【人物介紹】

　　張宗輝，1966年生，中共黨員。現任山東泉興能源集團有限公司黨委書記、董事長，兼任棗莊高鐵投資有限公司黨委書記、董事長，山東泉興晶石水泥有限公司董事長。

　　歷任滕州市濱湖鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長，濱湖鎮(zhèn)黨委書記、山東滕州微山湖濕地紅荷風景區(qū)管委會主任，滕州市水務局局長、財政局局長、國資局局長，市中區(qū)副區(qū)長、區(qū)委常委兼政法委書記。先后被中共棗莊市委、棗莊市人民政府授予“擔當作為好干部”“2019年度棗莊市優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。2020年6月，被棗莊市加快工業(yè)發(fā)展領導小組辦公室授予“國內行業(yè)領軍企業(yè)家”；2021年1月，被棗莊市“企聯三會”授予“榮耀十年卓越貢獻企業(yè)家”。

泉興集團——山東泉興水泥有限公司

　　【訪談背景】

　　山東泉興能源集團有限公司作為棗莊市直龍頭骨干企業(yè)。近年來，聚焦高質量發(fā)展，倡樹“領先發(fā)展”“效益優(yōu)先”理念，確立了“拉高標桿、走在前列，勇占發(fā)展制高點”目標定位，強力推進龍頭產業(yè)集群化發(fā)展、傳統(tǒng)產業(yè)智能化升級、現代企業(yè)制度體系化構建，企業(yè)經營業(yè)績大幅度攀升，連創(chuàng)歷史最好水平。

　　為積極響應市委、市政府“工業(yè)強市、產業(yè)興市”號召，泉興集團以改革創(chuàng)新為根本動力，組織實施“一體兩翼、多點突破”戰(zhàn)略，大力開展“突出主產業(yè)、搶抓新產業(yè)”三年攻堅突破行動，推進傳統(tǒng)產業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型升級，打造新興產業(yè)鏈，爭當“工業(yè)強市”排頭兵。

　　在張宗輝的講述中，敢擔當、善作為一直是他反復強調的主題詞。在他擔任滕州市水務局局長期間，為保障世界上迄今為止規(guī)模最大的水利工程--“南水北調”工程，他創(chuàng)造性地提出了“點源治理、集中處理、截蓄回用、濕地凈化”四步走的治污思路，對滕州區(qū)域的荊河、郭河等水系進行了系統(tǒng)治理，對69家重點水污染企業(yè)實施了污染治理再提高工程。減少了污染物排放，促進了水資源循環(huán)利用，保障了“南水北調”工程的水質。2010年7月4日至5日，國務院南水北調辦公室和環(huán)境保護部聯合在滕州市召開南水北調東線治污現場會，推廣滕州經驗。

　　不忘國企職責，聚焦“做強主業(yè)”

　　【口述內容】

　　張宗輝：泉興集團2019年收入52.49億元，增長8%；利潤8.78億元，增長83%；實繳稅金7.93億元，增長39%。2020年收入53.13億元，增長1%；利潤10.37億元，增長18%；實繳稅金8.31億元，增長5%。自2019年以來，泉興集團先后榮獲“山東省優(yōu)秀企業(yè)”“山東省社會責任企業(yè)”“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“棗莊市功勛企業(yè)”等榮譽稱號。

　　究其原因，主要在于以下幾個方面：

　　聚焦“做強主業(yè)”，扎實推進產業(yè)集群化發(fā)展。堅持“領先發(fā)展”戰(zhàn)略，培壯優(yōu)勢產業(yè)，累計投資3億元，高標準建設了沃豐水泥、華沃水泥各400萬噸新型環(huán)保骨料生產線和申豐水泥骨料線技改項目，打造了泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、華沃水泥4個過10億綠色建材加工基地。目前，建材板塊水泥年總產能1300萬噸、熟料年總產能1100萬噸、骨料年總產能1500萬噸；余熱總發(fā)電能力達60兆瓦；位居“中國水泥熟料產能50強企業(yè)”第23位、山東省前3強。

　　聚焦“提檔升級”，扎實推進產業(yè)智能化發(fā)展。在建材板塊投入1.5億元，對熟料煅燒、原料配比、計量發(fā)運、智能控制等系統(tǒng)進行提檔升級。抓住國家水泥產能置換的最后一輪政策機遇期，推進泉興水泥2×2500t/d生產線產能置換、概算投資10億元新建一條4000t/d智能化新型干法水泥熟料生產線，項目設計、主機設備招標等籌建工作正有序進行。投資2.6億元持續(xù)提升煤礦生產機械化、智能化水平，大興礦業(yè)公司裝備了全省地方煤礦首家智能化綜采工作面，目前集團下屬煤礦基本實現綜采綜掘。

泉興集團——大興礦業(yè)公司

　　聚焦“綠色發(fā)展”，扎實推進安環(huán)達標創(chuàng)建。堅持新發(fā)展理念不動搖，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，貫徹落實好污染防治攻堅戰(zhàn)各項部署，加大環(huán)保資金投入，累計投資2.8億元，推廣應用綠色發(fā)展新技術、新設備、新工藝，確保各項排放指標低于國家標準和地方標準。累計投資3億多元全面推進綠色礦山、綠色工廠建設，推廣清潔生產新技術新工藝，水泥、煤炭板塊企業(yè)均通過綠色礦山達標驗收，華沃水泥公司成為第一批省級“綠色工廠”、棗莊市唯一一家“綠色標桿企業(yè)”，被認定為山東省重點行業(yè)企業(yè)績效B級企業(yè)。

　　聚焦“轉型發(fā)展”，扎實推進瘦身減負強體。企業(yè)瘦身減負成效顯著，完成9家僵尸企業(yè)處置工作；關停滕州億源熱電公司，減虧2700多萬元；整體劃轉泉興物業(yè)公司；完成市熱力總公司移交，年減虧近億元；果斷處置長期虧損、與主業(yè)關聯度不高的“小弱散”；強力推進泉興置業(yè)公司股權優(yōu)化調整，由參股變控股，確保國有股權在權屬公司經營管理中的控制地位；引進戰(zhàn)略合作，集團控股企業(yè)泉興科技公司成為金屬屋面圍護系統(tǒng)行業(yè)首家A股上市公司雅博股份的最大單一持股人，邁出了企業(yè)混合所有制改革最為堅實的一步，有力推動了企業(yè)轉型升級跨越發(fā)展。

　　聚焦“效益優(yōu)先”，扎實推進運營機制改革。深入系統(tǒng)整合管理體系，組織制定修訂了33項規(guī)范性、制度性文件。強化集團統(tǒng)籌、一體化管控，改進季度經營分析會制度，突出利潤導向，按板塊對標行業(yè)內和省內先進企業(yè)，“一企一策”制定經營目標管理方案。在產量同比增加的情況下，原材物料投入減少1.51億元，同比下降12%。改進規(guī)范財務制度，積極探索融資模式，累計節(jié)減財務費用2.2億元。成功申報AA債券信用等級，為全市工業(yè)企業(yè)唯一一家。

　　聚焦“國企責任”，扎實推進企業(yè)社會形象提升。勇于承擔社會責任，按照市委市政府的安排，接管棗莊高鐵投資公司，承擔起濟棗高鐵棗莊段工程融資任務；在疫情防控的關鍵階段，組織捐贈各類物資總價值逾176萬元，帶領全體干部員工捐款78萬元。加大脫貧幫扶力度，累計為脫貧攻堅項目支出300余萬元；捐資助學1000萬元，助建棗莊“希望小屋”19萬元，“慈心一日捐”累計籌款260余萬元，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和助力精準脫貧貢獻了泉興力量，體現了國企擔當。

泉興集團研發(fā)中心

　　【歷史現場】

　　剛到泉興集團不久，張宗輝深入基層調研了解到下屬公司醫(yī)保賬戶已經較長時間沒有續(xù)費。張宗輝馬上召開集團領導會議，動情地說：醫(yī)藥費能不能及時報銷，關系到員工切身利益，給員工更多幸福感、獲得感要切實落實到位。為此，泉興集團聚焦“和諧建設”，實施“民心工程”，從2019年起逐步提高員工收入，并且投入近1億元，補齊了多年來拖欠6個月的社保和住房公積金。

　　張宗輝說：通過這個事例，我對“擔當作為”這四個字有了更深刻的理解，“擔當作為好干部”要在四個方面下功夫：一要在堅定理想信念上下功夫。只有信念堅定、黨性堅強，才會有擔當作為的勇氣和自覺。二要在為民服務上下功夫。要始終把人民對美好生活的向往作為勇于擔當作為的出發(fā)點和落腳點，為民辦實事、辦好事，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。三要在解決問題上下功夫。擔當作為本身就是要發(fā)現問題、研究問題、解決問題，真正把情況摸清楚、把癥結分析透，研究提出破解難題、改進工作的實招硬招。四要在增強本領上下功夫。打鐵還需自身硬，自己過硬才能敢于動真碰硬，才能有影響力、凝聚力和號召力。

　　肩負歷史使命，勇擔政治、經濟、社會責任

　　【口述內容】

　　張宗輝：習近平總書記強調“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。新時代，國有企業(yè)必須深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，明確國有企業(yè)所肩負的重大歷史使命，堅持把抓好黨建作為最大政績、推動發(fā)展作為第一要務，勇擔政治、經濟、社會三大責任，以企業(yè)高質量發(fā)展助力經濟社會高質量發(fā)展。

　　一是擔當政治責任，肩負高質量發(fā)展光榮使命。按照習近平總書記兩個“一以貫之”的要求，我們始終堅持和加強黨的全面領導，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點，堅決推動黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在現代企業(yè)法人治理結構中的法定地位。落實黨組織研究討論作為企業(yè)重大事項決策的前置程序，制訂了集團黨委研究決定、前置研究討論事項清單，細化完善“三重一大”決策制度和黨委、董事會、經理層議事規(guī)則，把黨領導經濟工作的制度優(yōu)勢與提升企業(yè)治理能力和治理效能結合起來，為黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用提供了機制體制保障。大力實施基層黨組織提升工程，著重圍繞保障安全、提升產能、節(jié)支降耗等方面，開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效和課題攻關活動，扎實推進黨建工作與生產經營深度融合，大力推動基層黨建工作質量提升，不斷筑牢國有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用，全速引領推動企業(yè)改革，全力保障集團健康穩(wěn)定高質量發(fā)展。

泉興集團——南郊熱電公司

　　二是擔當經濟責任，打造高質量發(fā)展新動能。圍繞市委市政府“聚焦工業(yè)求突破，先把經濟搞上去”的目標，我們緊緊抓住新一輪國企改革的“窗口期”，在資本運作、企業(yè)治理、經營機制、引才用才等方面精準發(fā)力，堅持效益優(yōu)先、堅持目標導向，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)大膽探索改革創(chuàng)新，激活企業(yè)的內生發(fā)展動力。今年以來，泉興集團全力推進濟棗高鐵棗莊段工程項目、泉興水泥4000t/d新型干法智能化水泥熟料生產線項目、5條5000t/d水泥熟料生產線智能化提檔改造項目、泉興新型建材裝配式建筑構件項目、特種水泥生產試點項目、金月水泥磨改建項目、泉興科技項目、泉興礦業(yè)和金莊煤礦接續(xù)礦井項目、南郊熱電節(jié)能提效技改等十大重點工程，鞏固擴大建材、煤炭產業(yè)基本盤，沖破傳統(tǒng)產業(yè)瓶頸，進軍高新技術產業(yè)領域，加快產業(yè)結構優(yōu)化升級。今年1至7月份，生產熟料405萬噸，水泥產量440萬噸，骨料產量1125萬噸，煤炭產量52萬噸，供電量3.77億千瓦時，實現收入30.07億元，實現利潤總額5.7億元，繳納稅費6.87億元，全面實現了安全生產，各項年度重點工作呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，攻堅突破行動既定的工作舉措成效逐步凸顯。

　　三是擔當社會責任，提升高質量發(fā)展共享水平。國有企業(yè)必須牢記初心使命，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在發(fā)展中保障和改善民生，大力實施民心工程。按照“控高、調中、增低”原則逐步提高員工工資，在崗員工年均收入由2017年的6.21萬元增長到2020年的7.51萬元，年均增長6.98%；提高了內退人員工資標準。2020年一次性補齊養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金；公積金繳存基數和比例多次上調，共繳納員工住房公積金1.18億元；取暖費發(fā)放標準由1100元增至1700元，全體員工幸福感、獲得感、安全感明顯增強。

滕州微山湖濕地紅荷景區(qū)

　　【歷史現場】

　　責任和擔當始終壓在張宗輝身上。2002年，張宗輝調到滕州市濱湖鎮(zhèn)當鎮(zhèn)長，全程主持了滕州微山湖濕地紅荷景區(qū)的規(guī)劃、建設，參與組織舉辦了第一至四屆中國(滕州)微山湖濕地紅荷節(jié)，景區(qū)從無到有、從小到大，達到國家AAAA級景區(qū)，成為山東全省乃至全國濕地類生態(tài)旅游的精品和熱點。2018年，在市中區(qū)委任職期間，組織上安排張宗輝負責山東萬泰紡織有限公司、棗莊市第二棉紡織廠等4家企業(yè)破產清算的維穩(wěn)工作。面對近萬名破產企業(yè)職工，以及眾多歷史遺留問題，張宗輝本著“快速反應、統(tǒng)一指揮、高效運轉、穩(wěn)妥處置”的原則，第一時間建立了協(xié)調聯動制度，深入開展專題調研，摸清摸透職工的思想狀況，評估職工承受改革壓力的能力，有針對性地進行破產政策宣傳教育，為破產企業(yè)職工解疑釋惑，引導他們提高法律意識，合理合規(guī)合法表達利益訴求。通過大量卓有成效的工作，有條不紊地完成了職工債權清償工作，依法維護了破產企業(yè)職工的合法權益。

　　大企業(yè)更要簡潔高效，重點是執(zhí)行力

　　【口述內容】

　　張宗輝：泉興集團前身為棗莊市泉上煤礦，始建于1983年12月， 2005年7月注冊為“山東泉興礦業(yè)集團”，2012年11月建立母子公司管控體系，更名為山東泉興能源集團有限公司。

　　2019年以前，泉興集團經歷了三個發(fā)展階段：一是1983年至1997年，泉興的創(chuàng)業(yè)者們建設了泉興的第一座礦井——年設計生產能力為30萬噸的泉上煤礦，曾經榮獲了“煤礦部特級質量標準化礦井”等稱號。二是1998年至2004年，開啟集團模擬化運作，按照“以煤為主、多業(yè)并舉，依托煤炭生存、跳出煤炭發(fā)展”的思路，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。由原來的單一煤礦發(fā)展成為煤炭、水泥、三產，擁有7家成員企業(yè)的集團公司。三是2005年至2018年，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，以煤炭為主體、以水泥和熱電為兩翼，在發(fā)展循環(huán)經濟和實現可持續(xù)發(fā)展上做文章，形成集煤炭開采洗選、水泥加工、熱電聯產、商務酒店等多位一體、適度多元的綜合經營格局。企業(yè)資產總額95.21億元，員工近6000人。

　　大集團公司如何進行高效運作?

　　一是首先應該優(yōu)化組織結構。目前，泉興集團采取的是扁平化組織模式，集團本部是決策投資中心，各公司是利潤成本中心。通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造性。

　　二是建設簡潔高效的管理制度，重點是提高企業(yè)的執(zhí)行力。

　　三是形成規(guī)范有序的工作流程。在泉興集團，每個員工都可以清楚地看到企業(yè)業(yè)務的運作程序，每個員工都能明白自身應該如何去配合別人的工作。

　　四是打造一支素質優(yōu)良的企業(yè)管理團隊。我們始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，將“事業(yè)為上”作為領導班子配備和領導人員選用的根本出發(fā)點，提升領導班子專業(yè)化水平。

　　五是形成健康向上的導向文化。我們以“求實、創(chuàng)新、拼搏、奮進”企業(yè)精神為重點，不斷加強企業(yè)文化建設，提升員工對企業(yè)的認同度、信任度、忠誠度。

泉興集團——華沃水泥公司

　　【歷史現場】

　　“現在讓您選擇是回機關還是堅持在企業(yè)?您怎么選呢?”面對發(fā)問，張宗輝說，不論是在黨政機關工作，還是在國有企業(yè)工作，都是為黨和人民工作。雖然工作性質不一樣，都是為社會作貢獻。相較在黨政機關工作，在國有企業(yè)工作，一是工作壓力更大。企業(yè)自主經營、自負盈虧，泉興集團所處的行業(yè)均高度市場化，吃肉還是喝粥，全憑業(yè)績說話。黨政機關考核定性的內容多，企業(yè)經營定量的指標為主，安全生產和經營管理壓力較大。二是需要掌握的知識更全面。除了政治理論學習外，經營企業(yè)需要及時了解行業(yè)市場信息和政策導向，需要掌握安全生產、資本運作、人力資源等現代企業(yè)管理的知識，要下大功夫深入學習來提高領導、決策和執(zhí)行能力。三是解決問題的方式方法更具體直接。企業(yè)是經濟發(fā)展的最前沿，是真正的社會細胞，反映出的問題最直接最具體，對各類主管部門的宏觀指導，企業(yè)需要研究具體工作措施，加以貫徹落實。

　　以工業(yè)的強勢崛起，帶動產業(yè)的全面發(fā)展

　　【口述內容】

　　張宗輝：棗莊市“工業(yè)強市、產業(yè)興市”三年攻堅突破行動動員大會發(fā)出了“先把經濟搞上去、集中精力強工業(yè)”的動員令，吹響了“大抓工業(yè)、抓大產業(yè)”的沖鋒號，讓人心潮澎湃、熱血沸騰。

　　工業(yè)強則棗莊強，產業(yè)興則棗莊興。棗莊有著140多年近代工業(yè)文明，“工業(yè)基因”深深融入城市發(fā)展之中?！按笞スI(yè)、抓大產業(yè)”是市委市政府基于棗莊市工業(yè)發(fā)展基礎、轉型發(fā)展的迫切需要和順應城市化發(fā)展規(guī)律的基礎上，做出的戰(zhàn)略選擇。抓經濟必須抓工業(yè)，強經濟必須強工業(yè)，以工業(yè)的強勢崛起帶動產業(yè)的全面發(fā)展。棗莊因工業(yè)而立、因工業(yè)而興，未來也必將因工業(yè)而強。

　　棗莊發(fā)展沒有局外人。作為市直國有龍頭骨干企業(yè)主要負責人，我深感使命在肩。在今年的整體工作思路上，我們結合企業(yè)實際，明確了“突出主產業(yè)、搶抓新產業(yè)”的工作導向，制定了“做強做大傳統(tǒng)產業(yè)、培植壯大新興產業(yè)，奮力爭當‘工業(yè)強市’排頭兵”的工作目標。在預期目標上，計劃到2023年，企業(yè)總收入力爭突破100億元，力爭五年內進位“山東省工業(yè)百強企業(yè)”，為推動棗莊工業(yè)更強、產業(yè)更興添加濃墨重彩的一筆。

　　作為國有企業(yè)的負責人是幸運的，我們趕上了中國經濟快速發(fā)展的好時代，經濟的全球化為我們提供了成長成熟、展示才華、實現自我價值的舞臺。市委市政府為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好的平臺和機制，社會各界都在關心關注企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家的成長，我們企業(yè)的發(fā)展、個人的成長得益于改革開放這個新時代，得益于市委市政府的堅強領導和社會各界的大力支持，得益于棗莊經濟的發(fā)展和社會進步。

　　2019年以來，泉興集團新班子上任以來，緊緊圍繞市委市政府提出的“先把棗莊經濟搞上去”的戰(zhàn)略部署，抓住歷史機遇，勇擔國企責任，出實招、算大賬，精準做好“減法”和“加法”兩篇大文章。整體發(fā)展呈現由“量”到“質”、由“形”到“勢”的根本性轉變，企業(yè)總體呈現出強勁的發(fā)展勢頭。

　　成績是過去式，攻堅是現在時。我們必須保持清醒頭腦，看到我們企業(yè)在理念上、體制上、管理上與國內外先進企業(yè)的差距，企業(yè)發(fā)展改革的空間依然很大，我們自身與卓越的企業(yè)家相比差距依然很大。我們將積極響應市委市政府“工業(yè)強市、產業(yè)興市”三年攻堅突破行動的號召，統(tǒng)籌推進企業(yè)“突出主產業(yè)、搶抓新產業(yè)”三年攻堅突破行動，把該擔的責任擔起來，該做的工作做到位，作出示范、當好表率，撲下身子、大干三年，向市委市政府提交一份滿意的答卷。

泉興集團——申豐水泥公司

　　【歷史現場】

　　作為大型國企負責人，是“加法”好做，還是“減法”好做?面對發(fā)問，張宗輝脫口而出：“減法”。問及原因時，張宗輝說：“減法”上，關億源、轉物業(yè)、退熱力、去僵尸，都是一些既定的，有一個明確的方向。“加法”上，謀上市、評雙A、搶置換、找接續(xù)、理置業(yè)、建高鐵，強基礎、轉動能，抓關鍵、補短板，雖然也有章可循，但許多屬于“無法之法”，需要去不斷創(chuàng)新，尤其是肩負著國有資產保值增值的重任，拍板不是一件輕松的事。

　　采集時間：2021年9月16日

　　采訪地點：棗莊市高新區(qū)光源路泉興集團

　　采集人：中共棗莊市委黨史研究院