開春以來，全國(guó)多地成功舉辦的馬拉松等體育賽事，已從單純的競(jìng)技活動(dòng)演變?yōu)榍藙?dòng)城市經(jīng)濟(jì)的重要杠桿。通過“賽事+文旅”的深度融合，各地正探索出一條以體育為紐帶、以消費(fèi)為驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)路徑，不斷激活文旅產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。
賽事經(jīng)濟(jì)引發(fā)從“流量入口”到“消費(fèi)閉環(huán)”的裂變。體育賽事以其大眾參與性和強(qiáng)傳播性，成為城市吸引人流的“黃金入口”。2025年武漢馬拉松吸引超45萬人報(bào)名，無錫馬拉松直接帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)效益5.05億元，這種“一人參賽、全家出游”的模式，形成“參賽-消費(fèi)-傳播”的閉環(huán)效應(yīng)。賽事經(jīng)濟(jì)的核心在于“全鏈條消費(fèi)場(chǎng)景”的構(gòu)建。F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽期間，上海推出櫻花主題彩妝、碳纖維首飾等女性向衍生品，同步舉辦汽車文化節(jié)，聯(lián)動(dòng)博物館、試車場(chǎng)和后備廂集市，三天吸引22萬人次觀賽，帶動(dòng)會(huì)展、免稅、汽車等消費(fèi)增長(zhǎng)。跨界聯(lián)動(dòng)將賽事從單一競(jìng)技活動(dòng)升級(jí)為復(fù)合消費(fèi)場(chǎng)景，釋放出“流量-留量-增量”的乘數(shù)效應(yīng)。
文化賦能展現(xiàn)從“賽道風(fēng)景”到“城市故事”的升華。賽事經(jīng)濟(jì)與文旅產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，正在重構(gòu)城市敘事邏輯與消費(fèi)場(chǎng)景。武漢馬拉松創(chuàng)新場(chǎng)景將賽道與櫻花景觀深度融合，設(shè)置27處櫻花打卡點(diǎn)，獎(jiǎng)牌設(shè)計(jì)融入荊楚文物元素，吸引跑者從“參賽”到“玩城”。貴州梵凈山馬拉松深入推進(jìn)文化賦能，將賽道與苗族非遺展示相結(jié)合，補(bǔ)給站提供酸湯魚等特色美食，賽后游客留存率大幅提升。南寧馬拉松配套全域聯(lián)動(dòng)，推出7條精品旅游線路，串聯(lián)夜市、商圈和生態(tài)景觀，吸引外地參賽者踴躍報(bào)名。賽事不僅是競(jìng)技場(chǎng)，更是城市文化的展演臺(tái)，通過將文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)觸點(diǎn)，賽事經(jīng)濟(jì)正在重塑城市品牌的價(jià)值鏈。
科技賦能彰顯從“傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”到“智慧服務(wù)”的跨越?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)的融合，為賽事經(jīng)濟(jì)注入新活力。武漢馬拉松引入無人機(jī)、機(jī)器狗協(xié)助賽事保障；F1中國(guó)站通過5G+8K技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)直播互動(dòng)，模擬器挑戰(zhàn)賽讓觀眾體驗(yàn)時(shí)速265公里的重力壓迫。這些創(chuàng)新不僅提升參賽體驗(yàn)，更催生消費(fèi)新業(yè)態(tài)。數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)一步釋放長(zhǎng)尾價(jià)值，杭州亞運(yùn)會(huì)后，“數(shù)字火炬手”NFT衍生出虛擬商品交易平臺(tái)，年交易規(guī)模達(dá)3億元；亞運(yùn)村轉(zhuǎn)型智慧社區(qū)，集成無人零售、AI導(dǎo)覽，吸引科技企業(yè)入駐率達(dá)90%，這種“賽事-科技-產(chǎn)業(yè)”的閉環(huán)，將短期流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期資產(chǎn)，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)動(dòng)力。
賽事經(jīng)濟(jì)已不僅是體育競(jìng)技的舞臺(tái)，更是城市高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”，中國(guó)城市正以賽事為媒，書寫文旅消費(fèi)的新篇章。未來，唯有以文化凝聚內(nèi)核、以科技賦能體驗(yàn)、以政策保障可持續(xù)，才能讓“賽事+”模式真正成為驅(qū)動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能，讓“流量”永駐，“活力”長(zhǎng)青。
供稿：蔣壩鎮(zhèn)（張宇航）
原標(biāo)題：《洪聲E評(píng) | 賽事經(jīng)濟(jì)賦能文旅消費(fèi)——從“流量”到“留量”的創(chuàng)新實(shí)踐》
