“要注重對年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的教育培養(yǎng)，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)。” ——習(xí)近平
溫州作為民營經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)、改革開放的前沿陣地，當(dāng)下，民營企業(yè)正邁入“接班”的高峰期?；诿衿蟊F(tuán)發(fā)展，家族企業(yè)觀念深厚等因素，“二代”成了接班的首選人，接班的“二代”和年輕的創(chuàng)業(yè)者，近年來在溫州經(jīng)濟(jì)舞臺上格外活躍。
2016年3月4日，習(xí)近平總書記在民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會上講話指出：“要注重對年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的教育培養(yǎng)，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)。”
“新形勢下，如何引導(dǎo)新生代企業(yè)家繼續(xù)追尋‘溫州模式’的精神脈絡(luò)，賦予這種精神新的動(dòng)力和內(nèi)涵，助力溫州站上一個(gè)全新的起點(diǎn)，這是工商聯(lián)正在探索和實(shí)踐的一個(gè)課題。”市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記朱榮娒表示，這個(gè)目標(biāo)，也是新生代企業(yè)家所要肩負(fù)的責(zé)任。
的確，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和企業(yè)代際傳承背景下，如何讓新一代企業(yè)家更好接手溫州民企，成為溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，以此推動(dòng)、傳承“溫州模式”的精神內(nèi)質(zhì)，事關(guān)溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)大局。
傳承家事發(fā)展大事
面對民企的新老更迭，為引導(dǎo)我市新生代企業(yè)家隊(duì)伍健康成長，早在2011年，我市工商聯(lián)牽頭在全省率先成立了經(jīng)民政部門登記、主要以民營企業(yè)接班人為會員的溫州市新生代企業(yè)家協(xié)會。2014年，實(shí)現(xiàn)了市縣兩級新生代企業(yè)家聯(lián)誼組織全覆蓋。去年以來，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)推出非公經(jīng)濟(jì)人士“青藍(lán)接力”培養(yǎng)行動(dòng)，實(shí)施“十名領(lǐng)軍、百名骨干、千名創(chuàng)星”新生代企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃。
2003年，溫州市工商聯(lián)副主席、泰昌集團(tuán)有限公司董事長兼總裁張鵬飛的父親突然去世，讓當(dāng)時(shí)還在讀高中的他措手不及。面對資產(chǎn)總值4億元、擁有800名員工的家族企業(yè)，張鵬飛除了接班父業(yè)，似乎沒有其他選擇。當(dāng)時(shí)，他年僅18歲。十四年的打拼，公司年產(chǎn)值從剛過2億元，到現(xiàn)已是年產(chǎn)值20億元的集團(tuán)公司。
張鵬飛坦言，他們是被賦予“溫二代”“創(chuàng)二代”“富二代”稱謂的群體。近40年來，父輩們書寫了一部艱辛曲折、奮斗拼搏的發(fā)展史，打響溫商品牌。如今，繼承家族企業(yè)，不僅是“小家”中的家事，也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。
年輕一代企業(yè)家作為新生力量迅速崛起，如何加強(qiáng)對年輕一代企業(yè)家的培育引導(dǎo)，受到黨委政府和社會各界的高度關(guān)注。省委常委、市委書記周江勇在工商經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域政協(xié)委員提案《關(guān)于加速培養(yǎng)新生代企業(yè)家隊(duì)伍，促進(jìn)溫州民營企業(yè)穩(wěn)健成長》上作出批示：新生代企業(yè)家的培養(yǎng)事關(guān)溫州發(fā)展的當(dāng)下與未來，真的就是“大事”“要事”。
青藍(lán)接力英雄輩出
年輕一代企業(yè)家與上個(gè)世紀(jì)八九十年代創(chuàng)業(yè)的老一輩相比，有學(xué)歷高、視野寬、聯(lián)系廣、思想活的優(yōu)勢;但也一定程度上存在閱歷淺、韌性差、個(gè)性強(qiáng)等不足。如何開展符合新生代企業(yè)家特點(diǎn)的活動(dòng)，引導(dǎo)扶持?“青藍(lán)接力”培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，就是其一。
該計(jì)劃旨在通過3至5年的努力，建設(shè)一支責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營上有本事、政治上有方向、文化上有內(nèi)涵的年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍隊(duì)伍。這一行動(dòng)，寄予了新生代企業(yè)家青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的期待。
師徒結(jié)對、微講壇、同馨思享吧、雙月談(行)活動(dòng)、年度樂享會等“5M”常態(tài)化培養(yǎng)模式，為“青藍(lán)接力”行動(dòng)搭建了系列共學(xué)共促平臺，讓年輕一代非公經(jīng)濟(jì)人士“接棒接力”有了更多具體的指導(dǎo)和交流。
首批師徒結(jié)對團(tuán)隊(duì)中，導(dǎo)師團(tuán)成員陣容強(qiáng)大。森馬集團(tuán)董事長邱光和、正泰集團(tuán)董事長南存輝、奧康集團(tuán)董事長王振滔、華峰集團(tuán)董事長尤小平、康奈集團(tuán)董事長鄭秀康、阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人謝世煌等成為導(dǎo)師團(tuán)成員，老一輩企業(yè)家對新生代的培訓(xùn)可謂傾囊相授。
今年8月8日，市工商聯(lián)組織新生代企業(yè)家走進(jìn)導(dǎo)師企業(yè)——奧康集團(tuán)。王振滔與溫州新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長、浙江任浪鞋材有限公司總裁陳光寧等新生代企業(yè)家，共話新商業(yè)文明下誠信精神的“傳承與使命”，并舉行了誠信精神“青藍(lán)接力”的傳承儀式。
陳光寧接班父業(yè)二十一載，二次創(chuàng)業(yè)、大膽革新，帶領(lǐng)企業(yè)始終走在行業(yè)前端。1997年，他首先打破市場定律，運(yùn)用新材料淘汰二料加工鞋材;2001年，開始試水外貿(mào)，做了第一批“吃螃蟹的人”;2007年，提早布局內(nèi)銷，成功避開經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在陳光寧接手企業(yè)后，任浪鞋材連續(xù)十年增長率超50%。
“還有很多像陳光寧這樣的‘二代’，事實(shí)證明，他們并不比父輩遜色。他們繼承發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，帶著企業(yè)更好地發(fā)展，做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。”朱榮娒表示。
持續(xù)創(chuàng)新砥礪前行
目前，溫州新生代企業(yè)家聯(lián)誼會200個(gè)會員中，已接班的53人，正在成為接班人的108人，還有一部分選擇了自主創(chuàng)業(yè)。會員企業(yè)規(guī)模年產(chǎn)值2000萬元以上的，超過了80%。
為了服務(wù)好“二代”接力，助力企業(yè)更好發(fā)展，近年來，我市工商聯(lián)對企服務(wù)也趨于個(gè)性化，“一企一策”精準(zhǔn)幫扶。
出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理的鄭萊毅，傳承父輩對于質(zhì)量的執(zhí)著，回歸工匠精神的本質(zhì)，引入現(xiàn)代化管理制度與手段，在“老牌”康奈中注入新的品牌塑造思路，煥發(fā)出勃勃生命力，鄭萊毅的努力，也受到了社會的認(rèn)可，目前，他是溫州市總商會副會長、市政協(xié)委員、市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會執(zhí)行會長等。
鄭萊毅的成長，是“青藍(lán)接力”行動(dòng)的成效和縮影之一。新生代企業(yè)家在致力傳承好發(fā)展好企業(yè)的同時(shí)，也逐步走向更廣闊的舞臺。在6月份市工商聯(lián)換屆中，46位新生代企業(yè)家擔(dān)任執(zhí)常委，占非公經(jīng)濟(jì)人士的24%;已換屆的市、縣兩級工商聯(lián)新一屆執(zhí)委會中40歲以下均超過20%。
“青藍(lán)接力”培養(yǎng)行動(dòng)，也在推進(jìn)構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，增強(qiáng)年輕一代企業(yè)家對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽(yù)。
“‘青藍(lán)接力’培養(yǎng)行動(dòng)正在由單個(gè)盆景向亮麗風(fēng)景邁進(jìn)。”在今年的溫州市非公經(jīng)濟(jì)人士“青藍(lán)接力”培養(yǎng)行動(dòng)年度樂享會上，市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席王振滔表示，新生代企業(yè)家有思想有活力，希望在新老企業(yè)家的共同努力下，通過開展擬上市企業(yè)“接力”、企業(yè)走出去“接力”、企業(yè)轉(zhuǎn)型“接力”，為溫州經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型助力。
