今年以來(lái)，淮安市清江浦區(qū)浦樓街道黨工委堅(jiān)持以“問(wèn)題、目標(biāo)、成效”三大導(dǎo)向，聚焦“人、物、責(zé)”三大要素，不斷探索符合實(shí)際、切實(shí)可行、務(wù)實(shí)管用的基層治理新路徑，著力提升基層治理水平。

　　強(qiáng)化一個(gè)引領(lǐng)，激活善治“一盤(pán)棋”。完善“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—黨員樓棟長(zhǎng)”四級(jí)縱向組織鏈條，把組織嵌入網(wǎng)格、讓黨員聯(lián)到末梢。構(gòu)建“5個(gè)社區(qū)+24個(gè)網(wǎng)格+103個(gè)微網(wǎng)格”三級(jí)治理體系，擇優(yōu)選聘微格長(zhǎng)(樓棟長(zhǎng))，明確信息收集、政策宣傳、矛盾調(diào)解等職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“人在格中走，事在格中辦”。建立完善社區(qū)“大黨委”工作機(jī)制，5家掛鉤社區(qū)的市直單位黨建指導(dǎo)員兼任社區(qū)黨委第一書(shū)記，社區(qū)民警兼任社區(qū)黨委副書(shū)記，與6家駐區(qū)單位開(kāi)展黨建共建，讓基層治理由“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄?/p>

　　打造一片陣地，織密自治“一張網(wǎng)”。按照“服務(wù)功能最大化”原則，打造黨群服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心、智慧小區(qū)調(diào)度中心等“五大中心”，將矛盾調(diào)解、居家養(yǎng)老、就業(yè)幫扶等服務(wù)嵌入小區(qū)，打造有溫度的黨群“會(huì)客廳”。對(duì)照群眾需求，用活陣地資源，每周公開(kāi)公示黨群服務(wù)中心特色服務(wù)內(nèi)容，常態(tài)化開(kāi)展接地氣、廣惠民的活動(dòng)。結(jié)合街道“一老一小”人口占比近50%、特殊困難群體較多等現(xiàn)狀，推進(jìn)創(chuàng)辦“日間照料中心”“愛(ài)心洗衣坊”“室外門(mén)球場(chǎng)”等特色服務(wù)載體，組織開(kāi)展公益慈善、社會(huì)救助、法律援助等，讓居民找得到組織、看得見(jiàn)服務(wù)。

　　整合一批隊(duì)伍，凝聚共治“一條心”。成立自管的紅色物業(yè)服務(wù)分公司，完善小區(qū)車輛秩序、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等多項(xiàng)管理規(guī)定。優(yōu)選100多名黨員、志愿者擔(dān)任微格長(zhǎng)，亮身份、亮職責(zé)、亮承諾。繼續(xù)盤(pán)活資產(chǎn)資源，按照市場(chǎng)運(yùn)行模式對(duì)充電樁進(jìn)行管理收費(fèi)，出租機(jī)動(dòng)車停車位等資產(chǎn)資源，社區(qū)資產(chǎn)性收入不斷增加。推動(dòng)市、區(qū)掛鉤單位行政力量，和水電氣暖網(wǎng)銀等公共服務(wù)單位資源優(yōu)勢(shì)融入小區(qū)治理，推動(dòng)“三官一律”“兩代表一委員”和社區(qū)網(wǎng)格員相互協(xié)作等，更好服務(wù)居民，構(gòu)建社區(qū)治理共同體。

　　優(yōu)化一套機(jī)制，繪好長(zhǎng)治“一幅圖”。按照“日、周、月、季”不同頻次，健全分級(jí)分類常態(tài)走訪機(jī)制，動(dòng)態(tài)收集需求建議，及時(shí)化解問(wèn)題矛盾。完善《浦樓街道微格長(zhǎng)(樓棟長(zhǎng))連心積分管理辦法》，對(duì)積分和物品兌換標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。落實(shí)紅色物業(yè)“三類三管”工作要求，推進(jìn)市場(chǎng)化物業(yè)成立黨組織并由屬地社區(qū)黨委直接管理。建立訴求直通和矛盾調(diào)處機(jī)制，整合人大“碼上辦”、政協(xié)“碼上議”等資源，召開(kāi)黨群議事會(huì)、睦鄰懇談會(huì)，引導(dǎo)黨員群眾定期說(shuō)事、議事、督事、評(píng)事，主動(dòng)參與治理，變小區(qū)事由“一家管”為“多方議、共同定”，商議解決各類問(wèn)題。