重點項目建設是擴投資、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的重要抓手，事關全區(qū)當前和未來發(fā)展大局，意義深遠。為全面推進全區(qū)重點項目建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，市開發(fā)區(qū)緊盯目標“沖”，聚焦項目“干”、帶著榮譽“戰(zhàn)”，以時不我待的緊迫感全力推進項目建設開花結(jié)果。

組建專班，強力推動項目建設。為全面落實開發(fā)區(qū)千方百計推動項目建設的工作方針，市開發(fā)區(qū)成立重點項目建設工作專班，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進度督導為著力點，努力破解項目推進難題，打通項目建設的卡點、堵點。專班建立了分級掛包聯(lián)系機制，形成一個項目一個專班一名工作人員，分層掛包、分級推進格局，加快解決項目建設過程中的困難問題，加大服務保障力度，提升項目建設速度。為全面推進先導項目建設，服務專班建立跟蹤服務群，及時掌握項目推進動態(tài)，傾聽企業(yè)訴求，建立問題清單臺賬，協(xié)調(diào)各部門形成合力幫助企業(yè)解決土地、資金、建設手續(xù)等各類問題、難題，實現(xiàn)了當年開工、當年建設、當年投產(chǎn)的壯舉，這一成績背后蘊藏著服務專班的巨大效能。

完善機制，持續(xù)加快項目建設。為壓實項目建設服務單位的服務職能，營造優(yōu)服務見成效的濃厚氛圍，市開發(fā)區(qū)組織開展重點項目建設推進“擂臺賽”，實行流動“紅黃旗”月評比制度，通過對項目建設進度、項目完成率等指標進行綜合評比，分別授予紅、黃旗。通過實行流動“紅黃旗”月評比制度，一方面旨在督促服務主體細耕責任田，感受比拼壓力，激發(fā)趕超動力，營造全員服務重點項目建設的強烈意識。另一方面樹立對標標桿，通過學習紅旗單位的服務理念和推進舉措，不斷提升黃旗單位的工作質(zhì)效，力爭全區(qū)重點項目建設進度齊頭并進。

優(yōu)化服務，深入推進項目建設。堅持“結(jié)果導向”，搭建77個項目推進群，加大開工認定、納庫列統(tǒng)培訓力度，力爭當年開工建設，當年入庫列統(tǒng)；每周通報項目建設進度、列統(tǒng)情況，時刻拉緊推進項目建設的“思想弦”。聚焦項目建設的卡點、壁壘，強化服務意識，通過項目推進群收集影響項目進度的疑難雜癥，狠抓難題會辦，對癥下藥，營造敢于攻堅、善于破冰的氛圍，主動做好項目建設的“服務員”。大力推行現(xiàn)場工作法，堅持每月一觀摩通報，及時掌握項目現(xiàn)場最新動態(tài)，一線發(fā)現(xiàn)問題，一線定人定時，形成問題整改清單，定期回頭看，確保問題有效化解，全力提速項目建設進度。