(fā)一直覺得可惜。當年和他一起從華東理工大學化學工程專業(yè)碩士畢業(yè)的100多人里，只有10來個人選擇了科研或創(chuàng)業(yè)道路，更多人選擇了其他的職業(yè)。但他也理解，因為創(chuàng)業(yè)很難，雖然現(xiàn)在安豐發(fā)的企業(yè)在新材料領(lǐng)域小有成就，但一路走來，資金、研發(fā)、經(jīng)營，碰到的荊棘可不少。
科創(chuàng)之難，難在風險。
無數(shù)次的失敗，可能才會孕育一次成功，或者一次也沒有。有些人無懼風險放手一搏，但更多的人難免有所顧慮。
要打消這種顧慮，達到科學家敢干、資本敢投、企業(yè)敢闖、政府敢支持的理想狀態(tài)，前提就是要讓更多搞科創(chuàng)的人不怕風險。
解決方案說來也簡單——風險共擔、利益共享。
哥倫布發(fā)現(xiàn)“新大陸”的探險之旅，得到了西班牙女王的資助。 下轉(zhuǎn) 8版(上接第1版)19世紀中葉北美高風險的出海捕鯨業(yè)務(wù)，背后也有各方募集的資金。成功后的獲利，大家按比例分配。歷史上天然形成的早期風險共擔、利益共享模式，讓熱衷探險的人們發(fā)現(xiàn)，風險并不可怕。
這種模式衍生出的VC、PE等風險投資機構(gòu)，在硅谷幫助無數(shù)科創(chuàng)企業(yè)開始了未知的探索，就算失敗還可以東山再起。以致于硅谷有一句名言：“失敗是常事，但要失敗得快些?！?/p>
作為國際金融中心，上海自然是風險投資機構(gòu)的重鎮(zhèn)。清科研究中心報告顯示，2023年一季度，就中國股權(quán)投資市場投資活躍度來看，以城市為單位，上海的投資案例數(shù)和投資金額都排名第一，尤其是生物醫(yī)療行業(yè)投資規(guī)模領(lǐng)先。
但這一機制還有很大優(yōu)化空間。比如，在當前產(chǎn)業(yè)競爭激烈、發(fā)展步伐加快的情況下，如何引導(dǎo)資本更有耐心陪伴科技一起發(fā)展?除了提供資金，金融機構(gòu)是否還能幫助企業(yè)整合其它資源?
尤其是，資金風險有人分擔后，企業(yè)如何不“躺平”，走出舒適區(qū)，持續(xù)投入創(chuàng)新?達闥機器人在嘗試一種“專利合伙人計劃”——員工拿到了核心發(fā)明專利的授權(quán)，公司會根據(jù)含金量，獎勵數(shù)萬美元給團隊。未來這些專利進行交易、授權(quán)、買賣，員工還可以拿到交易金額的10%。此舉效果明顯，達闥在短短8年時間里獲得了2000多項專利。聯(lián)合創(chuàng)始人汪兵對此有些自豪：“在達闥，人人都會想創(chuàng)新。甚至我們一個工科出身的財務(wù)人員，也成功申請了專利。”
企業(yè)需要資金抵御風險，而科學家想要緩解的，是考核的壓力。
中國科學院院士、復(fù)旦大學教授趙東元曾說：“不去闖無人區(qū)，不經(jīng)歷失敗，就不會有成功?！?/p>
但闖了無人區(qū)，什么也沒發(fā)現(xiàn)，如何考核?職稱晉升，收入評優(yōu)，都和成果密切相關(guān)。難免會有人選擇一些容易發(fā)論文、出成果的科研項目，或者熱衷于在那些能發(fā)高影響因子文章的領(lǐng)域進行研究，以出文章作為主要的科研目標，這樣風險小得多。
有人曾說，把錢給科學家，其他的不要管。這話雖然略顯偏激，但為科研人員適度松綁，提供更加寬松的科研環(huán)境，讓其自由探索，已經(jīng)在上海達成共識。
上海正在基礎(chǔ)研究優(yōu)勢突出的部分高校和科研院所試點設(shè)立“基礎(chǔ)研究特區(qū)”，探索長期穩(wěn)定的資助方式，比如以五年作為一個周期，對試點機構(gòu)進行持續(xù)定額支持。同時賦予特區(qū)充分自主權(quán)，允許自由選題、自行組織科研、自主使用經(jīng)費，在項目遴選、考核評價等方面開展積極探索，營造有利于科學家和團隊潛心開展基礎(chǔ)研究的環(huán)境。
對于政府而言，風險在于支持錯了企業(yè)，支持錯了方向。所以，政府亟需看清看懂從0到10的創(chuàng)新過程，才能在真正發(fā)現(xiàn)寶藏時，伸出手去。
三
英國科學家麥克斯韋預(yù)言了電磁波的存在，但沒有發(fā)明相關(guān)實體技術(shù)。這一理論預(yù)見后來得到德國物理學家赫茲的實驗驗證，又被意大利人馬可尼應(yīng)用于通信領(lǐng)域，自此推動了人類通訊的進步，也產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價值。
他們分別完成了從0到1和從1到10。
從0到1，某種程度上是天馬行空的幻想，是設(shè)想和論證。從1到10，是要把想法落地實踐，加以推廣。以往，這是兩個領(lǐng)域。但人們逐漸認識到，從0到10，才是一個完整的科技創(chuàng)新過程。
現(xiàn)在，上海要把從0到10的整個鏈條有機貫通，全力推動全過程創(chuàng)新，這是上海深化科創(chuàng)中心建設(shè)、提升創(chuàng)新策源能力的關(guān)鍵所在。這意味著，搞科創(chuàng)的人要把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)、底層技術(shù)和市場前景結(jié)合起來，在不同技術(shù)領(lǐng)域和不同階段也要配備針對性的支持政策。
科學家要從0看到10，看見科技未來產(chǎn)業(yè)化的可能，才能真正定位卡脖子的問題，精準發(fā)力。上海正在實施的探索者計劃，就充分發(fā)揮企業(yè)“出題者”作用，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中遇到的問題提出需求清單，重點面向高端醫(yī)療裝備等領(lǐng)域，組織專家委員會聽取企業(yè)建議、掌握產(chǎn)業(yè)需求，凝練形成亟待解決的科學問題清單。
企業(yè)家要從10看到0，看到底層的關(guān)鍵技術(shù)，才能圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，也把企業(yè)帶得更遠。海默新宸在研制首套水下多相流量計時，因為一個關(guān)鍵密封墊國產(chǎn)配件不達標，能達標的美國供應(yīng)商又拒絕報價，決定自行研發(fā)這一關(guān)鍵技術(shù)，先后試驗了幾十種不同成分的復(fù)合材料、陶瓷材料，最終突破性地研制出某高性能合金材料，對射線計數(shù)率吸收性能優(yōu)于國外材料，成功解決該技術(shù)難題，打破了歐美的壟斷。
政府既要學會從0看到10，也要學會從10看到0，這樣才能鑒別什么是好的技術(shù)，什么是好的企業(yè)，才能將政府有限的資源和有利的政策，投向最優(yōu)秀的那一群。也只有如此，才能精準對標國際，判斷未來方向，超前把握布局變革性的新技術(shù)、新路徑，在價值鏈中引導(dǎo)企業(yè)占領(lǐng)高地，在未來競爭中占據(jù)先機。聚焦三大產(chǎn)業(yè)、六大新興領(lǐng)域和四大新賽道，正是上海政府部門從0看到10、從10看到0的結(jié)果。
四
云軸科技創(chuàng)始人張鑫記得，當年他剛到硅谷工作時，就被那里的氛圍感染。他基本上不用操心房子、教育、醫(yī)療，注冊新公司找個律師就辦妥。大家聚在一起關(guān)注的只有一件事，創(chuàng)新。
這種心無旁騖的感覺，他很懷念。
讓張鑫感到舒服的，其實是硅谷的生態(tài)。除了聚集一大批科學家、工程師、企業(yè)家等主力選手外，硅谷還有一批由風險投資家、律師、會計師、獵頭等組成的輔助型選手，圍繞科創(chuàng)本身開展基礎(chǔ)性、專業(yè)性服務(wù)工作，共同構(gòu)成了硅谷的科創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)。資金問題、管理問題、人才問題、法律問題……初創(chuàng)企業(yè)那些令人厭煩的瑣事，在這一生態(tài)中，都變得簡單易行。
作為一個國際大都市，上海與硅谷當然有很多不同，但為科創(chuàng)人才創(chuàng)造更好的生態(tài)和環(huán)境，吸引更多的科創(chuàng)人才來到這里，簡單舒適地工作和生活，這一目標頗為一致。
張江、臨港、G60科創(chuàng)走廊……上海開始打造活躍科創(chuàng)生態(tài)，尋找自己的“核爆點”，以期讓更多人才和企業(yè)在一塊區(qū)域內(nèi)聚集、對接、聯(lián)動，碰擦出火花。
比如臨港正在吸引全球頂尖科技人才，第五屆世界頂尖科學家論壇上啟動的世界頂尖科學家國際聯(lián)合實驗室(WLA Labs)，將率先建設(shè)由頂科協(xié)主席、2006年諾貝爾化學獎得主羅杰·科恩伯格教授等3位諾貝爾獎得主領(lǐng)銜的三大學術(shù)中心。
張江在匯聚更多國內(nèi)外研發(fā)人才，這里如今已有2.3萬家企業(yè)，很多國內(nèi)、國際上市公司可能總部不在上海，但都看中這里的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，把研發(fā)總部設(shè)在上海。全球芯片設(shè)計10強中，有7家在張江設(shè)立了區(qū)域總部、研發(fā)中心，這背后蘊含著大量產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機會。
上海更在為本土人才成長厚植沃土。上海重點部署了“揚帆計劃”專項，為優(yōu)秀的年輕科研人員提供科技創(chuàng)新的第一桶金。在這基礎(chǔ)上，還實施了啟明星計劃、優(yōu)秀學術(shù)技術(shù)帶頭人計劃、浦江計劃等人才計劃項目，形成層次分明、各有側(cè)重的科技人才培養(yǎng)體系。
生態(tài)好，人才多，人才越多，生態(tài)越好。上海社科院黨委書記權(quán)衡認為，科創(chuàng)中心應(yīng)當包含四個基本要素和主體，即前沿科學研究、應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)化、市場模式經(jīng)營、政策引導(dǎo)支持。這背后實際依靠四支隊伍，即具有科學精神的科學家隊伍、具有冒險創(chuàng)業(yè)精神的資本投資和企業(yè)家隊伍、具有精益求精工匠精神的勞動者隊伍，以及具有法治精神的公務(wù)員隊伍。
聚焦科創(chuàng)，扎根上海，這四支隊伍其實應(yīng)該都懷揣著同一樣?xùn)|西，那就是夢想。
