今年以來(lái)，洪澤區(qū)錨定建設(shè)獨(dú)具魅力的美麗濱湖旅游城市目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，聚焦統(tǒng)籌謀劃、項(xiàng)目提質(zhì)、賽事賦能、數(shù)字創(chuàng)新四大關(guān)鍵領(lǐng)域，以系統(tǒng)性思維構(gòu)建協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，以精準(zhǔn)施策塑造文旅地標(biāo)，以品牌活動(dòng)撬動(dòng)市場(chǎng)活力，以數(shù)字賦能升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)，全域旅游發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃態(tài)勢(shì)，正大步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。　

統(tǒng)籌謀劃激活發(fā)展引擎 　　

圍繞文旅品牌策劃、活動(dòng)賽事舉辦、基礎(chǔ)設(shè)施提升等核心任務(wù)，組織召開(kāi)農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃座談會(huì)、文旅活動(dòng)賽事交辦會(huì)、項(xiàng)目審核會(huì)商會(huì)等專題會(huì)議10余場(chǎng)，形成協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。以系統(tǒng)性思維破題，構(gòu)建“6+1”任務(wù)推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化38項(xiàng)重點(diǎn)工作清單，實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)動(dòng)態(tài)管理模式，精準(zhǔn)靶向、高效破解難點(diǎn)堵點(diǎn)。推動(dòng)蔣壩古鎮(zhèn)復(fù)興、錢(qián)碼島、大墩島開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目規(guī)劃落地，為全域旅游注入智力與資本“雙引擎”動(dòng)能。 　　

項(xiàng)目提質(zhì)塑造文旅新地標(biāo) 　　

依托洪澤湖生態(tài)景觀，打造“孤獨(dú)的樹(shù)、沖軍咖啡”等網(wǎng)紅打卡IP。周橋大塘片區(qū)、漁人灣、閱湖灣整體提升完成招商，擬于“五一”前部分建成運(yùn)營(yíng)、國(guó)慶前整體對(duì)外運(yùn)營(yíng)。大墩島、閱湖杏花村、西河塘108戶沿線累計(jì)種植特色樹(shù)木1900余株，初步形成桃花島、杏花村、柿子紅亮麗風(fēng)景。深入調(diào)研推進(jìn)洪三公路沿線空間治理工作，梳理出9大類136項(xiàng)問(wèn)題，形成專項(xiàng)治理方案，為鄉(xiāng)村振興與文旅融合打開(kāi)新空間。加快大吉祥寺南側(cè)、如寧心苑通堤道路建設(shè)，優(yōu)化游客動(dòng)線，以“小切口”推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)“大提升”。 　　

賽事活動(dòng)賦能品牌破圈 　　

精心規(guī)劃全年賽事活動(dòng)9場(chǎng)、文旅活動(dòng)11場(chǎng)，形成“月月有熱點(diǎn)、季季有爆款”的活動(dòng)矩陣。以“賽事經(jīng)濟(jì)”為突破口，成功舉辦洪澤湖古堰半程邀請(qǐng)賽、蔣壩螺螄美食旅游季等活動(dòng)。清明小長(zhǎng)假期間，“蔣壩春日喚醒計(jì)劃”活動(dòng)接待游客量21.2萬(wàn)人次，營(yíng)收超1700萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)91%和88.9%。積極對(duì)接國(guó)家級(jí)資源，長(zhǎng)三角自行車穿越賽等重磅賽事緊密籌備中，“體育+旅游”模式成效初顯。 　　

數(shù)字賦能打造智慧文旅 　　

組建商務(wù)小組，全面摸排文旅資源，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為精準(zhǔn)營(yíng)銷和服務(wù)保障提供支撐。以數(shù)字化改革為抓手，上線“洪澤湖文旅官方商城”，整合住宿、門(mén)票、美食等預(yù)訂功能，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)游洪澤”。深化與快手、同程等平臺(tái)在湖畔音樂(lè)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣、短視頻拍攝宣傳等方面達(dá)成合作，全方位賦能品牌，進(jìn)一步提升洪澤文旅的知名度和影響力。