一是優(yōu)化計(jì)劃管理，建立“一體化”機(jī)制。印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)中心城區(qū)城市道路建設(shè)“一體化”實(shí)施意見(jiàn)，嚴(yán)格落實(shí)道路、管線建設(shè)年度計(jì)劃線上申報(bào)制度，杜絕“拉鏈路”現(xiàn)象出現(xiàn)。去年將合計(jì)304公里的7種管線和39公里的46條城市道路新改建項(xiàng)目納入“一件事”管理。二是強(qiáng)化部門協(xié)同，落實(shí)常態(tài)化管控。推動(dòng)落實(shí)以縣（區(qū)）為單位的管線權(quán)屬單位協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)碰頭會(huì)議、組建工作群等措施，共享道路開(kāi)挖、井蓋破損等信息，強(qiáng)化管線建設(shè)改造和日常養(yǎng)護(hù)管理。去年累計(jì)實(shí)施窨井維護(hù)、更換1170處，處置無(wú)主井蓋2個(gè)。三是深化數(shù)字賦能，推廣智能化應(yīng)用。以全市“數(shù)字城管”平臺(tái)為底座，拓展井蓋安全監(jiān)管應(yīng)用場(chǎng)景，加強(qiáng)信息采集巡查，暢通市民報(bào)料渠道，確保問(wèn)題第一時(shí)間閉環(huán)處置。去年累計(jì)處置人行道、車行道、交通警示柱等道路及附屬設(shè)施問(wèn)題1萬(wàn)余件。