為進一步推動城市管理精細化，五河縣住房和城鄉(xiāng)建設局數(shù)字化城市管理監(jiān)督考核中心主動作為，聚焦群眾“急難盼愁”問題，多措并舉，創(chuàng)新工作思路全力做好數(shù)字化城市管理案件處置工作，營造良好市容環(huán)境秩序。

創(chuàng)新“網(wǎng)格化”模式。通過信息化手段，以信息采集、受理立案、任務派遣、問題處理、結果反饋、現(xiàn)場核查6步閉環(huán)機制將主城區(qū)劃分657個單元網(wǎng)格，13個責任網(wǎng)格，覆蓋城區(qū)20平方公里，5大類78小類的城市管理部件和6大類80小類的城市管理事件。每天由數(shù)字城管信息采集人員對所劃分的網(wǎng)格內的城市部、事件問題實施常態(tài)化巡查，形成了多層次、多時段、全方位采集上報，為高效執(zhí)行城市管理工作提供有效保障。

加強“常態(tài)化”管理。通過采集員巡查、30路視頻監(jiān)控電子地圖等形式按照中心城區(qū)、城區(qū)主干道30分鐘內視頻巡查一次，二級道路、城南新城區(qū)每小時視頻巡查一次，其余街道適時視頻巡查的要求發(fā)現(xiàn)問題及時上報。今年以來，共處理無照經(jīng)營游商、亂堆物堆料、沿街晾曬、非機動車亂停放、違規(guī)戶外廣告、路面破損、井蓋缺失、交通信號燈缺亮等多個領域問題7300件，其中部件1698件，事件5490件，自處理79件，視頻采集33件，結案率逐年提高。

實現(xiàn)“數(shù)字化”治理。以案件為切入點、以系統(tǒng)平臺為載體、以績效評價體系為抓手，將27家縣直部門及企事業(yè)單位納入數(shù)字化城市管理監(jiān)管范圍進行監(jiān)督和指導，通過數(shù)字化手段促進城市管理的精細化。“數(shù)字城管”監(jiān)督考核中心與30路高清視頻采集設備、公安477路監(jiān)控設備、52輛環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及20輛行政執(zhí)法車輛的GPS軌跡、156家餐飲店油煙凈化設備、共享電動單車等平臺對接，實現(xiàn)信息交互和資源共享，最大限度減少管控盲區(qū)。

下一步，五河縣數(shù)字化城管中心將不斷創(chuàng)新數(shù)字化城市管理方式，健全長效管理機制，充分發(fā)揮智慧城管效能，持續(xù)為城市管理精細化貢獻數(shù)字化力量。