審計不是僅沉浸在文山書海中坐而論道，還需要走近一線，積極與被審計單位工作人員溝通交流，尋找問題線索，搞清來龍去脈，找準病根，對癥下藥。為了更好開展審計工作，審計人員應該主動學習溝通技巧，掌握“說話的藝術”。

不打無準備之仗。凡事預則立，不預則廢。在與被審計單位溝通前，審計人員應做好詳實的調查分析。要參閱相關領域的文獻資料，收集以前年度發(fā)現(xiàn)問題的事實資料、法律依據(jù)，了解被審計單位工作業(yè)務流程，思考可能存在疏漏的關鍵環(huán)節(jié)，明確審計疑點、確定審計方法、鎖定審計重點。帶著疑問有針對性地與被審計單位進行溝通，這樣既能增強自己溝通的底氣，又能提升溝通的質效。

擴大溝通對象。在與被審計單位溝通中，不僅要與經辦人員溝通，還要主動與分管領導、業(yè)務負責人、關聯(lián)方負責人等聯(lián)系交流。每個人身處的位置不同，看事情的角度也不同。相同的問題問不同的人，得到的答案也不同。審計人員應當保持敏銳的職業(yè)判斷，從不同答案中發(fā)現(xiàn)問題線索，推進審計工作。

控制談話節(jié)奏。部分被審計單位或是對審計的重要性認識不足，或是害怕受處罰，存在顧左右而言他、回避溝通的情況。在溝通中“談情懷”、“道辛苦”，關鍵問題上卻避重就輕、能拖就拖，影響了審計工作的有效開展。這時候，就更需要審計人員拿出審計威嚴，及時控制談話節(jié)奏。在溝通中，不說外行話，不把話說太滿，不提膚淺問題，做到言之有物、有理有據(jù)，直截了當?shù)靥岢霎斍皢栴}，并耐心講解規(guī)章制度，讓被審計單位心服口服，承認存在的問題并積極整改。

有效的溝通，不僅能鞏固與被審計單位的和諧關系，提高審計工作效率，也有助于提升審計成果的利用效果，推動做實做好審計整改“下半篇文章”，切實發(fā)揮審計監(jiān)督建設性作用。