規(guī)范管理是風險防范的關鍵，為提升廣大中小型工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場安全管理水平，城南辦事處以“定置化”管理為主要抓手，在轄區(qū)內(nèi)選樹、培育樣板企業(yè)，致力于以點帶面，形成示范效應。

“定置化”管理強調(diào)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物在時間和空間上進行優(yōu)化，形成在特定的時間和環(huán)境中的最優(yōu)組合及標準規(guī)范?，F(xiàn)階段，城南辦事處選樹靖江恒新不干膠有限公司作為重點培育對象。企業(yè)自身先行按照《指導手冊》標準自查自改，隨后由安全專家入企一對一精準幫扶。

安全專家著重檢查企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境，區(qū)域物品定置圖，車間倉庫規(guī)范化標識標線，消防通道、安全疏散通道和安全出口，重點崗位風險辨識及警示標識張貼情況等關鍵部位。經(jīng)檢查，恒新不干膠有限公司總體管理較為規(guī)范，統(tǒng)一配設了設備、材料及物品存放區(qū)域標識、標線，設備、產(chǎn)品材料全部定置擺放，并創(chuàng)新性引進了一些定置管理的特色做法，如借助數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，將各貨架存放物品編號、數(shù)量及進出庫情況實行計算機管控，車間各工位同步設置計算機，調(diào)配物料時全流程機臺報工，實現(xiàn)倉庫、車間物料調(diào)配智能化、可視化。

安全專家就企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行指導、提出整改意見，實時跟進，定期“回頭看”。如今，恒新不干膠的現(xiàn)場定置管理越來越規(guī)范到位。下一步，城南辦事處將總結(jié)推廣樣板企業(yè)的特色經(jīng)驗做法，持續(xù)打造更多定置管理的規(guī)范化企業(yè)。

（殷瑩瑋）