近年來，漣水縣始終抓住項目建設“牛鼻子”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，樹牢“項目為王”理念，堅持做的要比說的好、服務要比需求早、一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干，全力服從、服務、保障項目建設。

一是堅持“做的要比說的好、服務要比需求早”。牢固樹立“項目為王、環(huán)境是金”工作導向，錨定“站穩(wěn)第一方陣，奪取第一位次”目標，勇于攀高比強，奮力跨越趕超，堅定不移攻項目、強工業(yè)、促發(fā)展，拓展優(yōu)化“拿地即開工”“漣快辦”“全程幫辦”等一攬子改革成果，聚焦“四最”營商環(huán)境建設，堅持“做的要比說的好、服務要比需求早”，全流程、全周期的“保姆式”服務不斷提升企業(yè)的獲得感和滿意度。

二是堅持“一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干”。實行重大項目清單式推進、專班化服務，著力攻關項目的堵點難點卡點，確保把問題化解在項目受阻之前，推進項目跑出建設“加速度”。按照每個項目的拿地、審批、施工、投產(chǎn)4個階段，量身定制全流程責任正負面清單。在正面清單中，圍繞項目建設全生命周期，梳理明確各類事項節(jié)點，逐一明確到責任部門。同時，由代辦中心牽頭梳理出21個負面問題清單，進一步厘清招引單位、投資主體、要素部門責任，讓企業(yè)少走彎路。

三是堅持“集成化主題服務，全生命周期改革”。實行“多規(guī)集成、聯(lián)合策劃”，對各類重點項目、招商引資項目實施策劃，集成建設條件要求，研究解決制約項目落地的要素瓶頸，為項目快速審批打好基礎。累計服務226個建設項目，審批時限壓縮50%以上。實行“受理即審批”，改變過去“一人負責一個環(huán)節(jié)”的審批模式，將事項受理、審核、審批、發(fā)證4個環(huán)節(jié)合并為1個環(huán)節(jié)，由窗口審批人員獨立完成，簡單事項實現(xiàn)“秒批”。強化服務意識，持續(xù)擦亮“漣快辦”品牌，為重點項目適配“一對一”代辦專班，對“批前”項目開展輔導和預審服務，提高一次報審通過率；對“批中”項目深入了解手續(xù)辦理堵點、難點，跟進優(yōu)化流程、提升服務；對“批后”項目拓展服務鏈條，實行“免審即享”“證照速辦”“延續(xù)提醒”等延伸和增值舉措，為項目全生命周期提供優(yōu)質(zhì)服務。