?　　泗陽農(nóng)商行積極創(chuàng)新審計思路，聚焦主責主業(yè)，積極探索“1234”工作法，充分發(fā)揮內(nèi)部審計再監(jiān)督功效，做好審計“上下篇”文章，推動該行業(yè)務經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓住“一個核心”。該行緊緊圍繞審計質(zhì)效這一核心，加強流程管理，落實“三張清單”(項目任務清單、現(xiàn)場管理清單、問題整改清單)，運用“三會制度”(審前宣導會、審中輔導會、整改督導會)，完善“審計八庫”(審計項目庫、內(nèi)外規(guī)制度庫、審計流程庫、監(jiān)管案例庫、監(jiān)管指標庫、問題庫、積分庫、審計模型庫)，深入推進審計工作標準化建設。

　　強化“兩個環(huán)節(jié)”。項目質(zhì)量環(huán)節(jié)。該行通過完善審計質(zhì)量控制制度，以內(nèi)審項目質(zhì)量評審為抓手，切實提升審計人員的質(zhì)量意識，推進內(nèi)部審計工作質(zhì)量。問題增效環(huán)節(jié)。該行從傳統(tǒng)的“查問題”“挑毛病”等查賬式審計向揭示違規(guī)問題、查找問題根源轉(zhuǎn)變，堅持抓審計重點、抓風險測算、抓實質(zhì)損失的工作方法，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平。

　　瞄準“三大重點”。該行將“關(guān)注重點工作、盯牢重點風險、抓好重點業(yè)務”貫徹到審計工作各方面、全過程，確保審計重心向業(yè)務縱深推進、審計資源向重點領(lǐng)域集中、所有重大業(yè)務事項得到優(yōu)先審計。

　　完善“四項機制”。建立成效考核機制。該行重點對項目主審及成員的項目工作質(zhì)量、工作量、風險揭示、問題整改、審計系統(tǒng)應用、成果應用等進行多維度考核，考核結(jié)果與年度績效、評先進行掛鉤，有力增強審計人員的責任感和應有的職業(yè)審慎態(tài)度。建立監(jiān)審聯(lián)動機制。該行從立項、審計流程、責任分工、制度規(guī)范等方面找準審計與巡察工作的切入點和融合點，在信息互通、資源共享、線索移交、結(jié)果互認和人員配備等方面推動聯(lián)動機制的制度化。建立信息共享機制。該行綜合運用審計通報、專報等載體，以及審計聯(lián)席會議等途徑，加強審計成果共享。建立整改問責機制。該行從問題整改和問責兩方面著手，力促審計發(fā)現(xiàn)問題整改到位。

　　(伏煥忠)