如何讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)？近日，記者從區(qū)大數(shù)據(jù)中心獲悉：紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司順利完成首期供水用水?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)入表。這不僅是全省水務(wù)場景數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表首個落地案例，也是我區(qū)國企數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表首單，更意味著我區(qū)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作邁出了重要一步。

當(dāng)前，數(shù)據(jù)要素作為推動國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第五大生產(chǎn)要素，已然成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。自“數(shù)據(jù)二十條”發(fā)布以來，我國數(shù)據(jù)要素市場蓬勃發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士表示，未來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將與實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)一道成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力源泉。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，是推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的第一步，也是數(shù)據(jù)要素市場化發(fā)展的關(guān)鍵一步。據(jù)悉，此次水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作由區(qū)大數(shù)據(jù)中心、區(qū)財政局、水務(wù)集團(tuán)三方聯(lián)手推進(jìn)，通過對水務(wù)集團(tuán)4大供水用水系統(tǒng)的144張表、2080個字段進(jìn)行深度分析，并梳理出用水人小水表預(yù)警數(shù)據(jù)、養(yǎng)老小區(qū)用水監(jiān)控數(shù)據(jù)等5項(xiàng)具有數(shù)據(jù)價值化潛力的應(yīng)用場景，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表金額近400萬元。“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表一方面可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，盤活國有資產(chǎn)，另一方面有助于企業(yè)與銀行對接，提高融資額度?！彼畡?wù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

為確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作順利推進(jìn)，我區(qū)成立了水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表專班，聯(lián)合大數(shù)據(jù)中心、區(qū)財政局、水務(wù)集團(tuán)等多方力量，以紹興柯橋供水有限公司和紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司兩家公司為試點(diǎn)，增加會計科目，完善資產(chǎn)核算、財務(wù)記賬的方式，以歷史成本對用戶用水行為數(shù)據(jù)價值進(jìn)行歸集入表。采用“價值倒推”策略，對我區(qū)水務(wù)場景數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值進(jìn)行盤點(diǎn)與整合。

同時，我區(qū)還提煉數(shù)據(jù)資產(chǎn)的識別、分類、估值、安全合規(guī)等多維度操作標(biāo)準(zhǔn)，起草《柯橋區(qū)國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表操作指南》，確定了國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的具體流程、評估指標(biāo)體系以及合規(guī)操作規(guī)范，使我區(qū)國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，也為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、價值發(fā)掘及風(fēng)險控制等工作奠定基礎(chǔ)。

“接下來，我們將以‘?dāng)?shù)據(jù)要素價值化’為目標(biāo)，力爭落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資首單，建立全市標(biāo)桿，形成可復(fù)制推廣的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?！眳^(qū)大數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。