近年來，“文博熱”的升溫也促進了文博經濟的蓬勃發(fā)展。截至2023年底，江蘇備案博物館總數(shù)為355家，其中國有博物館達266家。作為文化傳承和知識傳播的重要場所，承擔著文化傳承、社會教育公益使命的國有博物館，如何在守住底線、不越紅線的前提下探索兼容文化產業(yè)的創(chuàng)收運營之道，實現(xiàn)文博經濟的穩(wěn)步前行?
提供多樣服務，增加經濟效益
近年來，不少國有博物館在堅持社會效益的前提下，為觀眾提供多樣化、差異化的文化服務，通過文創(chuàng)產品開發(fā)、衍生品銷售、文化活動策劃等來實現(xiàn)一定的經濟收益。
“‘點’為點綴，‘翠’為翠鳥之羽。點翠工藝制作出的首飾，光澤感好、色彩艷麗，而且永不褪色?！?月21日下午，在位于南京市的六朝博物館，京派花絲第六代花絲工藝傳承人劉嘉明，正在生動地為孩子們講述非遺點翠工藝的特點，這種產生自漢代的金銀首飾制作工藝是中國傳統(tǒng)金屬工藝和羽毛工藝的完美結合。孩子們在老師的帶領下完成點翠胸針飾品，并可帶回家留念，活動收費為68元/人。
社教活動是六朝博物館打造的“博物館人文經濟創(chuàng)新的‘六朝樣本’”項目的一部分。該項目在2023年底成功入選“長三角人文經濟典型案例”，今年初再次入選第一批“江蘇人文經濟入庫案例”?！啊瘶颖尽膬热葚S富多樣，博物館與學校、社區(qū)、團體、社會組織等合作，開展展覽、教育、出版、研究、交流等活動，并開發(fā)文創(chuàng)、打造人文空間，實現(xiàn)文化傳承和經濟創(chuàng)收的融合，形成高質量發(fā)展中的人文經濟新形態(tài)?！绷┪镳^副館長賀湘說。
在六朝博物館3樓的“六朝·譯空間”，此地已成為博物館人文空間的熱門打卡點。記者看到，近300平方米的空間內，有上千冊精品圖書可供借閱，游客既能體驗親子共讀，也可坐下來享受美味咖啡茶飲，集章區(qū)的年輕人排成了長龍。賀湘介紹，在構建了人文經濟全方位服務體系后，該館參觀人次、全館收入和媒體報道數(shù)量明顯遞增?！拔磥?，項目還將繼續(xù)引入新業(yè)態(tài)，孵化開發(fā)具有地域特色的文創(chuàng)品牌，引領六朝博物館始終走在博物館人文經濟創(chuàng)新前沿?！?/p>
游客在博物館內接受文化洗禮后，“掃貨”成為一種習慣，館內文創(chuàng)產品也頻頻出圈。蘇州博物館今年在平江歷史街區(qū)新開了第6家線下文創(chuàng)門店，紀念品、日用雜貨、文具、茶器、香氛香水、飾品等10多種類目、600多種文創(chuàng)琳瑯滿目。蘇博文創(chuàng)店工作人員告訴記者，該館產品主要為蘇博自主研發(fā)，以館藏文物為創(chuàng)意原型，融入蘇州精細雅致的特色，形成具有江南風格的藝術品。2023年，蘇博文創(chuàng)全年銷售額超9000萬元，今年上半年銷售額已達5499萬元。
走進鎮(zhèn)江博物館，不論在青銅器展廳，還是瓷器展廳、金銀器展廳和工藝品展廳，游客一戴上AR眼鏡，早期吳國的燦爛輝煌、爐火純青的中華陶瓷史、造型別致的工藝珍品就栩栩如生地呈現(xiàn)于眼前?！拔覀冞\用現(xiàn)代信息技術，結合語音、圖像、視頻等多媒體形式，為游客提供更豐富深入的展品解說。同時提供個性化導覽服務，根據(jù)游客的興趣與需求智能推送展品、展廳等，不僅有效達到科普教育的目的，也創(chuàng)造了經濟效益。今年春節(jié)投入運行以來，租借已超過7000次?！辨?zhèn)江博物館副館長陳金平說。
社會力量為文博經濟注入新活力
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和良好的經濟運營，一些博物館積極引進社會力量，為創(chuàng)收注入新活力。
7月20日，由南京市文旅局和南京市文投集團指導，匯集數(shù)字藝術、舞蹈表演、互動藝術和裝置藝術等多種形式的《大夢·紅樓》在江寧織造博物館上演，讓游客在原址沉浸式感受紅樓魅力。
“我們用數(shù)字藝術結合舞美場景的方式，打造了一個青埂峰下的太虛幻境，講述一位收藏家曹先生的造夢歷程。”文都云(南京)數(shù)字科技總經理陳虹介紹，整個展演空間里沒有固定舞臺、固定座位，一共設定了4條故事線。觀眾走進太虛幻境，就能跟隨賈寶玉、林黛玉等角色近距離接觸紅樓夢中人，感受他們的悲歡離合，甚至跟他們互動和交流。
“我們把博物館空間與經典文學IP相結合，打造全新的沉浸文旅產品，激活新的消費方式，在南京屬于首次?！标惡绺嬖V記者，“該項目共投入了上千萬元，早鳥票定價為188元/場，首演兩場開票即售罄，目前在抖音居‘南京市展覽好評榜’前列。甚至有網友在線催更下月場次，七夕檔一經開放就已被預約了八成，這些市場反饋給了我們極大的鼓舞。”
10多年來，南京市文投集團不斷探索文博經濟的創(chuàng)新發(fā)展。該集團黨委書記、董事長潘谷平將這一過程分為3個階段。第一階段，通過國企運營博物館，把文博資源與市場化經營結合起來；第二階段，通過數(shù)字化技術提升觀眾展覽體驗，《大夢·紅樓》沉浸式展演就是創(chuàng)新項目之一；第三階段正在實施中，即為全國文博場館創(chuàng)新賦能，包括28個項目，吸引企業(yè)與博物館合作以獲得經濟效益，實現(xiàn)反哺博物館運營。據(jù)了解，2023年南京市文投集團經營與博物館相關的業(yè)務，收入超過4個億。
7月20日，在南京市博物館(朝天宮)里，TOI圖益拼圖店全新開業(yè)，在小紅書等平臺成為熱點。圖益負責人陳巖告訴記者：“雖然開業(yè)僅幾天，但已經吸引了不少游客，其中梅瓶拼圖的靈感來源于南京市博物總館的‘鎮(zhèn)館之寶’——蕭何月下追韓信青花梅瓶。拼圖每件99元，一天能賣七八件，在零售店中已是不錯的表現(xiàn)。”店內還留有一半空間讓顧客現(xiàn)場體驗，在增加銷量的同時為觀眾打造舒適的文創(chuàng)體驗空間。
“這個卡通狀元，真是太可愛了?！痹谀暇┲袊婆e博物館，文創(chuàng)產品“小狀元不倒翁”萌翻了不少游客?！斑@件文創(chuàng)的設計師采用圓潤大頭加水靈大眼睛的夸張手筆，不僅傳承了南京科考文化特色，還讓狀元人物卡通化、呆萌化，受到市場熱烈歡迎，在中國科舉博物館及夫子廟地區(qū)一年銷售6000多件?！彼嚫幕ぷ魅藛T俞楊說。
在公益性與市場化運營之間尋找平衡點
針對國有博物館是否應當成立企業(yè)運營創(chuàng)收這一焦點，相關部門出臺過不少政策或意見，也引發(fā)廣泛討論。
2016年，《國務院辦公廳轉發(fā)文化部等部門關于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產品開發(fā)若干意見的通知》中提出鼓勵依托館藏資源，結合自身情況，采取合作、授權、獨立開發(fā)等方式開展文化創(chuàng)意產品開發(fā)。2020年，南京市財政局發(fā)布的《關于2020年度全市國有資產管理情況的綜合報告》中提出穩(wěn)妥實施市級行政事業(yè)單位所辦企業(yè)清理脫鉤。2021年，由文旅部等八部門聯(lián)合印發(fā)《關于進一步推動文化文物單位文化創(chuàng)意產品開發(fā)的若干措施》中提出各地區(qū)、各有關部門要支持試點單位按照相關程序設立企業(yè)，鼓勵多家試點單位聯(lián)合與社會資本合作設立企業(yè)。
南京市博物總館黨委書記、館長許強介紹，南京市博物總館曾組建兩家公司——南京文博創(chuàng)意服務中心、南京甘家大院文化發(fā)展有限公司，作為總館文創(chuàng)經營開發(fā)的載體。后來根據(jù)相關規(guī)定注銷了此兩家公司。目前，南京市博物總館屬于全額撥款事業(yè)單位，實行“收支兩條線”制度，博物館一年所有收入，包括門票、社教活動創(chuàng)收、文創(chuàng)收入全部上繳財政部門，由財政部門撥款保障博物館的運營。江蘇國有博物館一般采用此模式。
“國有博物館作為公益性單位，在當今快速發(fā)展的時代，要更好地履行其職能，應當積極注入體制方面的活力。”許強表示，“國有博物館在堅持公益屬性的前提下，允許一部分事企分開的事項，不僅能夠增加博物館的資金來源，反哺到博物館展覽及其他項目上，還可以用于建立更加科學合理的績效評估機制，鼓勵員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性?！?/p>
在積極拓展多元化的資金渠道方面，許強認為可以與企業(yè)合作開展文化項目、開發(fā)文創(chuàng)產品、打造文旅業(yè)態(tài)等。如六朝博物館3樓的“六朝·譯空間”和太平天國歷史博物館(瞻園)逐月樓一樓的“逐月·譯空間”，都是和譯林出版社合作，提供休憩閱讀的空間，受到游客歡迎，也獲得一定的經濟效益。
“現(xiàn)在許多游客追求有創(chuàng)意的生活，接受深度旅游的方式，博物館單一的展覽已經不能滿足游客的需要。”國家重點研發(fā)計劃首席科學家、南京大學創(chuàng)意產業(yè)研究中心主任周凱認為博物館應不斷創(chuàng)新，激發(fā)自身活力?！安┪镳^與社會力量合作，提供高質量文博產品，吸引廣大游客買單以獲得更好的體驗感，可促進文博經濟發(fā)展的良性循環(huán)?！敝軇P說。
常州博物館黨支部書記、副館長施建剛支持國有博物館部分走市場化運營的道路。“文創(chuàng)產品和展覽不僅應體現(xiàn)其文化價值，也要凸顯其經濟效益?！?/p>
經施建剛考察，上海多家國有博物館已積極探索多元化運營模式，并將部分收入反哺博物館；同時，一些博物館實施員工激勵考核機制。施建剛表示，博物館開展文創(chuàng)經營活動，一定會涉及經營資格、經營主體、收入資金來源與處理、稅收、知識產權等一系列問題，建議相關主管部門出臺更加具體可行的政策，為國有博物館解決財務制度上的難題，確保其在市場化道路上穩(wěn)健前行。同時，博物館自身也應加強內部管理，確保市場化運營與公益性質和諧共生，為公眾提供更加優(yōu)質、豐富的文化服務。
