一是堅持培訓(xùn)機制。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整駐外分局人員，著力提升招商專業(yè)水平，舉辦全縣招商培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專題培訓(xùn)等活動6次，300余人次參訓(xùn)，同時精心編制項目正負(fù)面清單、項目預(yù)審流程圖、項目建議書簡版等材料，不斷提升外出招商質(zhì)效。

二是建立聯(lián)動機制，明確4個項目落地推進(jìn)組對應(yīng)縣直目標(biāo)責(zé)任單位、駐外招商分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效加快招商線索轉(zhuǎn)化。每月底印發(fā)《招商引資工作情況通報》，嚴(yán)格落實日統(tǒng)計、月通報機制，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

三是落實調(diào)度機制。實行項目線索“紅黃藍(lán)”動態(tài)調(diào)度，建立從項目線索摸排、項目落地組跟蹤推進(jìn)、考察拜訪、預(yù)審研判、合同洽談、提交相關(guān)會議研究到項目簽約的工作主線，壓茬推進(jìn)在談項目轉(zhuǎn)化。截至目前，共召開項目落地組推進(jìn)、駐外招商分局調(diào)度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商工作推進(jìn)等專題調(diào)度會議10余次。