今年，宿馬園區(qū)創(chuàng)新“戰(zhàn)法”，全面梳理工業(yè)“洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未達(dá)產(chǎn)、爛尾未處理”等“八未”項(xiàng)目，實(shí)行全過程閉環(huán)管理，緊盯簽約、開工、竣工、投產(chǎn)、升規(guī)、達(dá)產(chǎn)、入庫等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度、優(yōu)化服務(wù)，梳理解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早見效。

完善項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。建立園區(qū)班子成員帶頭包保項(xiàng)目責(zé)任制，推進(jìn)“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)責(zé)任人、一抓到底”“掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)”機(jī)制，將任務(wù)細(xì)化到部門、落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，形成全園上下齊抓項(xiàng)目的良好氛圍。強(qiáng)化項(xiàng)目分析研究。定期聽取各項(xiàng)目包保責(zé)任人匯報(bào)，及時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)擬開工項(xiàng)目前期手續(xù)辦理及工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問題。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。通過召開項(xiàng)目分析會(huì)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)推進(jìn)會(huì)等形式，督促未簽約項(xiàng)目早日簽約、未開工項(xiàng)目早日開工、開工項(xiàng)目早日竣工、未入庫項(xiàng)目盡早入庫、竣工項(xiàng)目早日投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目早日達(dá)效、爛尾項(xiàng)目盡快處理，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。（夏露水）