重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是擴(kuò)投資、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的重要抓手，事關(guān)全區(qū)當(dāng)前和未來發(fā)展大局，意義深遠(yuǎn)。為全面推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，市開發(fā)區(qū)緊盯目標(biāo)“沖”，聚焦項(xiàng)目“干”、帶著榮譽(yù)“戰(zhàn)”，以時(shí)不我待的緊迫感全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)開花結(jié)果。

組建專班，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。為全面落實(shí)開發(fā)區(qū)千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的工作方針，市開發(fā)區(qū)成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作專班，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進(jìn)度督導(dǎo)為著力點(diǎn)，努力破解項(xiàng)目推進(jìn)難題，打通項(xiàng)目建設(shè)的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)。專班建立了分級掛包聯(lián)系機(jī)制，形成一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)專班一名工作人員，分層掛包、分級推進(jìn)格局，加快解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難問題，加大服務(wù)保障力度，提升項(xiàng)目建設(shè)速度。為全面推進(jìn)先導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)專班建立跟蹤服務(wù)群，及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)態(tài)，傾聽企業(yè)訴求，建立問題清單臺賬，協(xié)調(diào)各部門形成合力幫助企業(yè)解決土地、資金、建設(shè)手續(xù)等各類問題、難題，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的壯舉，這一成績背后蘊(yùn)藏著服務(wù)專班的巨大效能。

完善機(jī)制，持續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè)。為壓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)單位的服務(wù)職能，營造優(yōu)服務(wù)見成效的濃厚氛圍，市開發(fā)區(qū)組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)“擂臺賽”，實(shí)行流動(dòng)“紅黃旗”月評比制度，通過對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目完成率等指標(biāo)進(jìn)行綜合評比，分別授予紅、黃旗。通過實(shí)行流動(dòng)“紅黃旗”月評比制度，一方面旨在督促服務(wù)主體細(xì)耕責(zé)任田，感受比拼壓力，激發(fā)趕超動(dòng)力，營造全員服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)烈意識。另一方面樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)紅旗單位的服務(wù)理念和推進(jìn)舉措，不斷提升黃旗單位的工作質(zhì)效，力爭全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度齊頭并進(jìn)。

優(yōu)化服務(wù)，深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”，搭建77個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)群，加大開工認(rèn)定、納庫列統(tǒng)培訓(xùn)力度，力爭當(dāng)年開工建設(shè)，當(dāng)年入庫列統(tǒng)；每周通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、列統(tǒng)情況，時(shí)刻拉緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的“思想弦”。聚焦項(xiàng)目建設(shè)的卡點(diǎn)、壁壘，強(qiáng)化服務(wù)意識，通過項(xiàng)目推進(jìn)群收集影響項(xiàng)目進(jìn)度的疑難雜癥，狠抓難題會辦，對癥下藥，營造敢于攻堅(jiān)、善于破冰的氛圍，主動(dòng)做好項(xiàng)目建設(shè)的“服務(wù)員”。大力推行現(xiàn)場工作法，堅(jiān)持每月一觀摩通報(bào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場最新動(dòng)態(tài)，一線發(fā)現(xiàn)問題，一線定人定時(shí)，形成問題整改清單，定期回頭看，確保問題有效化解，全力提速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。