為進一步規(guī)范“三重一大”事項決策機制，提升項目管理的針對性和實效性，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。局采購建設(shè)處結(jié)合我局項目決策工作實際，制定《項目決策實施監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱《辦法》），目前正征求各處室、各局屬單位意見。

《辦法》旨在加強局系統(tǒng)各類項目的決策、實施以及全流程監(jiān)督管理。

一是明確決策機構(gòu)，完善決策程序。成立項目審核工作領(lǐng)導小組，負責審核局系統(tǒng)各類項目。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責申報項目收集、會議研究、決策信息反饋、項目實施跟蹤等工作?！掇k法》規(guī)定項目決策根據(jù)項目大小和管理層級、條線施行分級分類管理，各類項目經(jīng)對應(yīng)會議審核通過后方可實施。緊急項目、特殊項目需遵循特定流程。

二是規(guī)范實施流程，推動項目落地?！掇k法》明確了項目實施的五個主要步驟：招標（采購）、過程控制、驗收評價、辦結(jié)審批以及經(jīng)費支付。每個步驟都必須根據(jù)國家規(guī)定的標準和要求依法依規(guī)進行，局采購建設(shè)處提供必要指導。

三是強調(diào)監(jiān)督執(zhí)紀，確保全程監(jiān)管。建立項目監(jiān)督工作小組，由機關(guān)紀委牽頭，辦公室、財務(wù)審計處、項目需求處室（單位）和采購建設(shè)處共同參與。明確監(jiān)督小組職責、監(jiān)督內(nèi)容，實施專項督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒糾正并督促整改到位，確保全流程監(jiān)管。《辦法》還規(guī)定了責任追究機制，對違反項目決策、實施、監(jiān)督規(guī)定或履職不力造成不良后果的，將依法依紀追究責任。