“‘四明紅鋒’村落型農(nóng)旅綜合體項(xiàng)目每年可以保底為村集體增收36萬(wàn)元，目前我們村已實(shí)現(xiàn)負(fù)債清零?！比涨埃谟嘁κ兴拿魃芥?zhèn)北溪村，一名村干部對(duì)前來(lái)調(diào)研的紀(jì)檢監(jiān)察干部說(shuō)，“公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范了，才能守得住我們村集體的‘家底’?！?/p>

北溪村通過(guò)出資組建強(qiáng)村公司的方式，創(chuàng)新打造了農(nóng)旅綜合體，因地制宜植入月亮灣高山開(kāi)放公園、“低八度”創(chuàng)富農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)咖啡等一批特色新興產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)激活村集體經(jīng)濟(jì)共富引擎的創(chuàng)舉，但也給村干部造成了一定的壓力，他們擔(dān)心強(qiáng)村公司一旦經(jīng)營(yíng)管理不善，就可能出現(xiàn)村集體資金流失的情況。

去年以來(lái)，四明山鎮(zhèn)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”原則，指導(dǎo)各村成立了11家強(qiáng)村公司。為了確保強(qiáng)村公司健康平穩(wěn)有序發(fā)展，鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聯(lián)合審計(jì)、財(cái)政、農(nóng)辦等部門(mén)深入各村了解強(qiáng)村公司運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的運(yùn)行體制尚不健全、監(jiān)督管理存在隱患、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、自我造血功能不強(qiáng)等問(wèn)題，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并提交給余姚市紀(jì)委監(jiān)委。同時(shí)鎮(zhèn)紀(jì)委有針對(duì)性地推動(dòng)出臺(tái)四明山鎮(zhèn)強(qiáng)村公司監(jiān)管辦法，劃定運(yùn)行管理“十嚴(yán)禁”，對(duì)8個(gè)承攬工程開(kāi)展“嵌入式”檢查，召開(kāi)問(wèn)題整改專(zhuān)題會(huì)議3次，制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議2份，收回資金1.36萬(wàn)元。

這是余姚市規(guī)范強(qiáng)村公司運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)縮影。余姚市紀(jì)委監(jiān)委聚焦群眾關(guān)切，對(duì)全市的強(qiáng)村公司運(yùn)營(yíng)情況開(kāi)展系統(tǒng)排摸，發(fā)現(xiàn)部分公司存在管理不規(guī)范、人才緊缺、舉債過(guò)多等問(wèn)題，存在一定廉政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，余姚市紀(jì)委監(jiān)委推動(dòng)余姚市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，明確強(qiáng)村公司設(shè)立、人員設(shè)置、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等方面規(guī)定，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)梳理公司經(jīng)營(yíng)“正負(fù)面清單”，建立公司投資“紅綠燈”亮燈機(jī)制，堅(jiān)持“內(nèi)控+外管”同步發(fā)力，最大限度筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

“下一步，我們將立足崗位職責(zé)，圍繞強(qiáng)村公司規(guī)范管理、人才支撐、政策支持和產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，提升強(qiáng)村公司‘造血能力’，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、共同富裕保駕護(hù)航。”余姚市紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。