物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……這些智能制造大會(huì)上“點(diǎn)擊率”特別高的熱詞，如何在“智”制之路上轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)能？企業(yè)要從什么角度切入？今天（7日）的智能制造大會(huì)主論壇上，包括“互聯(lián)網(wǎng)之父”凱文·艾什頓等在內(nèi)的一批洋專家?guī)?lái)了國(guó)際前沿的觀點(diǎn)。
智能制造要手握國(guó)際化合作“橄欖枝”
美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì) (ASME)成立于1880年，是一家在全球擁有超過(guò)125000會(huì)員的國(guó)際性非盈利教育和技術(shù)組織。每年召開(kāi)約30次大型技術(shù)研討會(huì)議，舉辦200個(gè)專業(yè)發(fā)展課程，現(xiàn)擁有工業(yè)和制造行業(yè)的600項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和編碼，在全球90多個(gè)國(guó)家被采用。
“因?yàn)楣餐铝τ谥圃鞓I(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮的這一目標(biāo)，我們大家聚到了這里。”美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)薩德•賈哈米爾在大會(huì)主論壇上發(fā)言時(shí)說(shuō)，智能制造代表了未來(lái)的發(fā)展方向，大會(huì)將展示智能制造領(lǐng)域最新的技術(shù)如何促進(jìn)能源利用效率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生活質(zhì)量的提升，智能制造結(jié)合感應(yīng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、進(jìn)程控制、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，將為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大變革。在此過(guò)程中，國(guó)際化的合作至關(guān)重要。美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)希望能夠成為全球工程師和技術(shù)專家提供關(guān)鍵支持和解決方案，讓智能制造更多造福人類，共創(chuàng)美好的未來(lái)。
“制造業(yè)現(xiàn)在是將來(lái)也是美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，也是美國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，我們非常樂(lè)意繼續(xù)與中國(guó)的城市與企業(yè)聯(lián)手開(kāi)展合作創(chuàng)新。美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)在上世紀(jì)70年代就開(kāi)始與中國(guó)機(jī)構(gòu)合作，中國(guó)制造2025是充滿智慧的戰(zhàn)略，未來(lái)雙方合作的成效，在很大程度上也取決于國(guó)際合化作的程度。”薩德•賈哈米爾說(shuō)。
物聯(lián)網(wǎng)是從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的機(jī)遇
站在2000多人的會(huì)場(chǎng)上，凱文·艾什頓鎮(zhèn)定自若走上臺(tái)，掏出手機(jī)，對(duì)著觀眾180度錄了一段小視頻上傳微信：“請(qǐng)大家一起笑一笑，配合一下，大家隨后可以加我微信朋友圈查看。”這個(gè)有著頑童心態(tài)的英國(guó)“科技控”，是麻省理工學(xué)院自動(dòng)識(shí)別中心創(chuàng)始人。他因?yàn)樵?999年最早提出物聯(lián)網(wǎng)概念，又被業(yè)內(nèi)被尊稱為互聯(lián)網(wǎng)之父。
他說(shuō)：“現(xiàn)在大家覺(jué)得拍照發(fā)朋友圈是件稀松平常的事，但在2005年的時(shí)候，我還需要拿著便攜設(shè)備才能拍視頻和大家分享。無(wú)線技術(shù)的跨空間傳播，在以前是不敢想象的事。”
智能手機(jī)其實(shí)就是人們口袋中的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，手機(jī)上有八到十個(gè)連接互聯(lián)網(wǎng)的感應(yīng)器，如攝象頭、有麥克風(fēng)、指紋識(shí)別，溫度感應(yīng)、GPS等。20世紀(jì)，人們獲取靠敲擊鍵盤(pán)將信息輸入電腦，再進(jìn)行傳播，這種方式遺漏了很多信息。而現(xiàn)在，人類有了傳感器，把它們嵌入互聯(lián)網(wǎng)，得到的信息更及時(shí)全面。物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)捕獲信息、自動(dòng)分析信息，自動(dòng)作出決定，深刻改變世界。
他認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)的崛起機(jī)遇。20世紀(jì)，世界科技大國(guó)是美國(guó)，個(gè)人電腦時(shí)代也是美國(guó)的時(shí)代，但是進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，事情發(fā)生了變化。2004年，中國(guó)超過(guò)美國(guó)成為了世界上最主要的高科技出口國(guó)，其中大批和物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。而美國(guó)的高科技出口在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻比PC時(shí)代減少了75%。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是中國(guó)成為“領(lǐng)跑者”的時(shí)代。
要做“數(shù)字大師”，不做“時(shí)尚達(dá)人”
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)首席科學(xué)家喬治·韋斯特曼認(rèn)為：企業(yè)引入數(shù)據(jù)科技，可以重塑商業(yè)模式，甚至引領(lǐng)行業(yè)變革。
他將能玩轉(zhuǎn)數(shù)字科技的企業(yè)稱為“數(shù)字大師”。但需要注意的是，很多時(shí)候，有一類企業(yè)在數(shù)字化的路上變成了“時(shí)尚大師”，他們裹著數(shù)字化的外表，花了很多錢(qián)買(mǎi)"漂亮衣服"，但是大腦里想法不多，方向不明。喬治·韋斯特曼的團(tuán)隊(duì)曾對(duì)184家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)“時(shí)尚達(dá)人”類企業(yè)，創(chuàng)收比同行多6%，創(chuàng)新讓他們有所收獲，但是利潤(rùn)率依舊不高。還有一類企業(yè)是“保守人士”，他們不犯錯(cuò)誤也不去創(chuàng)新，利潤(rùn)更差，站在原地不知不覺(jué)被淘汰。
參考印度亞洲涂料公司的案例，這家油漆公司順應(yīng)數(shù)字化潮流，從生產(chǎn)企業(yè)變成設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)。他們建立了一個(gè)系統(tǒng)后臺(tái)，徹底改變了油漆生產(chǎn)銷售方式，他們?yōu)槊恳粋€(gè)用戶設(shè)計(jì)房間色彩方案，同時(shí)啟用智能物流來(lái)運(yùn)貨，優(yōu)化交付流程。
他建議，在數(shù)字化路上，企業(yè)需要確定一個(gè)持續(xù)升級(jí)的愿景，確定一個(gè)又一個(gè)清晰的立足點(diǎn)，畫(huà)出前進(jìn)路徑。公司需要打造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，足夠開(kāi)放，足夠包容，讓每個(gè)人都可以表達(dá)，才能更好創(chuàng)新。他建議南京企業(yè)：“不妨先考慮一下自己現(xiàn)在處于哪一種階段？也許現(xiàn)在大家可能覺(jué)得自己僅僅只是一個(gè)胖胖的蠶蛹，但我們要思考未來(lái)朝哪個(gè)方向進(jìn)行'蝶變'。”
本報(bào)記者 張希 張璐
