?　　在當前金融領域深化改革的背景下，農(nóng)商銀行作為農(nóng)村金融的主力軍，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，特別是內部審計工作，作為風險防控與經(jīng)營管理的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的手工審計模式已難以適應復雜多變的市場環(huán)境，審計結果的應用也亟待拓展與深化。贛榆農(nóng)商銀行轉變內審思維路徑，強化質效管理，促進全行業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營和高質量發(fā)展。

　　該行轉變內審思維，提升審計工作準確度。明確審計目標定位，將審計工作的重心從單一的“查錯糾弊”轉向“增值服務”，注重審計結果的應用與轉化，為全行的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供有力支持。強化審計結果的制度化和長效化應用，建立健全審計整改跟蹤機制，明確被審計部門的整改主體責任，確保問題得到根本解決，防止問題反彈。建立健全審計結果交流機制，通過定期召開審計結果通報會、編發(fā)審計簡報等方式，將審計發(fā)現(xiàn)轉化為有價值的建議和風險提示，促進各部門間的信息共享與協(xié)同合作。

　　同時，該行完善內審機制，提升審計工作認可度。構建審計建議書和風險提示函等機制，使審計結果不僅限于違規(guī)處罰，更能為全行的經(jīng)營管理提供建設性意見。加強審計項目質量管控，完善審計項目立項、實施、報告等環(huán)節(jié)的管理制度，確保審計過程規(guī)范有序，審計結果客觀公允。建立定期考核評價機制，對審計人員的工作績效進行定期考核，對重大審計質量問題實行責任追究，激發(fā)審計人員的工作積極性和責任心。

　　此外，該行注重推動內審轉型，提升審計工作精準度。樹立數(shù)據(jù)審計思維，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術手段，構建智能化審計系統(tǒng)，實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的自動化采集、處理與分析。深入挖掘問題線索，通過數(shù)據(jù)分析、建模和關聯(lián)研判等手段，精準識別潛在風險點，提高審計的精準度和效率。推動審計職能轉變，從結果審計向過程審計轉變，根據(jù)風險的量化水平合理分配審計資源，實現(xiàn)審計監(jiān)督的精細化和精準化。(呂秀軒)