為加強軌道交通大修更新改造項目批后監(jiān)管，推進申通地鐵集團規(guī)范化管理，3月21日上午，市交通委軌道交通處、計劃財務(wù)處會同交通建管中心、安質(zhì)監(jiān)站，赴申通地鐵維保公司調(diào)研大修更新改造項目管理機制。維保公司從大修項目總體概況、管理制度建設(shè)、重點管理內(nèi)容、數(shù)字化管理平臺、施工許可證辦理等五個方面進行了匯報。

  建管中心、安質(zhì)監(jiān)站分別對大修項目施工許可、項目報監(jiān)等項目建設(shè)程序提出完善方向，計劃財務(wù)處要求不斷完善考核評估體系，開展大修后評估工作。軌道交通處強調(diào)，要貫徹落實市主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研申通時的講話精神，逐步實現(xiàn)集團“以運營為中心”平穩(wěn)過渡。一是不斷強化制度建設(shè)，加強頂層設(shè)計，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系促進大修項目的安全質(zhì)量管理；二是注重人才隊伍建設(shè)，結(jié)合大修更新類項目特點，培養(yǎng)建立以骨干力量為核心的穩(wěn)定團隊，保障大修項目高質(zhì)量實施；三是進一步優(yōu)化項目管理流程，建設(shè)好三級項目庫，不斷提升項目設(shè)計深度，為后續(xù)實施奠定良好基礎(chǔ)；四是向基本建設(shè)類項目看齊，以高標(biāo)準(zhǔn)要求，推進施工許可的落地，確保項目實施程序規(guī)范、過程安全可靠。