今年以來(lái)，泰州市海陵區(qū)秉持“共建共治共享”理念，創(chuàng)新實(shí)踐“合伙人”計(jì)劃，形成了以“黨組織為紐帶、服務(wù)群眾為導(dǎo)向、資源聯(lián)動(dòng)為保障”的基層治理新格局。

聚力發(fā)展，“創(chuàng)品牌”發(fā)揮引領(lǐng)效應(yīng)

  聚焦一個(gè)主題。緊盯群眾衣食住行、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施老舊小區(qū)改造、后街背巷升級(jí)等項(xiàng)目，打造鐘樓巷、十勝街等“網(wǎng)紅街巷”，讓百姓享受傳承千年的風(fēng)雅和市井煙火。打造內(nèi)外聯(lián)盟。發(fā)揮品牌示范引領(lǐng)作用，內(nèi)部挖潛，以街道“大品牌”帶動(dòng)社區(qū)“小品牌”，打造“書愿”“一方紅舟”“‘洧’您解憂”等13個(gè)社區(qū)子品牌，形成品牌聯(lián)創(chuàng)“同心圓”；外部借力，新增文峰商圈聯(lián)盟單位十余家，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷擴(kuò)大“盟友圈”。收獲四種喜樂(lè)。豐富品牌內(nèi)涵，從永葆“四敢”得精神之樂(lè)、繁榮經(jīng)濟(jì)得富足之樂(lè)、增進(jìn)福祉得無(wú)憂之樂(lè)、深化治理得和諧之樂(lè)四處著眼，弘揚(yáng)好人精神、開展主題活動(dòng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、實(shí)施便民項(xiàng)目等，以黨建“軟實(shí)力”提升發(fā)展“硬實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)“家門口”的幸?？捎^可感。

難題共解，“合伙人”凝聚治理合力

  資源化共享。做優(yōu)黨建，全面探索“合伙人”計(jì)劃，鏈接城東小學(xué)、人民醫(yī)院、文峰大世界、各大銀行等事業(yè)單位，共同開展黨建、民生、反詐等活動(dòng)，實(shí)行多元共治模式，打造“學(xué)習(xí)型、醫(yī)療型、社企型”綜合服務(wù)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)雙向互惠，合作共贏。項(xiàng)目化推進(jìn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“黨建聚民、樂(lè)學(xué)育民、雙社樂(lè)民、醫(yī)心為民、暖企惠民”5大方面，梳理首批需求清單，首批發(fā)布“舌尖上的幸?！崩夏耆酥?、家門口的“流動(dòng)少年宮”、便民蔬菜直通車、“遞‘新’引力”，新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體關(guān)愛行動(dòng)等16個(gè)項(xiàng)目。分類化管理。按照成員單位類別，實(shí)行“合伙人”分類管理，提高資源配置效率和服務(wù)精準(zhǔn)度。同時(shí)，回應(yīng)群眾關(guān)切、傾聽群眾呼聲，定期對(duì)“合伙人”進(jìn)行綜合考核，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)退有序。

以小見大，“積分制”激發(fā)治理動(dòng)能