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全球線性驅(qū)動器龍頭在海外市場逆勢高增長——捷昌出海有三招

  今年外貿(mào)生意好做嗎?在位于新昌的浙江捷昌線性驅(qū)動科技股份有限公司,記者聽董事長胡仁昌講感受。

  前兩個月,在歐美考察時,胡仁昌觀察到幾個現(xiàn)象:在芝加哥、底特律等工業(yè)城市,曾經(jīng)周五下午才會出現(xiàn)的高速大堵車,提前到了周四;在奧地利,不少企業(yè)食堂到周五中午就不供應了……企業(yè)開工時間縮短,某種程度上是需求不振的表現(xiàn)。

  但另一方面,今年上半年捷昌營業(yè)收入約15.76億元,同比增加20.95%,而增長主要貢獻來自海外市場,其行業(yè)龍頭企業(yè)的地位進一步鞏固。

  線性驅(qū)動器是智能升降類產(chǎn)品的核心部件。像目前比較流行的升降辦公桌,桌面能順滑安靜地上下移動,關(guān)鍵就靠線性驅(qū)動器。捷昌做線性驅(qū)動器20余年,如今在辦公領(lǐng)域的市場占有率全球第一。

  “份額憑啥是捷昌的?”“客戶憑啥選捷昌?”采訪中,胡仁昌很喜歡問一句話:“憑啥?”

  在不斷自問“憑啥”的過程中,捷昌悟出了自己的招法——

  “不出海就出局?!痹诋斍叭蛐枨笫湛s的大背景下,捷昌的市場份額不降反升,胡仁昌認為“走出去”的效果顯著。

  2014年,捷昌在美國建廠,極大降低了在隨后的中美貿(mào)易摩擦中受到的影響;2020年,馬來西亞工廠投產(chǎn),在新冠疫情期間生產(chǎn)供應不受影響;2024年,匈牙利工廠年底即將投產(chǎn),捷昌將大刀闊斧地開拓歐洲市場……

  不少人會詫異,捷昌為何每一步都能踩對節(jié)點?“道理很樸素,客戶在哪里我們就去哪里。”在胡仁昌眼中,捷昌出海有“三招”。

  第一招,離客戶更近一點,響應客戶更快一點,打消客戶對供應鏈安全的后顧之憂。

  企業(yè)成立至今,美國始終是捷昌最大的海外市場。

  “當時,公司的前幾大客戶都在美國密歇根州。我們干脆把工廠建到距離客戶僅2小時車程的地方。貼近客戶、快速響應客戶、更好服務客戶。”胡仁昌說。

  如今大舉布局歐洲市場,捷昌也有著相似的邏輯。正在馬不停蹄建設的匈牙利工廠,將是其規(guī)模最大的歐洲工廠,建成后還將成為公司的歐洲物流中心,生產(chǎn)適應歐洲客戶需求的產(chǎn)品?!皻W洲總?cè)丝诔^美國,但目前業(yè)務量只有美國的三分之一,說明我們在歐洲市場還有很大的增長空間?!苯莶蜾N售總監(jiān)王曉東說。

  第二招,堅持錘煉內(nèi)功,與海外客戶一起成長。

  多年耕耘美國市場的歷程中,捷昌總結(jié)出了一套“老二法則”。

  和大多數(shù)出海企業(yè)一樣,初到美國市場時,捷昌打不進頭部客戶的供應體系。孤注一擲強攻頭部真的可行嗎?捷昌最終采取了一套迂回策略——

  和處于美國市場第二梯隊的客戶合作。一方面通過為第二梯隊客戶提供更有賣點的產(chǎn)品,增大被頭部企業(yè)看到的機會,最終贏得頭部客戶;另一方面,和第二梯隊客戶一起成長,共同研發(fā)開拓市場,幫助這些客戶躍升為頭部企業(yè)。

  王曉東回憶,當時美國市場的升降辦公產(chǎn)品剛站上風口,一家當時處于辦公家具行業(yè)第二梯隊的美國公司打算開拓新的細分領(lǐng)域。該客戶了解美國市場,捷昌穩(wěn)坐技術(shù)龍頭,雙方一拍即合:由捷昌提供線性驅(qū)動產(chǎn)品,該客戶生產(chǎn)銷售升降辦公桌。這對中美組合在美國市場迅速脫穎而出,更因其產(chǎn)品競爭力強勁被美國辦公用品頭部企業(yè)看中并收購,捷昌也因此成為其供應商,從而打開了美國的頭部市場。

  第三招,不斷向細分領(lǐng)域內(nèi)的全球頂尖技術(shù)發(fā)源地靠攏。

  對每年研發(fā)投入保持在5%至7%之間的捷昌驅(qū)動來說,技術(shù)是企業(yè)的護城河。當前,線性驅(qū)動技術(shù)的發(fā)源地歐洲,依然引領(lǐng)著全球線性驅(qū)動行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。去和歐洲同行比試比試,是捷昌的夙愿。

  2021年,捷昌驅(qū)動瞅準時機,全資收購了一家專業(yè)從事可調(diào)家具機電集成研發(fā)、銷售、生產(chǎn)的奧地利公司。該公司產(chǎn)品開發(fā)能力在業(yè)內(nèi)處于頂尖水平,并已形成較高的專利壁壘,不少專利產(chǎn)品受到國際知名家具品牌的青睞。更重要的是,這次收購還讓捷昌向產(chǎn)業(yè)鏈前端移了一大步?!斑@家公司在捷昌的上游,收購后我們的技術(shù)又向上游進行了延伸。”王曉東說。

  盡管受新冠疫情、俄烏沖突等突發(fā)事件影響,原本業(yè)績漂亮的奧地利公司陷入經(jīng)營困難,并一度導致捷昌面臨商譽大幅減值的窘境,但公司團隊始終認為方向是對的。于是,公司一邊通過各種手段改善奧地利公司的現(xiàn)狀,一邊投資新建了匈牙利工廠。

  不久前的奧匈之行,讓胡仁昌終于松了一口氣?!叭缃駣W地利公司的整合效應開始顯現(xiàn),降幅正在逐步收窄,有望明年扭虧為盈?!?/p>

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