為深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層應(yīng)急消防能力建設(shè)工作的相關(guān)要求，蚌山區(qū)雪華鄉(xiāng)聚焦應(yīng)急管理站建設(shè)，按照上下聯(lián)動(dòng)的思路，圍繞“三提高”強(qiáng)化硬件建設(shè)補(bǔ)齊短板，完善體系建設(shè)提升能力，持續(xù)加大基層應(yīng)急消防治理體系建設(shè)力度，積極構(gòu)建高效的基層應(yīng)急體系格局。

提高統(tǒng)籌起點(diǎn)，搭建應(yīng)急消防組織架構(gòu)。提前謀劃部署，打造一體兩級(jí)應(yīng)急管理體系。掛牌設(shè)立應(yīng)急管理站，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、消防安全、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作，并依托志愿者組建一支綜合應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件，各社區(qū)成立應(yīng)急消防管理工作組。實(shí)行“應(yīng)急管理站+委員會(huì)”的“1+X”應(yīng)急監(jiān)管模式，應(yīng)急管理站負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安（消）委會(huì)負(fù)責(zé)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的日常監(jiān)管工作。

提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新融合型應(yīng)急管理站。建強(qiáng)辦公空間，陣地建設(shè)規(guī)范化。規(guī)范配置辦公室、會(huì)議室、詢問室、培訓(xùn)室、值班室、應(yīng)急裝備庫等“五室一庫”，同時(shí)對(duì)上墻信息公示欄、工作職責(zé)、工作制度等進(jìn)行規(guī)范管理。建齊隊(duì)伍資源，高標(biāo)準(zhǔn)配齊電腦、打印機(jī)、執(zhí)法記錄儀、照相機(jī)等辦公設(shè)備，全面保障安全執(zhí)法檢查、應(yīng)急救援工作有序開展；通過“消防智能化平臺(tái)”進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、執(zhí)法全流程線上閉環(huán)；建強(qiáng)物資保障，搶險(xiǎn)救災(zāi)聯(lián)動(dòng)化。目前，街道已設(shè)置兩級(jí)應(yīng)急物資倉庫，其中街道級(jí)物資庫1個(gè)、村級(jí)物資庫9個(gè)，為科學(xué)開展應(yīng)急救援提供有力支撐。共建成避災(zāi)安置場(chǎng)所11個(gè)，其中街道2個(gè)、社區(qū)9個(gè)，總計(jì)可容納8000余人，有效實(shí)現(xiàn)避災(zāi)安置點(diǎn)位全覆蓋。

提高運(yùn)作效率，完善應(yīng)急消防工作體制機(jī)制。建制度定方案，完善鄉(xiāng)街級(jí)6類應(yīng)急預(yù)案，厘清應(yīng)急管理各項(xiàng)工作職責(zé)，制定“五大制度”“四項(xiàng)機(jī)制”“一個(gè)方案”，確保應(yīng)急管理工作運(yùn)行規(guī)范化。針對(duì)街道量多面廣的特點(diǎn)，持續(xù)開展大排查、大整治、大培訓(xùn)、大演練、大宣傳、大曝光“六大活動(dòng)”。今年以來，累計(jì)出動(dòng)檢查力量300余人次，檢查企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營等單位1000余家，發(fā)現(xiàn)隱患400余個(gè)，整改完成率97%。組織小區(qū)地震、公寓火災(zāi)模擬、有限空間災(zāi)害預(yù)警等專項(xiàng)演練4次，防汛防臺(tái)等綜合性演練1次。