新東辰集團盛和公司按照“提升經濟效益、提高發(fā)展質量”工作思路，著力穩(wěn)增長、提質量、防風險，實現時間任務“雙過半”。1至5月，超額完成集團下達的目標任務。

今年以來，為推進全年工作，該公司大力推行6S精細化管理模式，通過優(yōu)化現場布局、規(guī)范操作流程，實現生產環(huán)境整潔有序、工作效率顯著提升；同時修訂完善績效考核與薪酬管理辦法，落實“多效多得”“公平公正”的分配機制，公司上下降本增效的意識顯著增強。資質辦理工作取得突破性進展，成功獲得機電工程施工總承包貳級資質、煤礦設備檢修服務認證證書以及承裝（修、試）電力設施許可證（四級），自此具備承接3000萬元以下機電工程及35kV電力設施施工的業(yè)務能力，可參與淮河能源采購網80％的電力運維項目，市場競爭力進一步提升。

該公司先后完成顧橋礦數字化無人放倉系統(tǒng)改造及南區(qū)無人裝料平臺技改，預計年節(jié)約人力成本135萬元；中標并順利承接洛河電廠接卸煤業(yè)務，首次與四川嘉華機械開展整芯阻燃運輸帶的合作，并入選四川嘉華阻燃運輸帶年度招標合格供應商。通過積極開拓新客戶，優(yōu)化銷售策略，有效緩解上半年煤副產品滯銷壓力，保障礦井的正常生產秩序。

扎實開展“安全生產月”活動。突出抓現場安全管理和隱患排查治理，提升安全意識和壓實全員安全生產責任；加強重點區(qū)域管理，提高現場環(huán)保標準化工作水平，嚴格落實煤電副產品終端管理，嚴控各類風險源。同時，深耕主業(yè)，以優(yōu)質服務質量引領業(yè)務拓展，積極布局新業(yè)務、新產品，增強公司盈利能力；強化應收賬款清收攻堅，緊扣考核目標，制定精準高效的清收策略，細化責任分工，明確時間節(jié)點，全方位提高企業(yè)運營效能，確保資金及時回收。

記者 魯松