一是項(xiàng)目一線用重兵。組建“項(xiàng)目推進(jìn)員+要素保障員+組工聯(lián)絡(luò)員”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，聚力破解項(xiàng)目推進(jìn)制約難題，梳理“小島你好”建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目需求清單21項(xiàng)，采取“干部自薦+組織點(diǎn)派”方式計(jì)劃選派干部110名。二是項(xiàng)目一線考實(shí)績(jī)。研究制定“1+3+1”綜合考核制度體系，建立“項(xiàng)目攻堅(jiān)·奮楫爭(zhēng)先”比拼機(jī)制，開(kāi)展點(diǎn)穴式、沉浸式考核，動(dòng)態(tài)晾曬比拼成果，全方位考準(zhǔn)考實(shí)考嚴(yán)干部。2023年以來(lái)，開(kāi)展考核4批次，考核干部780多人次。三是項(xiàng)目一線選干部。探索出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)辦法，對(duì)實(shí)績(jī)突出的集體和個(gè)人，及時(shí)兌現(xiàn)提拔晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等“五個(gè)優(yōu)先”，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。2023年，從重大項(xiàng)目一線提任干部40人，占比達(dá)60.6%。