常州市借鑒推廣金壇區(qū)“儒林實踐”做法，從網(wǎng)格優(yōu)化、人員配備、職責劃分、機制完善等方面入手，全面深化安全生產(chǎn)網(wǎng)格工作，為安全賦能、為基層減負。

網(wǎng)格覆蓋做加法。不斷拓寬網(wǎng)格安全管理范疇，構(gòu)建全新的基層大安全工作格局。各行業(yè)領域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化無死角、全覆蓋，全面構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底，責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的工作網(wǎng)絡。市區(qū)兩級指導鎮(zhèn)（街道）優(yōu)化當前網(wǎng)格劃分，確保管理對象一個不漏納入網(wǎng)格。配齊配全網(wǎng)格員隊伍，有條件的鎮(zhèn)（街道）實行網(wǎng)格員專職化。

基層負擔做減法。通過精準推送數(shù)據(jù)、精簡網(wǎng)格職責、精選任務工作，讓基層網(wǎng)格員對查什么對象、什么內(nèi)容和怎么查更加清晰明了。市級層面建立多部門信息共享機制，精準推送21萬條各類市場主體信息，篩除無效信息13萬余條，減輕了基層摸排任務。全面梳理形成巡查清單，清單力求精準簡化、便于操作。分級分類差異化設定巡查任務，減少對風險低、管理較好單位的巡查次數(shù)。

多維賦能做乘法。著眼信息化運行、規(guī)范化培訓、多元化考核，推動基層安全治理效能提升。充分利用信息化技術，加快推進“安全管家”，提升企業(yè)安全畫像精準性，為基層精準監(jiān)管提供依據(jù)。全面推廣運用“常治慧APP”，深入推進社會面小場所安全風險智能化管控。開展專業(yè)培訓，不斷提升網(wǎng)格隊伍履職能力和水平。

問題導向做除法。深刻轉(zhuǎn)變理念，夯基聚力，實行穿透管理。推動鎮(zhèn)（街道）打破條塊分割和部門壁壘，探索構(gòu)建適合自身的網(wǎng)格化管理體系。改進網(wǎng)格巡查整改閉環(huán)機制，對顯性問題隱患，明確由網(wǎng)格員督促立即整改；其他隱患按照流程推送相關部門領辦，切實減輕網(wǎng)格員力所不能及的整改壓力。動態(tài)更新巡查清單，建立健全網(wǎng)格工作盡職免責機制，努力提升全市基層安全治理能力和水平。