前不久，揚州經(jīng)開區(qū)歐洲招商中心在德國科隆正式揭牌，將按市場化運作機制，聚焦新能源、新光電、新健康、高檔輕工、高端智能制造、高端汽車零部件“三新三高”主導產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，主攻歐洲世界500強、知名企業(yè)。這是今年揚州經(jīng)開區(qū)深化招商機制改革的一項重要舉措。

招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的“源頭活水”?！罢幸箜椖俊⒑庙椖?，不僅要靠園區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎、營商環(huán)境等，更需要專業(yè)招商人員去搶、去爭、去拼?！笔形Ｎ⒊崭笔虚L、揚州經(jīng)開區(qū)黨工委書記潘學元說，面對日趨白熱化的競爭態(tài)勢，揚州經(jīng)開區(qū)必須突破常規(guī)的思維路徑，用好改革“關鍵一招”，激發(fā)招商引資工作的新活力、新動能。

揚州經(jīng)開區(qū)按公司化、社會化、市場化運作模式，對原來的招商局進行重組，成立了招商集團，對原有招商人員實施全員聘用制，并面向區(qū)機關、事業(yè)單位選聘招商人員，實行公司制治理結構，調(diào)優(yōu)配強招商力量，開展實體化招商。在此基礎上，今年又出臺升級的《關于進一步深化招商機制改革工作的方案》，打出一套企業(yè)化管理、社會化招聘、市場化薪酬的“組合拳”。這個被稱為“招商引資2.0版”的方案，不僅進一步明晰了招商集團主業(yè)主責，還鼓勵優(yōu)秀年輕干部到招商引資一線鍛煉，通過委托招商、代理招商，與咨詢機構、科研院所、基金團隊、行業(yè)協(xié)會、各國商會等第三方機構進行深度合作等，并實施量化考核，給予獎勵和經(jīng)費保障，對優(yōu)秀招商人員給“位子”、給“牌子”、給專項獎勵。

深化機制改革，激起招商引資“千層浪”。今年以來，揚州經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會領導帶頭認領任務，帶頭外出招商；各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)圍繞各自“任務書”，錨定世界500強、行業(yè)前十強、央企、國企和大型民企，深耕“三新三高”主導產(chǎn)業(yè)，馬不停蹄奔赴國內(nèi)各大城市和境外進行精準招引，掀起了大招商、招大商、招對商的高潮。據(jù)統(tǒng)計，1—5月，全區(qū)舉辦各類招商活動170批次，每月有簽約、季度有推介、節(jié)點有聲勢。

揚州經(jīng)開區(qū)招商集團三部靶向發(fā)力，成功簽約總投資20億元的德滬鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)園項目。招商集團董事長奚佩明介紹，集團優(yōu)化“周計劃、月競賽、季述職、半年考核”的工作機制，打響擂臺賽，掛起爭先榜，特別是對10億元、50億元以上的重特大項目采取“揭榜掛帥”，倒逼招商人員“不是在招商、就是在招商的路上”。

國控集團下屬投資公司成立上海分公司，邁出經(jīng)開區(qū)國企投資領域“走出去”第一步，成為招商引資的新平臺。

招商“拉滿弓”，跑出加速度。今年以來，揚州經(jīng)開區(qū)先后舉辦項目集中簽約活動3次。其中，“煙花三月”節(jié)期間有56個項目集中簽約，總金額達235.7億元。1—5月，全區(qū)新簽約億元以上先進制造業(yè)項目55個、服務業(yè)項目86個，招商引資提前“過半”。此外，還開展科技招商、基金招商，累計簽約科技項目21個，其中億元以上項目14個。