近年來，泰州油恒油氣工程服務有限公司將推行能級工資、激勵學歷技能雙提升作為產(chǎn)改工作“名片”，賦能產(chǎn)業(yè)工人成長、發(fā)展，蓄勢前行；建設各類職工“小家”，溫暖職工大家，不斷增強企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的歸屬感、獲得感、幸福感。

  油恒公司管理地域范圍廣，共有員工千余人，其中共產(chǎn)黨員100多人，下設4個黨支部，設立9個黨小組。如何堅持黨建、工建、產(chǎn)改一體化推進，同頻共振、同向發(fā)力，使產(chǎn)改工作邁上新高度？公司創(chuàng)新設立了黨建“風箏”管理模式。公司黨總支積極踐行“風箏工作法”，牢牢攥緊“一根服務線”，繃緊黨性弦，使一線流動黨員管得住、管得好、管得活。公司《黨員聯(lián)動備忘錄》明確各黨小組黨員按照就近原則，參加業(yè)務發(fā)包方黨支部組織開展的黨員大會、黨課等黨內組織生活。

  公司工會每年組織全體員工進行常規(guī)體檢，及時掌握員工身體狀況，并制定保護員工身體健康的各種管理措施。針對邊遠井場員工的心理健康問題，工會定期安排專人對員工進行心理疏導；根據(jù)工區(qū)的危害特點，購置相應的醫(yī)療器材和藥品，有力保障了員工身心健康。

  設備易得，技術工人難求。近年來，油恒公司積極提升產(chǎn)業(yè)工人素質，大力推行能級工資集體協(xié)商，將職工職位、技能等級與薪酬掛鉤，待遇與獲得榮譽激勵配套，技高者多得、貢獻突出者多得的良性競爭機制助推企業(yè)賦能成長。在職員工，取得大專文憑的，每人每次獎勵1000元；本科文憑的，獎勵2000元；碩士及以上文憑獎勵3000元。技能津貼方面，根據(jù)公司《薪酬管理規(guī)定》，按照23級24檔，實行分級考核晉檔、專業(yè)技術等級晉升晉檔。

  去年獲評第四屆“海陵工匠”的楊竹，曾在全國行業(yè)職業(yè)技能競賽集輸工競賽中摘得桂冠，并獲得2萬元重獎。載譽歸來，公司又配套獎勵了他1萬元。“在這里，一線工人同樣有很好的發(fā)展，有奔頭?！睏钪裆钣懈杏|地說。記得剛進企業(yè)那陣，他就是一名普通員工，但他有股子鉆勁，愛學習、常請教、善動腦、敢創(chuàng)新。楊竹所在的西邊城班站是泰州采油廠油氣水集輸運轉中樞，轄區(qū)內有各類油氣水管網(wǎng)120余千米。長久以來，油氣生產(chǎn)規(guī)模的擴大讓集輸系統(tǒng)運行效率持續(xù)走低。針對部分流程布局不合理、設備超負荷運轉和老舊設備閑置等多重矛盾，楊竹率先提出“大集輸”理念。他首先緊盯“西氣東輸”工程，創(chuàng)新利用壓縮機和油氣混輸工藝，完成了南華區(qū)塊井口伴生氣集輸至洲城聯(lián)合站的卡脖子工程，僅此一項，年度可節(jié)約燃料成本120余萬元。如今，他已成長為西邊城班站班長，系技術方面名副其實的行家里手。

  打通員工晉升通道的同時，油恒公司注重建立健全職工關愛機制，慶賀生日、捐資助學、走訪慰問……面對年僅30歲、卻不幸患腦膠質瘤的員工，公司第一時間籌得愛心款7.29萬元；為給職工孩子安裝好一點的人工耳蝸，籌款3.4萬元；多次組織愛心獻血、義賣綠植救治社會心臟病患兒……“我們盡全力建好職工‘小家’，讓他們感受到來自‘娘家人’‘大家庭”的溫暖。”公司工會負責人說。系列暖心舉措下，油恒公司產(chǎn)改實績明顯，不僅有效“解鎖”產(chǎn)業(yè)工人幸福圈，更為企業(yè)的高質量發(fā)展提供可持續(xù)動力。