原標題：以數字化承托高質量發(fā)展——

　　江蘇光伏，這樣全球“追光”

　　日前，由省光伏產業(yè)協(xié)會、釘釘聯(lián)合主辦，天合富家承辦，阿特斯、隆基、協(xié)鑫、國檢集團、華為、網杉科技、用友軟件等企業(yè)協(xié)辦的“2024AIPV數智光伏大會”在南京舉行，來自政府職能部門代表、光伏產業(yè)鏈企業(yè)家代表、行業(yè)協(xié)會專家代表、學術界教授等數百位專業(yè)人士，聚焦江蘇光伏產業(yè)鏈數字化升級，共同探討光伏產業(yè)數字化升級面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

　　智能化綠色化，光伏高質量發(fā)展方向

　　世界光伏看中國、中國光伏看江蘇。目前，江蘇光伏產業(yè)已擁有完整的產業(yè)鏈，形成無錫、常州、蘇州、鹽城、宿遷等多個產業(yè)集聚區(qū)，年收入百億元以上企業(yè)達到20家，上市公司24家，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)61家，主要產品產量和產能連續(xù)10多年保持全國乃至全球第一。省工信廳數據顯示，2023年，全省太陽能電池產量達到175GW·h，同比增長15.63%，占全國產量比重達到32%。

　　江蘇省能源局副局長湯和銀表示，光伏產業(yè)已成為我國具有國際競爭力，實現端到端自主可控，并有望率先實現高質量發(fā)展典范的戰(zhàn)略性新興產業(yè)?！肮夥a業(yè)站在新的歷史起點上。”

　　“堅持智能化、綠色化方向是推動光伏產業(yè)高質量發(fā)展的根本要求?！苯K省工信廳節(jié)能處處長姚海坤指出，截至目前，光伏企業(yè)應用大數據、云計算和人工智能等先進技術推進智能制造，實現生產過程的智能化運營管理，提升產業(yè)數字化水平。

　　數據顯示，晶澳揚州電池工廠、泰州隆基綠能組件等多家工廠入選了國家級智能示范工廠，天合、阿特斯、亞瑪頓等11家企業(yè)入選省級智能工廠。“下一步，省工信廳將按照1650產業(yè)體系建設的部署與要求，聚焦產業(yè)強鏈補鏈延鏈行動，重點推進攻關關鍵技術、加快推動產業(yè)智能化、壯大產業(yè)鏈優(yōu)質主體以及加強運行監(jiān)測?！币＠ふf。

　　“國內制造端與應用端持續(xù)擴大，出口量增長，多個海外主要光伏市場上調新能源發(fā)展的短期和長期目標，全球光伏市場需求仍在持續(xù)增長，都為數智應用提供了廣泛平臺?！苯K省光伏產業(yè)協(xié)會執(zhí)行理事長杜光林表示。

　　安全高效可靠考驗數字化底座

　　當前，越來越多的大中型企業(yè)開啟全球化之路，需要面對諸如組織全球協(xié)同、數據傳輸安全、員工高效管理、追求極致效率等多重挑戰(zhàn)。其中，數據信息的安全以及數字化底座是否高效可靠，成為業(yè)內的共識。

　　上海網杉副總裁王若景表示，光伏客戶全球化的需求集中在四個方面，包括海外制造和分銷，定制化生產，單個訂單利潤成本核算以及生產信息精準可追溯。

　　天合光能CIO兼副總裁杜慶國對此有著更深刻的感受?！半S著企業(yè)在全球布局發(fā)展，必須要做到‘全球市場全球造’，包括地緣政治、個人隱私保護，以及市場變化如單瓦盈利水平、單瓦價格等挑戰(zhàn)非常大，這些挑戰(zhàn)都對數字化提出了非常明確的要求。”

　　他舉例說，在業(yè)務驅動上，要關注全球化客戶體驗；在業(yè)務運營上，要關注跨業(yè)態(tài)、跨組織、全球化協(xié)作組織效率，各個層級組織授權等。據介紹，天合數字化轉型沿用一套完整的企業(yè)架構思路，建設全領域統(tǒng)一可靠、高效的數字化底座靈活高效支撐全球化，支撐業(yè)務流程運營和服務快速交付，以及數據化建設，“保證運營、服務、安全、云原生技術。”

　　華為中國政企智能制造系統(tǒng)部新能源行業(yè)總監(jiān)陳大為表示，光伏龍頭企業(yè)一體化布局，數字化策略需落到三個要點，即對準用戶體驗、對準業(yè)務作戰(zhàn)、打造數字平臺?！皵底制脚_就是看不見、摸不著但非常重要的數字底座?！标惔鬄楸硎荆A為人辦公只需一部手機，裝有WeLINK協(xié)同辦公軟件，從上海辦公室到南京辦公室，手機和電腦無縫連接，只要通過員工ID就可登錄協(xié)同辦公。

　　據不完全統(tǒng)計，釘釘已應用到66%的新能源上市公司，將新能源企業(yè)最關注的安全、效率、質量、成本等核心問題，落實到數字化解題答案上?！叭虻臄底职踩?、全球化的協(xié)作能力、業(yè)務的智能化，這是釘釘的解題思路?！贬斸旈L三角分公司解決方案架構總經理李開衡表示。

　　降本增效的經濟賬

　　降本增效，是每一家企業(yè)都關注的重點。在光伏企業(yè)中，數字化在降本增效中的作用正逐步顯現。陳大為介紹，通過頂層設計，針對一家大型光伏集團IPD制造等11個領域統(tǒng)一預算進行規(guī)劃，后面三年之內規(guī)劃150個子項目，避免各個領域盲目投入的情況，“相當于幫客戶做整體數字化梳理。制定了一套集團性的應對策略，梳理了標準，幫助集團在全業(yè)態(tài)和全地域統(tǒng)一管理”。

　　數據驅動生產流程如何體現?以往需要磨合大半年的產線，在數字化預案支撐下，一個月就實現了基本的流暢生產。這是用友網絡離散制造行業(yè)事業(yè)部行業(yè)方案咨詢部總監(jiān)張磊分享的數字化實踐案例。2023年，在東方日升內蒙古的新基地，首開3個片區(qū)的拉晶產線，約240臺爐子同時開工。這里不僅是新的產線，還有新的團隊?！斑\行一個月，整體非常流暢，這讓各方都很驚喜。這就是數字平臺行業(yè)化應用的良好效果?！睆埨谡f，數字流程預案形成后，對所有崗位在線人員進行沉浸式培訓，按照真實業(yè)務場景模擬演練一周。“實際生產運行時，即使遇到問題，也知道上下部門該找誰?！?/p>

　　“技術小白”變專家，降低員工培訓成本，成為數字化平臺的又一實踐效果。協(xié)鑫新能源運營科技公司首席技術官鄭文革表示，公司技術團隊把新能源領域的管理經驗數字化，變成可以執(zhí)行的流程。

　　“從數據采集到平臺應用，從云到端，完全自主可控。利用線上數據采集，為用戶提供智能解決方案，指導線下經營管理和實施，形成線上和線下‘1+1’模式。經過市場實踐，這一模式已得到了平臺用戶的高度認可。公司管理最高規(guī)模超過10GW，場站超過300家，覆蓋全國?！编嵨母镎f，通過自研“鑫翼連”平臺，應用物聯(lián)網、大數據技術，打造先進的技術管理+數據服務，力爭成為新能源領域的運營科技服務商。

　　杜光林認為，企業(yè)需要繼續(xù)深度挖掘和塑造自身的核心競爭力，通過數智賦能，實現降低運營成本、提高管理效率和促進技術變革的發(fā)展目標。